2012年度述职报告
尊敬的车间领导，各位同事：
时光荏苒，2012年各项生产工作已经接近尾声，回首过去的时光，内心不禁感慨万千。这一年来，在车间领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2012年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作 1．班组的建设与管理得到加强
在班组长任职期间，为了解决班组员工之间存在的矛盾问题和改善班组员工之间的凝聚力，对于班组表现较好的员工给予加分考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。 硫化机班组基础建制是16人，班组现有员工17人。在今年1-10月车间补给班组新员工和在岗老员工累计39人次，其中：补给新员工16人，(不打招呼离职新员工4人，书面辞职2人，培养留下新员工10人)。车间公司人员内部调动，累计从班组抽调员工16人次。 2．狠抓安全管理
三车间设备较多而且结构复杂，相对来说安全隐患也较多，比较容易出事故，在这年里也发生了十几起轻重工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。及时开展批评与自我批评工作，在这年里累计考核违章违纪操作人员24人次，积极开展隐患自查自纠工作，及时整改车间在安全隐患检查查处整改考核累计48项，能够及时的消除安全隐患。
安全管理没有做到位，力度不够；安全检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量和各项工作中出现忽视安全的现象，更是有在违规操作的情况下只是批评教育而未进行考核，现在想来由于心软未进行考核，造成今年班组的这几起轻微烫伤事故的发生，我有着不可推卸的责任。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。 3．加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，同时要具备较强的专业心，责任心。 4．保证产品质量
随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对昆仑的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为硫化最后一道关口，我们的责任也越来越大。我深知作为硫化车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，质量缺陷从不轻易放过，及时与员工沟通解决问题。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一条存在质量问题的轮胎从本班组流入市场。在1-10月生产中计划生产外胎71202条，实计生产外胎64619条，完成率90.71%，废次品累计46条，综合合格率99.93%，比上年度综合合格率上升0.02个百分点。在1-10月份的生产过程中，我们班组累计获得“车间4月份质量竞赛硫化机第一名；公司7月份和9月份的质量明星班组称号；同时，在9月份公司开展质量月活动比赛中获得硫化机班组质量第一名”的荣誉，在质量月个人质量比赛中，本班的刘君和王瑶同时获得了个人产量质量比赛的二三名。
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都高度重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在班组个人生产交接过程中对上个班组产品质量的检查和本班产品质量的自检和互检工作，要怎样做才能自己不在出现相同类似的质量缺陷。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实，互通配合，相互监督，发现问题及时处理的好的生产习惯。创造良好的生产氛围，是我们每位员工应该维护的义务，同时也是我作为班组长应该去协调好的工作。
二、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1．加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识； 2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围； 4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的硫化班组。
最后，希望车间领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报车间领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！
谢谢！
