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工作总结和工作设想

发布时间:2020-03-03 02:45:03 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

凝心聚力 科学管理 扎实苦干 迎接挑战

——移动焊轨队2011年度工作总结和2012年度工作设想

2011年,移动焊轨队在段领导的高度重视和关怀下,在业务科室的全力支持和兄弟车间的通力协作下,经过全队干部职工的共同努力,克服重重困难,圆满完成了年度各项作业任务。下面,将焊轨队一年来的主要工作汇报如下:

一、攻坚克难,全力以赴,全面实现焊轨生产目标

今年上半年的1至3月份,下半年的8至9月份,根据局、段领导要求,我们先后组织了对武钢U75V 160km/h、250km/h两种轨型的型式试验工作,历时5个月,共焊试验焊头730个,最终取得了圆满成功。

4、5月份及下半年的10至12月份5个月,根据段施工计划安排,我们先后4次参与襄渝线、京广线集中修线下焊施工作业,焊接焊头196个,其中合格焊头194个,焊头合格率为99%,全面实现焊轨生产目标。

今年的线下焊施工作业,是焊轨队自成立以来首次参加。期间,我们既经历了寒来暑往气温急剧变化带来的严峻挑战,又先后遇到了了小半径曲线、长大桥梁及长大隧道等复杂地段焊轨作业带来的重重困难。在现场施工作业经验“一穷二白”的情况下,我队发动职工积极思考,虚心学习,不断摸索实践,成功克服了轨缝预留、轨端上拱量控制、曲线地段焊机收放等施工难题,积累了一定的现场施工作业经验。

二、精心组织,周密部署,保持安全持续稳定

“安全是天”,是一切工作的重心。我们的一切工作都要以安全为前提,以风险为核心,兼顾安全和效益的平衡,将安全管理工作常抓不懈。为此 ,我们采取以下措施,保持了全队安全工作持续稳定:

一是强化事故案例的学习。我们把事故案例的学习作为增强职工劳动安全意识的重要手段。每起劳动安全事故都做到以记名式及时传

达,传达不留死角,对因故未参加学习的职工,要求工班长利用电话、QQ、邮件等方式及时传达,做到一人不漏。让全体职工从自身查起,用血的教训教育自己,用别人的教训时刻警醒自己,养成自觉遵守规章的习惯,使全体干部职工牢固树立“安全责任大于天”的思想观念,提高职工遵章守纪的自觉性,保证安全工作稳定。

二是做好职工的劳动保护工作。包括防暑、防寒用品的发放,职工伙食不断的改善,消防安全演练,宿营车加派巡守人员,以及劳保物品的及时配备。并根据现场情况及时制定施工组织措施及应急预案,尤其是针对武当山隧道施工作业,我们及时制定了《移动焊轨队襄渝线上行武当山隧道施工组织细化措施》,并根据需要购买了2套氧气包、90个一次性口罩及6件矿泉水备用。由于施工前预想全面,准备充分,一年来,我队未曾发生任何安全责任事故。

三是大力开展“人人都是安全员”活动。本着责任明确、风险共担的原则,为提高全员安全责任感,使职工之间的安全监督作用更好的发挥,我们要求职工写了“安全保证书”,签订了“安全承诺书”。并充分发挥党员的先锋模范作用,团结职工努力实现“三无”目标,大大提高了职工保安全的积极性。

四是强化现场劳动安全控制。认真落实施工作业防护制度;严格落实下道避车制度;严格执行天窗修制度,将所有作业纳入天窗点内进行,做到“行车不施工,施工不行车”;严格执行恶劣气候条件下施工规定;严禁在铁路行车限界内拨打、接听电话,发送、查看短信,提高职工安全自我保护意识,确保人身安全平稳有序;严格防护员作业标准,选派责任心强的职工担任防护员,严格执行防护复诵制度,通讯中断必须立即停止作业,防护员不得讲与工作无关的事,防护员禁止使用手机。

三、转变思维,深化认识,不断提升科学管理水平

一年来,在三建办的指导下,通过全体干部职工的不懈努力,我队在推行精细化管理和5S管理方面取得了一定成绩,各项工作逐渐步入正轨。

一是制度规则的完善。我队以精细化管理为理论依据,广泛征集职工建议、意见,加以整理,并参考局、段相关制度,组织专人编写了《移动焊轨队管理制度汇编》。该制度汇编涉及安全生产管理制度、设备管理制度、施工及质量管理制度、物资管理制度、5S管理制度等10项管理制度,内容广泛、全面、精细,基本保证了我队各项管理工作有规可依,为我队管理工作的健康发展奠定了坚实的基础。

二是流程和程序的运用。在精细化管理联合项目组的指导下,我队共编制了3个流程,10个作业程序。标准化作业流程和程序的建立,帮我们理清了工作思路,使岗位职责更加明晰。通过试焊过程中的反复演练和京广线集中修、襄渝线施工的实战作业,不管是设备的操作,还是人员的组织,都有了很大的进步。作业效率有了明显提高,从首次上线作业一台焊轨车在点内(150分钟)没有完成1个焊头,到点内用2台焊轨车成功焊接6个头。焊接前的准备,也从慢行时做准备到所有施工作业全部纳入封锁点内进行。

三,持续改善的实施。持续改善活动开展以来,我队共收到提案65份,有效提案39份,待审提案10份,优秀提案7份,已实施提案22份。所提提案解决了一大批工作中、生活中存在的小问题,取得了良好的成效。我队继“焊机的白裙子”荣获持续改善优秀部门三等奖、持续改善优秀个人二等奖后,在9至11月的持续改善活动评比中两次取得第一名、一次取得第三名的成绩。

