拓展训练体会
在西城区中青年后备干部培训班开班的第二天即组织全体学员参加拓展训练，西城区组织部、西城区委党校领导做了精心的安排和周密的筹划，目的是用最短的时间、最有效地方法，让不同生活、工作阅历的学员尽快的相互熟悉、相互融合，为以后2个月的共同学习、调研、考察奠定基础，使每一位学员在履行责任、充分信任、团结协作、互利共赢的目标实践中，得到锻炼和成长。
两天的拓展训练虽然已经结束，但留给我们太多的思考和感悟。在融合的过程中，大家逐渐放下平日的拘谨，敞开心扉。在任务和困难面前大家献计献策、共同谋划。为了共同的目标大家勇于承担责任、敢于奉献自我。有成功的喜悦，也有失败的痛苦，但大家都能欣然接受，不相互责备，而是积极探讨、总结经验。大家付出的是辛劳和汗水，收获的是信任与关爱。在驿站传书、快速破译、盲人方阵这几个拓展项目上，由于大家是刚刚组建的团队，相互之间还未达成有效的沟通方式，又求胜心切，结果是每个人都竭尽全力发表意见、努力实践，却因为没有统一的思路、统筹的安排，缺乏核心领导和有效配合而与成功失之交臂。在接下来的网中情缘、孤岛求生、挑战1021的拓展训练中，大家及时调整心态、统一领导、明确分工、各尽职责、团结一心，最终实现了战胜自我、开发潜能、凝聚团队的训练目标。
短时间内要组建一支具有战斗力的团队，对于任何组织、任何个人来说都是一种挑战、一种考验。团队不是人的简单集合，不是有了足够的人数就可以叫做团队。团队的概念是指：在一个集合中，一个首领领导着具有不同行事风格、具有不同行事能力的人的组合。在团队中我们或是团队的领导，或为团队中的普通一员，组建一支战无不胜的优秀团队，必须具有以下几个条件：
第一， 团队要有共同的目标。目标给人们的行为设定明确的方向，使人们充分了解自己每一个行为的目的。目标使人们知道什么是最重要的事，有助于合理安排时间。目标迫使人们未雨绸缪，把握今天。目标使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。目标使人们能把重点从工作本身转移到工作成果上来。目标使人们在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。团队的共同目标是团队共同奋斗和努力的方向，是团队获得成功所必须攀登的阶梯。
第二， 要有组织领导，即要有团队领袖。一个好的团队，带头人尤其重要。带头人必须具备“领”和“导”的能力。 “领”即引领，是明确方向、战略、并引领团队向目标前进；“导”，即导引、疏导，虽与“领”有相同的意思，但它更强调的是规范、疏导，是在具体的方法方式和团队精神、价值和士气上，给予团队“引领”。作为团队领导，自身没有明确的团队方向和战略思想，整个团队也只能是一个没有方向感的“无头苍蝇团队”；自身在达到目标和策略落实上没有具体的方式方法，整个团队的执行肯定是混乱不堪；自身在精神、价值上不能给团队树立思想高度，就很难带出一支创新、高效的团队。
第三， 队员明确分工、通力配合。一个好的团队，应该根据队员不同行事风格、不同行事能力分配工作任务，做到职责分明，优势互补，能力和谐。成功的团队，必须是一个各方能力互补的团队，而不是大家能力都重叠的团队；必须是一个能力具备顺势落差而不是逆向落差的团队。必须是由具有较高职业操守、岗位操守的人员组成的团队。只有在这些上面“配”得合理了，团队才能体现出“合”的力量。
第四， 团队凝聚力。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、自私自利、违法乱纪，势必一盘散沙，工作难出成就甚至导致失败。相反，团队的所有成员人人都以事业为重、关心集体、顾全大局、团结一致、齐心协力，就能形成一支无坚不摧的团队。当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时就能坚定信心，同舟共济，在惊涛骇浪面前就能无所畏惧，就能完成别人认为无法完成的任务，就能顺利地到达胜利的彼岸。
第五， 团队执行力。每个队员的责任意识、规则意识、质量意识是其行动的动力和标准，是整个团队执行力的具体体现。有了既定的目标、周密的战略战术、严格规范的流程，还要有团队一丝不苟、持之以恒、坚忍不拔的执行能力，只有这样才可能成就团队的成功与胜利。
拓展训练，虽然使人们的身体筋疲力尽，但是，它给了我一次终生难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富！使我懂得了什么是团队，如何加强彼此了解和有效沟通。懂得了团结协作，互相激励，挑战自我，换位思考。进而人要时刻有一颗感恩的心，我衷心感谢领导给予的锻炼、学习、成长机会，感谢队友在整个过程中的宽容与理解，感谢在我生活、工作中曾经支持、帮助过我的同学、同事、朋友，感谢所有默默无闻为我的成长道路披荆斩棘、铺路照明的人们，感谢所有……！
