2011年基建建设工作会发言材料
***总公司 （2011年2月20日）
尊敬的各位领导：
一元复始，万象更新，在这充满活力和朝气的日子里我们召开电网建设工作会议，我感到无比振奋和自信。
前不久，我局胜利召开了十一届十次职代会暨2011年工作会，通过聆听***局长做的工作报告，我们深受鼓舞，信心倍增。今天我们又召开电网建设工作会议，这无疑是给我们***总公司发展带来了良好机遇。在此，我代表***总公司领导班子和全体员工向局领导及全局职工一表决心和信心：
回顾刚刚过去的一年，我总公司紧紧围绕贯彻落实局“四五”工作思路和目标，不断强化“落实就是水平，实干就是能力，把正在做的事情做好就是创新”的核心管理理念，严抓施工安全管理，确保安全生产。通过总公司上下不懈努力，我们全年顺利实现工程产值1103658.96万元，创净利润1834.07万元，提前超额完成全年经营目标任务。
1 辉煌已成过去，未来还须更加努力。面对新的一年和新的起点，我们将在局领导班子的坚强正确领导和全局各部门的大力支持下， 按照局总体工作思路和奋斗目标，以“捂住理论”战略为指导，紧紧围绕“六建六创”总体目标开展工作，以安全为基础、以质量塑形象、以管理求效益，脚踏实地干事，创新思维工作，以安全、优质、高效的管理圆满完成2011年电网建设和各项工作任务，确保我局各项目标任务顺利实现。
1、严格抓好施工现场安全管理工作。我们要坚持以人为本，加强安全培训工作，强化安全生产管理责任，进一步夯实安全生产基础。切实执行《安规》和各项安全规章制度，严格执行“三措”和“危险点预控”制度，加大“反违章、除隐患”工作检查力度，认真履行施工现场安全监护责任，严格把好安全关，确保安全工作万无一失。
2、加强精细化管理程度。我们要不断总结经验，认真做好“巩固、完善、深化、提高”四篇文章，大力推行现代化项目施工管理理念，高标准、严要求，全面控制施工质量，加快电网建设步伐，努力营造安全文明的施工环境，争取项项工程达优。
3、认真做好电网工程谋划工作。面对2011年我局电网基建工程任务和形势， 我们要做到及时了解，精心筹划， 2 周密安排，争取各项工程早日开工建设。同时要抓好施工中的管理、质量、工期、成本、效益等重要环节，促进工程按期优质竣工。
4、加强与地方政府和兄弟单位的沟通联系，争取承揽一部分社会工程和电网工程，以求得公司在***区内建筑市场真正占有一席之地，以此提升我公司的知名度和竞争力。
5、抓好施工中的生产技术管理工作，做到合理安排，科学施工。着重加强对***高层住宅楼的建设管理。在施工中我们要广泛应用新技术、新工艺、新材料加快施工进度，提高工程质量，降低施工成本，缩短施工工期。争取干一项工程，塑一座丰碑， 不断开拓高层建筑工程领域，促进公司有较大的发展。
6、大力开展“安全文明施工样板工地”创建活动。 2011年我们在“安全文明施工样板工地”创建活动中成绩显著，受到***省建工集团公司好评并获得“安全质量竞赛流动红旗”。我们要不断总结好经验、好做法，进一步深化“安全文明施工样板工地”创建活动的标准和管理制度，促进施工现场更安全、更规范、更文明，从而确保在建工程安全高效、保质保量。
7、抓好经营管理工作，加强成本管理，严格控制可控费用，挖潜增效。不但要干好局内部工程，而且要加大市场 3 开发力度，争取多承揽社会工程，努力促进全年产值114500万元，利税1260万元的经营目标任务顺利完成。
今天通过这次会议，更加激发了我的工作热情和斗志，我将带领公司全体员工乘着我局发展再上新台阶的强劲东风，抢抓机遇，克服困难，坚定信心，振奋精神，全力抓好公司内部管理和各项工作安排协调，充分调动员工工作积极性，依靠广大员工的聪明才智和辛勤工作努力完成2011年各项目标任务。
谢谢大家！
（注：发言材料限时3分钟）
二〇一一年二月二十日
