对2013年安全管理工作的几点建议
一、安全培训方面：
1、目前公司在培训方面存在一些问题、培训资料欠缺，培训教师欠缺，参加培训人员基本都是业余的，应该脱产与业余相结合。培训是一项长期的持之以恒的工作，不仅操作层需要培训，管理层也需要培训。不仅要培训业务技能，也要培训思想理念。培训过程即是\"洗脑”的过程，把旧的传统的理念“洗掉”，把新的好的东西装进去。培训也是增强企业“实力”所必须的。
二、机构设置方面：
1、.建议集团公司成立培训中心、矿成立培训科、抽调业务能力较强的人任职。
2、建议公司、矿相应成立质量标准化办公室。
三、人员配置方面：
1、矿配全跟班矿长（就是副矿长助理）减轻副矿长过于密集的跟班工作，把主要精力放在处理日常业务当中。
2、各科室应配置相应数量的副科长，技术主管、业务骨干。
3、各队区队长（一把手）要由有3-5年以上工作经验的专业技术人员担任，副队长、班组长逐步按此标准进行四化：“年轻化”“知识化”“专业化”“品优化”更换。培养和造就一批“四化”干部逐步淘汰文化程度较低，专业技术水平差的干部，辞退一些滥竽充数的南郭先生。
4、各队配置安全副队长1名，每班配置跟班副队长1名。
5、全过程全方位，各系统进行安全监管。各作业点配置一名安全质量监督员（简称安质员）负责当班安全和质量监督规安全科管理。
6、各矿成立一支由3-5人组成的安全小分队由安全矿长直接管理，主要任务点突击检查不放心工程，检查重点岗位操作情况，严重三违。
四、工资薪酬方面：
1、人力资源部门每半年对员工工资进行一次调整，通过考评该进级的进级，该降级的降级。该定额要多征求基层单位的意见。比如：科室业务骨干挣到科长的50-60%左右。安质员工资应与一线员工相匹配（月工资大约5000元-6000元左右）通过考评打分实行二次分配制。
2、生产区队的工资结算不应当采用以产量（进尺）为结算依据，而应把安全指标考核、质量标准化考核纳入工资结算当中去。各项指标考核所占比率为：
安全指标占30%
质量标准化占30%
生产任务（产量、进尺）占40%
其中：安全指标考核内容为：安全事故率（包括伤亡事故和外伤事故），隐患发生率（隐患的级别及出现的次数），隐患整改率（隐患整改的速度快慢），“三违”的发生率（包括严重三违和一般三
违）通过打分，月终总评分。好的加分差的减分。
质量标准化按照各专业考核《标准》进行考核打分。
