重抓设备维检保安全生产 紧抓全面规范促工作落实
－－耒中水电站2013年上半年工作总结
耒中水电站贯彻落实集团公司经济工作会议精神，在耒阳电力实业有限公司指导下，以消除安全隐患和设备缺陷保安全生产为重点，改善和规范各项管理，认真抓好各项工作的落实，想方设法多发电、创效益。1－6月份总共来水量为395465.7万立方米，平均来水流量为253立方米/秒，发电用水为37894.7万立方米，下泄水量为28844.3万立方米，最大下泄量为810立方米/秒。完成发电量8831.81万kwh ,完成半年计划的107%，全年计划的60%。现将2013年上半年工作总结如下：
一、1－6月份主要完成的工作
（一）重抓安全生产
1、重视安全检查，抓好安全整改。以安全生产无事故、完成生产经营任务为目标，按照耒阳市经信局及集团公司相关要求，由电力实业公司统一部署，积极开展“尽责履职安全发展”等活动，同时利用“全国安全生产月”加大宣传力度，并在3月份（开展一次汛前安全检查和一次特种设备检查）和5月份进行了三次安全检查，对检查中所发现的39项安全隐患问题，制定了整改方案，落实整改部门，限期整改。
2、加强设备巡视、检查，做好设备维护、消缺，确保设备完好利用率。发电车间半年来发现缺陷42次，都及时进行了处理，全站重点完成维检、技改项目：
船闸大修；大坝、船闸机电设备检查保养；大坝检修闸门滑触线安装；发电厂房高、低压气机检查保养；厂区排水系统设备的检查保养；发电厂清污机检修保养和改造、被卡抓斗打捞；厂房低压润滑油系统完善。
3、规范操作流程，提高操作水平。发电厂半年来开停机及倒闸操作票570张,合格率100%,工作票25张,合格率100%.4、组织反事故演习，抓好事故调查、分析和处理。4月份由生技部牵头组织发电车间和库区管理部人员进行了一次停电反事故演习；针对船闸人员未按章操作——下班后没切断工作电源和检修人员未及时更换已老化设备，3月23日，船闸运行人员下班后，船闸工作门发生自动提升启闭事故，严格执行“四不放过”原则，认真分析事故原因，实事求是划分事故责任。
（二）搞好防洪渡汛
1、编制和修订防洪预案，做好防汛物质采保工作。根据耒中库区往年渡汛经验，修订、编制了今年的防汛预案，特别针对耒中库区排渍站遇大暴雨天气容易发生内涝的情况，在预案中增加了《库区排渍站垸涝应急处理方案》。
2、结合周边群众反映突出的和影响库区安全运行的问题，具体分析其情况，秉着“轻”“重”“缓”“急”的原则逐一处理，确保库区防洪安全。
完成的工程项目有：（1）伍家垸低洼地公路抬路工程；（2）零洲村河岸抛砂石护坡工程；（3）淝江河公路河岸护坡工程；（4）新渡
排渍站排水沟工程。
尚在进行中的：（1）古里塘到徐家排水沟的实施；（2）白沙李家
五、六组河岸防护工程；（3）大塘角十四组排水沟工程；（4）大坝桥护栏修复工程。
已作预算的：（1）滩洲村河岸护坡工程预算；（2）朱子桥引水渠小桥加固改造工程预算；（3）泗门村小河河岸护坡工程预算；
（三）加强规范管理
1、建立健全组织机构。因成立电力实业公司后组织机构变化，本站配合完成了耒中水电站党支部、工会委员会的委员选举和中层管理干部的重新聘任等一系列组织机构完善工作。
2、以实业公司开展“抓安全、促生产、走基层、促交流”和“六比六看”劳动竞赛等活动为契机，结合公司“目标考核制度”，对全站劳动纪律进行整顿，对生产厂区设备和机关办公楼卫生进行打扫清理，同时，也促进了各项工作的规范。
3、船闸班的运行人员对外树立良好形象，文明值班，热情服务，在条件允许的情况下，再进行加班，尽量提高船闸的通航量，半年以来船闸共通航天数为158天，停航23天，通航时间为1736小时，通航船只共有6034艘，其中上行船只3033艘，下行船只3001艘。
4、积极配合做好房产证变更（因主体变更）、土地使用证变更（因政府为招商企业宽松环境、扩展税源开绿灯，从我闲置地内划出部分土地给东锆公司）重新颁证相关工作。按照计生、社保等部门相关要求，做好计生检查、各项职工保险基数调整、保险索赔等工作。
二、生产经营指标完成情况（见下表）
三、工作中存在的主要问题
（一）部分职工的工作责任心与安全意识不强。3月23日出现的船闸工作门发生自动提升启闭事故，此次事故的直接原因是由于船闸工作门电缆老化，下雨天进水引起线路短路。间接原因是船闸人员未按章操作——下班后没切断工作电源和检修人员未及时更换已老化设备。事故暴露出的问题就是部门之间协调不够，而我们的职工责任心和安全意识不强。
（二）发电厂设备、设施使用年限已久，给维护、检修增加工作量和难度，同时，其隐患已成为影响安全生产的一大因素。
（三）职工工作主动性、积极性有待提高。部分职工在工作中处于被动状态，对本身工作持敷衍态度，能少做事就尽量不做，危机感和责任感不强，有的甚至抱有“不犯大错，单位也不能对我咋样”的
想法，发电生产一线一些年龄偏大和身体状况不良的运行和检修人员，多次要求调整岗位、换工作环境，也成为一个难题。对电站的整体管理造成负面影响。
四、下步生产经营目标及其措施
（一）下半年生产经营目标：完成发电量6400万KWH，售电量6208万KWH，售电收入1729万元。
（二）下步工作对策及措施：
1、提高警惕，加强安全管理，提高职工安全意识并进一步明确安全生产管理职责，规范操作流程，提高操作水平，加强监督检查，最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生。
2、继续加强设备管理，及时发现和消除设备缺陷，保证设备完好率，科学调度，做到不弃水的基础上最大的效益化。
3、加强库区管理，继续做好群工协调工作。对排渍站运行实行有效监管，督促承包单位继续提高运行整体水平，以防洪保安为目标，解决安全隐患。
4、进一步健全和完善各项管理制度。强化规章制度的落实，树立执行规章制度的权威性。通过思想引导来改变职工的工作作风，通过规章制度来约束和规范职工的行为，树正气，打歪风，树立执行规章制度的权威性。
5、加强广大职工特别是领导干部工作责任心，为电站安全高效生产多动脑子，多出点子，不断提高人员整体素质，提高工作效率，积极主动为完成全年生产经营目标尽心尽力。
