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总监述职报告

发布时间:2020-03-03 17:47:30 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2014年,根据公司工作安排,我主要担任**********工程总监并兼顾************工程的扫尾工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常管理和现场监理工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、两管、一协调”的工作。作为总监代表,我要求每一位监理人员在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,为公司创造良好的业绩。

**************工程属于天宁区重点工程项目,工期非常紧、单体多,建设单位、项目管理公司对监理工作各方面要求都很高,对监理人员要求比较苛刻。但是该工程在公司领导的鼎力支持下,在项目监理部每一位监理人员的认真工作和积极配合下,截止到目前该工程九个单体主体验收全部通过。总体施工质量较好,未出现任何安全事故,进度基本符合合同工期要求。

总结过去的经验和教训,我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展,应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理人员认真履行监理合同赋予的各项权利和义务,一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作,不断提高专业水平和业务水平,赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发,作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。

1、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托,在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中,热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事,加强沟通和协调配合工作。

2、认真领会业主对监理的要求,业主对工程的意图。不论业主提出的事情合不合理,还是过不过分,首先认真的听取业主的意见,认真的思考业主提出的问题,不能敷衍了事。

3、加强与现场甲方代表或项目管理单位的沟通,特别是遇到比较棘手难以处理的问题,一定要及时向建设方汇报,寻求他们的帮助。

4、要有良好的团队精神。总监不在岗时,总监代表应该发挥核心作用,团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性,组织监理人员做好监理工作。

5、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如:监理日记、材料、设备、构配件的审核签认,检验批、隐蔽工程的签批,工作联系单、监理通知等签发内容,监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改,同时,举一反三,结合经验和教训,必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术,新知识,为下一步的监理工作打下良好的基础。

6、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业,目前,建筑行业工人素质越来越低,施工单位投标压价竞争,中标之后管理水平越来越跟不上,甲乙双方之间的利益关系越来越加深,在这样的背景下如果作为总监或总监代表没有能够把握好尺度,一时疏忽、放松警惕,一旦出现质量安全事故,就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此,作为总监或总监代表应深入施工现场掌握第一手资料,并发现问题时严格按照监理的程序,相关的法律法规规程,该说的说、该管的管、该停的停、该报的报,做好独立的监理工作,最终把风险责任转移到其他相关方身上。

一年来,虽然我在工作方法和能力方面取得了一定的进步,但也存在着很多不足和差距,应该从以人为本,持续发展的角度出发取长补短,克服工作情绪化。配合公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存,员工要生活,仅靠企业现有的资源是远远不够的,因此,我们应该懂得开源节流,要加强风险意识,积极参加公司的投标工作,尽量节省项目部的成本,做好成本计划。同时,配合公司及时做好监理费的催收工作,为公司正常运转提供有力的保障。在新的一年里摆在我面前的任务仍会很艰巨、很繁杂。我将会调动监理人员的积极性,发挥团队精神,提高工作效率,为公司创造更多的荣誉。

*******监理一零一项目部

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2015年1月9日

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