各位领导：上午好！
今天借此机会，受顾书记的委托，把我院党委2006年的初步工作设想向各位领导做一个简单的汇报。
2006年是“十一五”计划的开局之年，也是我院深化“医院管理年”成果、全面落实《医院管理评价指南》的一年。更是我院夯实基础、提高质量、深化管理、稳步发展之年。这一年，我们医院党委工作的指导思想是：在医院近几年发展的基础上，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，紧紧围绕医院发展这个第一要务，加强和改善党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，巩固和扩大先进性教育取得的成果，始终保持党组织和党员队伍的先进性，为医院改革、发展、稳定提供坚强的思想组织保证和支持。把落实文明行医、规范服务，制止医药购销活xiexiebang.com-www.daodoc.com互联网最大文秘资源网动中的不正之风，提高职工整体素质作为党风、行风、政风建设的重要抓手，建立和谐的医患关系，构建和谐医院，争创上海市文明单位，从而推动医院整体建设工作向更深、更高层次发展。
病人满意度和社会认可度是医院生存发展的必要条件，也是医院党风、行风、政风工作的出发点和最终目标。我院将在以往工作的经验和基础上，做到“4个结合”：
² 党风建设和先进性教育“回头看”相结合；
² 行风建设和争创上海市文明单位相结合；
² 对内提升服务质量和对外病人满意度、社会认可度相结合；
² 职工素质教育和继续深化“双优”和管理年工作相结合；
2006年的几项工作：
一.按照先进性教育“回头看”的工作要求，进一步做好医院的整改工作，建立“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。
1.加强制度建设。我们结合本单位党员队伍管理实际，建立和完善了《医德医风考核办法》、《中心组学习制度》、《政治思想工作和医德医风教育管理制度》、《支部书记例会制度》、《精神文明建设院内外督查制度》等十五项长效机制，实现了党员职工教育与管理的经常化、制度化、规范化。
2.发挥基层支部的战斗堡垒作用，确立党员保持先进性的长效机制。指导各支部重点建立党员学习培训制度、支部工作制度，并促进了新党员的发展工作，以及落实“高兴、放心、凝聚、覆盖”的双结对制度，逐步实现支部工作和党员教育管理工作的制度化、规范化，使各支部工作有章可循，吸收支部书记参加中心组学习。各支部在整改方案中已详细制定帮困、扶贫、化解科室矛盾等工作方法。在春节前后各支部已按既定的帮困方案再次进行了帮困和节日慰问，进一步做好“双结对”工作。
3.已落实了“方便病人、职工的10件实事”。比如，加强对护工的管理，提高病人满意度。通过公开招标，将护工交由祥光物业管理公司进行托管；将早晨的服务时间留给病人，改变门急诊一早换床单、被套、工作服等工作惯例，改为下午进行；在新的过渡门诊，增设导医及分诊护士，建立一门式服务流程，杜绝围诊等现象；更新院外标识，加强新门诊的宣传，方便病人就医；今年起，退休职工的共享费用由原来的30元增加到60元。等等。
今年更要持之以恒，不断自我完善，持续提高。
二.持续深入推进“双优”活动和管理年工作，争创2006年度上海市文明单位。
1、请有关领导进行指导、培训。
2、全院发动，层层推进，落实到人。制定了详细、明确的目标责任分解表，党政齐抓共管。
3、按照沪文明委[2005]8号文要求，开展自查，务求实效。
4、继续开展行风满意度自查工作。提高标准，加大力度，目前满意度自测的合格线为门诊95分，病房93分，与
