个人年终总结
时光荏苒，忙碌的2014年即将过去，回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。在2015年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短。下面我就把这一年的工作做简要的总结。
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合单位工程部完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。主要以下面几个方面说明：
技术学院老校区二期工程属于公司的精品工程，尤其是7#楼还申请了烟台市优质结构，面对这样的高标准、高质量的施工要求和甲方的进度要求，我将以更高标准、更高起点要求每一个施工项目。坚持每天六点就到达工地现场，对现场施工进行巡视，及时制止发现存在的安全隐患，并通知分管工长进行复检。确保每天现场出现的各项问题都能及时处理解决，确保“工程施工问题不过夜”。同时，将第二天的各项工作对各单位进行交代，提前做好施工准备工作，以保证各项施工的安全顺利进行。
在每个项目的实施中，以其中一处为样板，严格要求木工、钢筋工、瓦工班组按图纸施工，并预留下影象材料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看、学习，提出自己意见，并且要求其他班组按照此样板的要求施工。此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。
在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出并马上责令整改，然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
俗话说“不以物小而不为”，作为一个大工长，不仅要大处着眼，更应该面面俱到，绝不能放过每个微小的细节，正所谓细节决定成败。每一个紧小细微之处都关系到这个项目的好坏，力争每个方面都想到，每个部位都检查到，力争做到最好，不留遗患。
作为一个施工管理人员，除了现场施工方面，还要重视和建设单
二期项目部
位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实。对于施工过程中出现的问题，要及时和甲方、监理单位进行沟通，及时解决问题。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，正所谓“安全无小事”，最重要的就是树立安全意识，首先是自己要有强烈的安全意识；其次对于劳务队要加强安全责任意识并进行安全技术交底，经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口安全防护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，才能保证了安全管理、施工工作的平稳运行。
建筑施工过程是一项十分复杂的生产活动。要做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在；合理的组织施工，充分利用现有的资源，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节；在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒分包单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。
通过总结以往的工作，虽然取得了一定的成绩，但更多的是问题，是需要改进和弥补的地方。今后的工作还要继续加强现场施工管理，熟悉、掌握各项工序的重点、难点，坚持主动介入现场施工，时刻做到预防为先的原则，不能事后处理。同时还需要多学习，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
二期项目部
