仓库部门总结
在公司领导的正确领导下，各部门积极协助配合下，仓库各项工
作始终围绕着；收，发，管和节约成本以此为中心开展工作。 1， 收
根据所下的订单需要采购的包装物，做到批定批用，所有原材料都要经技术部门验收合格方能入库，物料不合格的不办入库，在部门的共同努力下，2013年3月接手无一例错入库，严格把关对产成品収库和半成品収库数量包装进行验收，对于不合格产成品和半成品坚决杜绝収库并告知生产部门采取相应的措施。
2， 发（1）
产品出库把好出库复核关，对于出库产品严格按照公司规章制度凭证出库，做到不错法，不漏发，并向司机点清交货，以免造成客户收到货物不相符的现象出现，出库做到了斤斤计较，把每公斤都纳入计量中，从四月份仓管部出库以榜单为准，更精确控制发货损耗，比一二年和同年元月二三月出库耗损为百分之零点八相比，现在出库损耗为零，这是仓库前所未有的成绩。历年发货所有磅费用都是本公司付，从一三年三月我到仓库上班后；所有的过磅费用都让车方付，为公司节约成本找到了一线空间，也没有妨碍到客户的利益，但在实施的过程中是很艰难的，不知费了多少口舌，我们的员工也为此事挨过不少骂，但为了公司的利益她们任劳任怨，仅这一项一年为公司节约一万多元，虽然钱不是很多，这是仓库全体员工所努力得之不易的成绩，
(2)全力组织仓库人员摸清物资生产设备中易损件，在原来的基础上统计出那些可以压缩和二次利用，同时也提高了修理工的责任心，逐步建立五金电子账册，基于这项工作完成，给予供应部门很大的支持又为公司节约提供一个空间。
3， 管
处于仓库面积不够用，大部分原材料堆放车间，但物料码放整齐，基本都有标识牌，产成品和散货规划堆放区域，合理利用空间，使库容库貌有原来混乱到现在的干净整齐。九月份设备更新后车间增添了专业的领料员，现在当班领用的原材料基本误差在控制在%93左右，也减轻仓库管理原材的了工作量，也精确了在原材料核算成本的准确性。
仓库在完成本部门工作时，还担负着后勤的工作，给公司整体运营起到不可低估的作用，竖立了公司是我家的良好形象，工作的进步，素质的提高，能力的发挥所有成绩的获得，都取决于态度的转变，针对仓库员工专业知识结构低，只能在工作中积累经验，结合本公司运营实际，精诚团结，工作态度都产生了质的飞越，质变必将带来量变，马璐勤奋好学，刘盈盈认真负责周到细致，闫静任劳任怨敬业，都是这种变化的具体工作表现，也是仓库同事，部门间协调能力得到了加强，积极的配合生产需要，服务于生产的各个环节，步是显著的，然
而也存在一些问题，还待于加强和落实，真正以实际行动，一步一个脚印去实现目标，实施计划，最终达到设定目标和标准。2014年度的工作目标
仓库管理作业透明化，2，岗位职能达到熟练化，3，库存数据准确化，4，日清月盘数字准确化，5，完成基础数据的收集整理，汇总，上报，为企业经营提供必要的决策依据，6，建立有效的沟通，要强化有效的沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要，总结目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创兴创新措施，通过不断的改进和努力实现卓越！
仓管部；
黄秋萍
二零一四年元月二十号
