2011年度科级干部述职报告
一年来,在上级党委的正确领导下,在各级领导的关怀帮助和广大干部职工的大力支持下,我自觉加强政治理论学习和党性修养,不断提高政治理论水平和业务能力,在思想上始终与上级党组织保持高度一致,积极配合主要领导抓好大队安全及生产运行工作,时刻以一个共产党员的标准严格要求自己,尤其在86次岗位责任制大检查和作业会战中,认真履行岗位职责,以实际行动实践“三个代表”思想。在工作上取得了一定的成绩,在政治思想素质上有了很大的提高,解决处理各类复杂问题的能力大大增强,圆满完成了领导交给的各项任务。我就一年来的工作情况汇报如下：
一、加强政治理论及业务理论学习，努力提升自身素质 一年来，我始终把政治学习放在首位，自觉加强自身党性修养，不断提高运用邓小理论和“三个代表”重要思想指导和解决实际问题的能力。特别是在今年党的十七大召开后，认真学习十七会议精神，学习党章及加强党的执政能力方面的知识，认真学习座谈会上的“四个”告诫，找出不足制定措施明确今后努力的方向。同时，根据形势和工作的需要加强业务知识的学习，加强市场经济条件下生产运行特点和规律的研究，努力增强业务技能，不断改善知识结构。通过学习，增强了管理能力。在生产实际中，虚心向有经验的领导和专业技术人员请教，来丰富自己的实践经验。对生产施工运行中出现的各种问题，虚心探讨研究，努力寻求更加有效的办法，有效的推动了全大队生产
工作平稳高效运行。
二、认真履行岗位职责，扎扎实实地抓好分管的各项工作
一年来，我经历了从由副大队长角色的互换极大的锻炼了自己的工作能力，一季度在担任副大队长期间，在生产运行和生产管理工作中，自己和大队机关生产管理人员、各基层队管生产的副队长共同努力，全面完成了生产任务，确保了生产用车，并以优质的服务、良好的信誉，赢得了用户的好评。4月份我调到xxxxx担任副大队长，回到熟悉的工作环境，我虚心请教、努力工作，很快熟悉了工作流程，进入了角色。工作期间，我努力履行好岗位职责，深入现场，把身子沉到一线，及时了解掌握生产运行动态，强化生产的组织运行，不断提高生产运行质量。自己在勤跑井的基础上，要求各基层队搬家前认真落实好进井道路、井场及地面设备的配置情况，发现问题及时反映给采油厂协调解决，在车辆运行上，克服作业战线长的不利因素，坚持从生产衔接入手，以生产运行的高质量来保证车辆利用率，并组织调度人员现场监督生产车辆的运行情况，有效的提高计划的准确性和周密性，精细运作确保了车辆能够满足生产所需。自己组织参与了迎接中石化安全环保大检查、中石化资质认证验收、管理局设备大检查、管理局86次岗检、管理局基层建设考核验收、公司技术比赛、大队QC成果发布会等大量工作，较好的完成了任务。在自己和大队全体同仁的努力下大队生产经营取得了很大成绩，今年1-12月份，。。。。。。。。。圆满完成各项生产任务。
在安全环保工作上，我坚持“安全第一，预防为主、全员动手，
综合治理”的安全生产方针，认真推行开工验收制度，分为小队、大队、公司三个层次针对不同井况进行验收取得了较好效果，使大队的安全平台又添了一个重要砝码，组织协调对各队现场值班房、铁池子进行了除锈、刷漆工作，使作业现场焕然一新；按照“5S”配备标准对现场配备加工架线杆、各类工具架、水龙带滚子等工具，并对作业现场值班房梯子、柴油泵进行了修理。对防喷器材、拉力表等进行监测、标定，确保了工具本质化安全；及时组织召开安委会、井控会议，解决了通井机掩木问题、购置了大量洗车泵，基本解决了设备清洗问题；解决了大队年久失修、多处漏油问题；解决了油泥砂方数问题，完善大队环保台帐问题；滑车、吊环、吊卡进行逐步检验并建立台帐等大量实际问题。利用周一生产会、机关、小队例会等形式组织广大干部职工认真学习国务院493令，使干部职工在思想上予以高度重视，促进了大队安全工作。认真组织干部职工进行全员的十大禁令学习、考试并签订承诺书，利用网络形式，将周边企业的违章、违规情况及时进行案例宣传，使禁令入脑入心，促进提高干部职工对十大禁令的执行力。在环保工作中，要求基层队做到工完料净，完工及时交接环保，并根据工作量大的实际情况，积极协调公司引进专业环保队，解决了部分问题，降低了劳动强度。全面推行HSE管理体系，有力地夯实了安全生产基础。首先坚持从源头抓起，加强了安全教育培训，通过组织职工学习安全操作规范知识，组织防井喷、防火、防风暴潮技能演练，开展安全月活动等，引导职工牢固树立“我对人人负责，人人对我负责”的安全理念，增强了职工自我防范能力。其次，做好
现场安全监督管理工作。充分发挥安全承包人作用，责任下沉，立足防范，加大现场监控力度，实现了安全管理的日常化；通过召开标准化的5S现场观摩会等活动，增强基层队标准化管理能力和职工的安全防范意识。今年，我们积极响应管理局、公司的号召，认真开展了第86次岗位责任制大检查活动。活动中以增强广大干部的安全意识和技能为着力点，以争创“安全先进班组”活动为载体，突出“两项”工作，强化“三个”定期，狠抓“四个落实”，即突出QHSE管理体系的落实及安全先进安全班组争创两项工作；强化领导干部定期到施工现场检查，定期进行评比，定期进行总结；作好机构、制度、技术、教育四个落实。通过查隐患、促整改，认真开展百日安全无事故活动，夯实了大队的安全基础。总之，通过第86次岗位责任制大检查活动的深入开展，职工队伍安全素质明显增强，现场管理水平上了一个新台阶，为安全生产提供了坚实保障。
三、加强廉洁自律建设，树立良好的干部形象
自年初签定党风廉政建设责任分解书后，我积极对照责任分解书进行细化，及时检查落实责任是否到位，积极地到分管的责任区听取职工意见和群众呼声，并按规定及时反馈信息，确保党风廉政建设责任的落实。同时积极学习《干部管理条例》，结合工作实际开展“讲廉政、强作风、严纪律、树形象”活动，树立正确的世界观、人生观、价值观严守党纪国法和思想道德两道防线，树立廉洁勤政、弘扬正气的良好干部形象。
总之，一年来，虽然取得了一定的成绩，但与领导的要求还有一
定的差距，管理理念缺乏创新意识，理论学习有待于进一步加强。今后，我将立足本职，开拓创新，以求真务实的工作作风为大队的持续稳定发展做出自己的贡献。
