安管科3月份工作小结
北特公司为加强企业安全生产、6S管理工作，成立了“安全管理科”，健全了安全管理机构，按照兴业公司的安排，重点做了以下工作：
1、召开了北特公司安委会，根据机构变化调整确定了北特公司2012年度新的安委会班子，在首次安委会上，对深入6S管理全面禁烟工作、安全生产标准化达二级创建工作、细化安全，6S管理做好日检、周检、月检等各项工作做了具体安排；
2、各车间（科室）按照安委会的工作安排，利用周五班前会组织员工学习贯彻了办公区域和生产作业区域的6S管理标准，同时按标准组织了周末现场大清扫，多数单位都动起来了，相比之下，焊接、生产科、技术科、机加工比较突出，变化明显，焊接车间除组织员工进行6S贯彻外，还召开了专项的班组长会议，在安排生产任务的同时，着重安排安全6S管理工作，突击把生产作业区里堆放的废料进行了清理，整体情况有了进步和改观，总体来说一线好于二线；
3、安全管理科在安委会后，重点抓了员工的安全着装、禁烟工作，尤其对科级干部的着装、禁烟和生产工作现场进行了重点检查，以领导的身教变为对员工的言教，在二级干部的带动下，安全6S管理工作出现了好的势头；
4、安全标准化达二级创建工作，按照原定的思路，已达成签订安标评审合同的复议，确定了合同文本（评审合同文本已在会签），相约月底评审机构来公司展开工作，按照在去年组织开展安标工作的基础上，今年6月底完成安标工作；
5、月底前完成现场存放的废乳化液和废机油按规定处置的工作；
6、落实在检查中发现的安全隐患及问题的整改工作，做到整改率百分之百，本月共下发整改问题13项，整改完成13项，未完成0项；
7、本月里安管科对公司全范围的所有消防设施及灭火器进行了彻底的清查、更换，并邀请兴业消防科配合组织开展了消防应急演练活动，演练活动受到了兴业及公司领导的肯定；
安管科
2012-3-29
安管科6月份工作小结
时间飞逝，转眼间已到了二季度的尾声，公司安全管理工作在公司领导以及各部门科室车间的关怀指导下一步步不断的提高，本着安全生产、预防为主、综合治理的安全生产方针，公司领导高度重视安全生产管理工作，时常深入车间生产一线亲自检查现场安全隐患情况，发现隐患及时督促落实整改，同时还对现场6S、禁烟工作提出了一些针对性的指导意见，使得我们的企业内部形象在不断的提升。
6月份作为安全生产月，今年安全生产月的主题是“科学发展、安全发展”，公司以板报宣传的形式在集团公司厂区门口进行了安全生产月的宣传活动。同时在全体干部职工的共同努力下，6S样板区域的验收工作顺利通过了兴业公司的验收。公司的二级安标取证工作在本月内已完成了内审自评，自评效果良好，自评分数在机械企业安全质量标准化的要求范围内，已正式向省、市、区安监局递交了外部评审申请，且申请已经顺利通过，下一步将要对公司进行专家组的外部评审验收。
安全管理科