在可视化方面,我队先后定制班务公开看板2个,持续改善看板1个,禁烟标志牌10个,节约用水海报8张,灯具开关标签156个,洗浴间、更衣间等标签41个,新入队人员门牌5个。

四、加强沟通,统一思想,构建和谐稳定施工队伍

年初以来试焊工作进度慢、压力大,线下焊作业任务重、工期紧。再加上我队是新成立的施工队伍,各方面条件不是很完善,难免有各种各样的问题。因此,部分职工产生倦怠、厌烦情绪,思想波动较大。针对这个现状,我队三项措施并举,促进职工身心健康,激发工作活

力,构建和谐稳定的施工队伍。

一是加强职工的思想教育和心理辅导。我队依托党支部、工会等组织平台,利用会议、聚餐、QQ群等形式,以“深入开展谈心”及“结对子”等活动为契机,多次组织对全体干部职工进行思想教育和心理辅导,坚持以人为本的原则,帮助、引导他们保持积极、健康、乐观、向上的生活和工作态度。

二是丰富职工的精神文化生活。我队作为施工单位,常年流动在外,由于条件所限,文体娱乐活动相对较少,加之新生代职工对精神文化的巨大需求。如何满足职工,特别是年轻职工精神文化层面的需求,成为我队发展过程中一个不容忽视的问题。针对这个问题,一方面,我队鼓励职工积极参加运动会、党史知识竞赛等段机关组织的活动;另一方面,我队在条件允许的情况下,开展象棋赛、跳棋赛、扳手腕等职工参与度高、喜闻乐见的娱乐竞赛活动。并经段领导同意,利用施工间隙组织全体职工去武当山旅游,尽可能满足职工的精神文化需求。

三是关心职工冷暖。依托党支部、工会等组织平台,我队借开展谈心活动、开展合理化建议征集活动及改善提案提报活动等方式,了解职工实际困难和问题,做到心中有数。并大力转变工作作风,真正在感情上贴近职工,真正把职工当亲人,关心职工生活,及时解决职工实际困难和问题。落实好“三不让”帮扶救助机制,开展好冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、送医药、送服务,鼓励未婚青年积极参加路局举办的联谊会等活动,实实在在帮职工“解答一些思想困惑,解决一些工作难题,减轻一些生活困难”,努力营造“企业如家”的和谐氛围。

五、以人为本,强化培训,全面提升干部职工素质

人才强,则企业强。为了焊轨队的可持续发展,今年以来,我队采取以下措施,努力提升干部职工的各方面素质:

一是积极送出去培养。今年以来,我队先后送出6人参加了铁道部组织的钢轨闪光焊培训,1人参加了铁道部组织的探伤工培训;

2人参加段里组织的轨道车司机培训,7人参加段里组织的防护员培训;同时, 4名工班长先后三次参加段里组织的工班长培训班。接受培训人员共20人,占我队总人数的65%。

二是队内组织交流学习。结合职工队伍现状,我队积极抓好职工的教育培训工作。车间定期组织技术骨干人员讲课,及时解决试焊及线下焊作业过程中遇到的难题和困惑。同时,注重发挥工班的职教作用,每天工班点名会上由工班长组织工班人员进行一次业务学习,结合职工在工作中暴露的共性问题,进行专题讲解。

三是鼓励职工自学。为了提高职工的焊接理论知识,以及丰富职工的精神世界,拓宽视野,陶冶情操,我队购买了包括《金属熔焊基础》、《钢的高温金相学》、《钢铁材料学》等关于金属焊接方面的书籍,及《傲慢与偏见》、《伟大的母亲》和《鹰击不列颠》等文学方面的书籍,供全体干部职工业余阅读学习,营造良好的学习氛围。

经过全体干部职工的共同努力,我队虽然取得了一定成绩,但我们知道有成绩不代表没问题,问题主要表现在以下几个方面:

一是极少数职工安全意识薄弱,如作业时未按要求佩戴劳保用品。

二是施工作业中职工之间的协同配合做得还不到位。

三是应急处理能力薄弱,如遇到钢轨“热胀冷缩”造成的轨缝急剧变化时,职工显得很慌乱,不能立即组织处理。

四是设备维修保养不及时、不到位。

五是乱摆乱放、乱扔乱倒现象依然存在。

针对上面存在的问题, 2012年我们将重点抓好以下几个方面工作:

一是加强职工安全意识教育力度,教育职工牢固树立“安全责任大如天”、“安全工作压倒一切”、“安全是铁路工作生命线”的大局意识,切实增强防范事故发生、确保安全稳定的责任意识;切实增强“没有发生问题不等于没有严重隐患”的忧患意识,时刻保持“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的危机意识,严格执行各项规章制度,严格遵

守劳动纪律、作业纪律。

二是在对轨、正火、焊机操作等关键配合岗位将手势、眼神等交流办法逐步完善 ,并使其严格贯彻落实,使现场施工作业配合方式多元化,制度化。

三是施工前,根据施工现场调查情况,结合上线作业以来总结的施工经验,制定全面详细的应急预案。并将常见问题的解决办法整理汇总发给关键岗位作业人员,如焊头低了怎么处理;轨缝预留大了或者小了怎么处理;垫过枕木头的待焊轨端依然很低,焊机无法落放到位该如何处置等等。

四是发挥共产党员的先锋模范作用,团结带动全体职工做好各种设备、机具的维修保养工作,确保设备的正常使用。

五是大力推进精细化管理工作,定期组织职工学习精细化管理和5S管理方面知识,做到分工进一步明确,职责更加明晰,建立考核激励措施,充分发挥人才优势。进一步完善5S管理制度,建立5S管理台账,将5S开展情况纳入日常检查考核范围内。

六是强化经营管理工作,提高成本意识,从节约一滴水、一度电和一个小螺丝入手,严格执行定额管理、成本管理,不断创造良好的经济效益。

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