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案例一哪种领导类型最有效
讨论题
1、你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？ 这些模式都是建立在什么假设的基础上
的？ 试预测这些模式各将产生什么结果？
答：（1）我认为安西尔采取的是以生产为中心的指令型领导方式，材料中指出他强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属成员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。这些充分地体现了他对生产的关心，并且强调工作效率和命令的统一性。材料还反映出安西尔允许下级在上级规定的界限内行使职权。
此模式是建立领导者对下属的信任程度较高，并且员工们有自知之明的基础上的。 预测此模式结果：由于他强调的是工作效率，这种领导方式可能产生较高的工作效率高，但安西尔认为对下属采取敬而远之的态度是最好的行为方式，这使得他很少顾及到下属的情感问题，并且材料还提到下属可以有很多机会做许多事，但他们不是很努力的去做，说明他们不愿意承担责任，因此员工对工作的热情可能不大，士气可能较低。如果不能采取精神层次的制度的话，员工的工作积极性不会很高。
（2）我认为鲍勃采取的是以人为中心的民主型领导方式。他偏重于管理者有责任和义务去满足员工需要的学说。并且材料中鲍勃对员工的各种人性化的做法充分体现了对人的高度关心，同下属互相尊重，彼此信任。鲍勃尊重部属的人格，注重积极的鼓励和奖赏，注意发挥部属的积极性，注意给予部属合理的物质待遇，从而保持其身心健康和精神愉快。
此模式是建立在管理者对员工负责和信任的基础上的。
预测此模式结果：这种领导方式可能不会带来较高的生产高效率，但因为组织气氛舒畅而友好，能提高员工的忠诚度和士气；同时员工纪律性也可能会逐渐散漫，领导者会难以管理。
（3）我认为查里采取的是同时关心生产和员工授权型领导方式。查里主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做。领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度。一方面，要清晰地界定每一位员工的工作范围和职责；另一方面，充分信任和尊重员工，取消工作检查。
此模式是建立在与其他部门的职责分工不清以及不平等的分工，并且领导者相信大多数员工知道自己把工作做得怎样的基础上的。
预测此模式结果：这种领导方式可以在生产效率和员工士气之间取得较好的平衡。员工的分工不清以及不平等的分工很可能会让员工的工作效率大为下降。
2、是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？为什么？
答：不是每一种领导方式在特定的环境下都有效。如果下属没有意愿，没能力的，那么就该采取指令型，给下属明确任务目标，明确职责，下属执行。这种管理方式可以使得部门工作运转情况很好。但是下级员工的工作积极性不高，不愿意接受责任，这对部门的长远发展不利。这就需要领导者兼顾采取比较民主型领导方式，多关心、鼓励、倾听自己的员工。如果下属是有意愿，没能力的，那么就应该适当兼顾采取倾向指导型领导方式。因为下属有信心，只是工作能力和经验欠佳，所以在给以他们鼓励和表扬的同时，应该采取一定的指挥型方式，对下属进行指导和监督 。对于授权型领导方式，可以在生产效率和员工士气之间取得较好的平衡。但是如果部门之间的职责分工不清以及不平等的分工，这就需要采取指令型的方式使得下属的分工明确。
