先进事迹
丁瑞玉同志自2009年7月入厂，现在供应处从事计划主办岗位工作，在过去的一年中,丁瑞玉同志能熟练地将自身所学的知识运用到工作中去，做好物资供应计划的制定，物资经济活动分析、总结，物资储备、消耗定额和领用管理，辅助材料的招议标管理和现场物资管理，在2010年供应计划管理工作中，工作积极主动，认真负责，取得了一定的成绩。
一、工作内容总结
1、加强计划管理，规范计划申报、编审及执行
一是强化计划管理，规范计划申报流程。从班组、工段到分厂自下而上申报，提高计划评审质量，逐步推行计划申报责任追究制度，通过库龄分析，对计划报而不领现象进行考核，为10年计划管理打下基础。二是针对工厂技改及后勤设施维修申报急件计划较多，对每份急件计划进行登记，落实相关业务员签字后执行，并跟踪反馈材料到货时间，最大程度上服务于生产维修。三是修订并重新下发物资计划管理办法，加大对物资计划申报不准、报而不领以及执行不到位的考核，进一步规范月度计划申报、编审报批及执行管理。
2、规范采购管理，实现降本增效
一是区域招标组安排下，组织和开展辅材供应商年度评审和市场调研工作，全程参与并组织区域辅材年度招标和毛竹招标采购，规范招标流程，拓宽供应渠道，共引进6家新渠道，总体价格较09年有略有下降，其中三类电料、劳保、杂品类价格降幅达20%以上，有效降低了采购成本。二是根据新下发的《辅助材料采购管理办法》，规范日常询比价流程，通过实行二次议价，进一步降低采购价格。
3、积极参与专业管理，强化物资管理职能
一是每周组织现场物资专业检查，存在问题督促生产单位进行整改，规范员工用料意识；二是组织对物资验收入库情况和物资计划申报及执行情况进行专项检查，梳理在计划管理和物资验收中的不足，并对存在问题落实整改，通过加强计划管理和严把进厂物资质量关，提高采购效率；三是针对前期毛竹、站杠管理漏洞，制定新的管理规定，规范公司毛竹、站杠验收与使用管理，加强过程监控，防止毛竹、站杠流失和浪费，堵塞管理漏洞。
二、主要工作业绩
1、组织各月度计划编审和报批，对评审后计划及时反馈给四大分厂，对报批后的采购计划，督促各业务员采购，保证了月度计划材料的及时到位；
2、对检修计划、应急材料计划和黄山海螺计划要求相关业务员签字确认，督促跟踪采购，减少了日常采购中的扯皮现象，确保了每次应急材料的及时到位；
3、组织了2010年度供应商评审，根据供应部要求，成立评审小组，对涉及到统购、委采的原材料、辅材、工矿配件22类物资136家供应商进行了评审，并完成评审报告。
4、完成每月度分析、每季度总结分析以及工厂三季度生产经营分析会和供应部三季度总结会材料，对阶段性供应工作进行分析总结，明确下阶段专业管理思路。
5、每周组织开展物资消耗检查，检查内容涵盖较全，通过检查查找不足，并督促整改单位及时整改，不断规范员工节约用料意识，充分发挥物资自身价值；
6、针对前期毛竹、站杠管理漏洞，制定下发新的管理规定，规范公司毛竹、站杠验收与使用管理，加强过程监控，防止毛竹、站杠流失和浪费，堵塞管理漏洞。
7、组织和开展辅材供应商年度市场调研工作，全程参与并组织区域辅材年度招标和毛竹招标采购，规范招标流程，拓宽供应渠道，共引进6家新渠道，总体价格较09年有略有下降；
8、完成2010年物资供应综合计划初稿会审、编制工作。本次计划编制过程中，材料消耗部分通过重点物资按照生产单位实际需求、其他材料严格按照3-5年指标和供应部核定指标，满足生产，贴近市场，实现资源综合利用最大化和使用成本最优化。
经过积极努力的工作，丁瑞玉同志2010年度在计划管理方面取得了一定成绩。该同志也将继续本着积极努力，不断进步的工作态度，以良好的工作作风，严抓计划管理工作，在2011年取得更加优异的工作业绩！
供 应 处
丁 瑞 玉
2010年12月14日
