一． 紧紧围绕施工生产，开展一系列活动。
1、年初我们就召开了誓师动员大会，对施工重点工作进行了一系列讨论，大家各抒己见，对施工可能出现的问题都制定了可行性的、妥善的、及时的解决措施。自施工以来，多次掀起大干高潮，全队上下以战酷暑、抗严寒的顽强拼搏精神，发起挑灯夜战，艰苦奋斗的作风。我们按照“建设起点高，科技含量高，质量要求高，建精品、创国优”的原则，以强化施工作业现场为载体，全面加强安全文明标准施工，对施工场地进行安全布防，严格操作规程，做到井然有序，忙而不乱。
二． 加强职工思想政治工作，提高队伍整体素质，
是适应市场竞争和企业改革的需要。为了有利于促进生产进度的需要，我们注重加强了对职工的思想政治工作如：责任感、使命感、紧迫感、时代感的教育。一是组织职工职业道德的学习，提高对开展职业道德教育的重大意义的认识。在社会主义市场经济条件下加强职业道德教育，可以树立企业的良好形象，提高企业在激烈的市场竞争中生存和发展能力，职业道德所提倡的爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、顾全大局等正是企业加强管理，提高经济效益所要求的。
三． 领导做表率，班子团结务实。
努力加强一班人的思想作风建设，提高运用建设有中国特色的社会主义理论的观察、分析和处理问题的能力，带领全队职工完成上级下达的生产任务和各项工作中发挥领导核心作用。领导的表率作用，激发了职工的工作热情。经理亲自负责全队工作，在生产上以身作则，坚持生产一线坐镇指挥，天天起早贪黑，经常是顾不上吃早餐，又误了中餐，但是没有任何怨言。
四． 制定完善制度，狠抓现场管理。
一支好的施工队在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出向上的生命力。“法不明，则令不行”华成公司在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善的制度进行管理。在制定的规章制度中涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。加强施工现场安全布防，规范化作业，在施工作业人员操作前，应有该项目施工负责人对施工人员进行清楚详尽的安全技术交底，双方签字认可。 对施工车辆购买保险及对陈旧破烂的工器具进行更换，做到人员安全施工。对破旧工器具及时进行更换。
五．创建文明工地，建立职工之家。
作为一支施工队，注定要一直四处奔波，如果要是一直凑合就会凑合一生，所以我们便要创建文明工地，随着经济的发展和观念的更新，伴随着项目法管理，“工地家园”正深深扎根每个职工心中，树立着职工以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念。首先我们在硬件上加大了投入，保证文明工地和生活区的基础设施建设。 六. 计划管理有序的进行。
要杜绝无序性和盲目性，就必须有计划。计划管理是工程项目管理的中心环节。
为增强系统的整体功能，项目部首先按合同制订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划，然后，以月施工生产计划为中心，各职能部门分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，所有这些具体计划都必须服从于、服务于月施工生产计划，并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。各职能部门根据月工作计划开展工作，抓好计划的实施。为严格计划的落实，确保路面工程各环节的工作有序开展，项目部坚持每月“四会制度”，即每天召开一次负责人碰头会，每三天召开一次调度会，每半月召开一次工程例会，每月月底召开一次总结会，及时掌握工程动态，检查计划执行情况，做到月初有计划，月中有检查，月末有考核，使施工组织井然有序地展开。 七．成本管理系统。
企业是经济组织，企业的根本属性就是盈利，如果企业在生产经营活动中连老本都保不住，企业必将陷入危机，最终也必然影响到国家经济建设。为此，该项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点内容来抓，以“管理降耗，科技提效”为指导思想，细化各项经济指标，把成本控制落实到每一个岗位，并做到日清月结。 八．质量管理严格把关。
首先是在搞好试验段的基础上，根据工程质量达标及现有的资源配置情况确定最经济合理的施工工艺；其次是强化过程控制，严格实施三检（工前检查、工中检测、工后检验）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、三配合（配合驻地办、总监办、省高指抽检），有效
地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生；三是搞好施工检验与信息反馈，在工区、试验室、测量队各设置一名统计员，每天准确记录各施工参数及检测结果，并及时反馈，为质量管理控制提供科学依据，一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态；四是严格管理，奖罚分明，以监理通知书为依据，谁职责范围内出的问题就处罚谁，谁干得好就奖励谁。
九.大力宣传，使居民支持。
广泛宣传发动，通过电视台、广播、报纸以及设立新农村电气化建设宣传栏等形式，向社会广泛宣传新农村电气化建设的意义，取得了社会各界，尤其是广大农民群众的支持，形成了人人关心电气化建设、人人支持电气化建设的良好舆论氛围和社会环境。三是科学合理规划，在深入分析永定农村负荷增长点，做好农村电力需求预测的基础上，联系农网标准化建设、标准化安全用电村建设，结合公司实际，因地制宜 十．突出个人起表率作用。 有些同志始终一一名共产党员的身份要求自己，对工作热情投入，善于接受新鲜事物，刻苦钻研工程业务。为弥补工程专业及安全管理方面的不足，始终坚持勤学好问的习惯，在工程技术与安全管理上钻研，通过多看书、多跑工地、多请教老同志的方式提高自己，自己从思想与业务都带头努力。有点同志在工作中注重理论联系实际，用新知识、新理论指导工作，明确思路，强化措施，女里做到发展有新思路改革有新突破，能够做到以下几方面：
1.以人为本。工程涉及各个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。工作的每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成，刚接手是可能配合有些不太密切，造成工作有所延误，但是熟悉后就能过高效的完成。 2.定思路，把好成本核算关
每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路.3.选队伍，把好协作管理关
协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，应该把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价4.优先、不突破事先核算的工程成本 应该十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。
5.要抓好施工局班组建设，提升队伍整体素质，打造一流队伍，首先应从转变员工的思想观念入手。为此，施工局大力开展班组建设的宣传引导，增强全员加强班组建设重要性意识。 在宣传引导形式上主要采取宣传栏、办公会、政工例会和领导班子成员与员工代表座谈等形式，坚持长期宣讲企业班组建设的重要性和必要性，让施工局上下懂得：班组是企业的细胞，班组的作用与地位在企业发展中举足轻重。秀班组先进事迹材料 优秀班组先进事迹材料 先进班组是生产型企业的最小生产单位， 班组管理是生产型企业管理 中的基础，在企业中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升 管理效率的重要手段。 6.把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，一年来.，许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间，应该非常重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从细微处入手.
