启动会复习重点
1.0重点问题
1 为什么学比学什么重要
2 在竞争日益激烈的今天,我们时刻处于被淘汰的竞争边缘,危机意识是一个企业发展的需要,拥有危机意识则是一个企业成熟的表现。
3 我们为什么而学?
从个人角度:为绝对成长而学,为提升自己的竞争力而学
从企业角度:为做大做强而学,为基业长青而学
4学习的两种心态:空杯心态和开放分享的心态
5什么是执行?执行的层面是是什么?
执行就是将目标转化为客户需求的结果的行动。
运营层面:正确的做事→ (执行) ←战略层面:做正确的事
↑
人员层面:把事做正确
总之,正确的用正确的人把正确的事做正确。
2.0概念理解
13S执行力体系
3S是组织执行的管控系统,包含事前、事中、事后三个环节。
事前:计划体系(目标分解、结果定义)、责任体系(岗位职责、一对一责任); 事中:措施体系(流程管理、关键行动措施)、检查体系(绩效考核、质询体系); 事后:激励体系(奖惩制度、即时激励)、改进体系(改进措施、总结分享)。
23S执行力体系的作用:
对个人,3S是一套基本的做事方式:
帮助个人获得结果的基本做事方式
知道自己要什么,找到怎么实现的办法
让公司员工形成“承诺-结果-奖惩”的自我提高机制
对公司,3S是一套战略实施工具:
帮助企业获得战略结果的管理方式
把企业的战略变成员工的行动
让所有员工“心往一处想,劲往一处使”
建立不依赖于人的制度运营系统
3对3S3P中的PK环节如何理解?
PK有利于头脑风暴,激发灵感,找到达成结果的办法;PK有利于凝聚团队;PK有利于激发竞争精神,更好地适应市场。我们倡导集体利益最大化的竞争、公平竞争、开放分享。不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。—《荀子·劝学》
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