XXX同志述学述职述廉报告
（2006年12月）
项目部作为我公司整个经济运行活动中贯穿始终的一个部门，其职责的重要性不言而喻，2006年是一个继往开来、有收获、也有遗憾的年度。在公司党政的领导下，以围绕提高经济运行质量来深入开展各项工作。一年来，我个人也经历了角色转换、工作内容调整、适应的过程，从加强学习、更新观念、履行职责、推进部门条线工作等方面做出了积极的努力。
一、坚持加强学习，自觉提高工作水平和个人修养
在每季度的干部大会中，我通过学习公司党政领导的发言讲话，进一步明确了发展形势、个人的义务和责任，更加牢固树立了大局观、全局观。在参加部门管理团队成员民主生活会上，对自身及工作中存在的问题、原因进行了深层次的剖析，认真诚心地听取了意见和建议，达到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的；同时进一步增强了信心，明确了今后努力的方向。
作为核电、军工项目协调管理条线的主管，面对公司对项目部的定位和公司领导提出更高的新要求，深入地思考和总结核电项目管理的规律性是十分重要的工作。通过公司组织的项目管理培训，以及有关报刊、杂志上关于项目管理的文章、论文，不断充实新知识，接受新思想、新观念。以岭澳二期核电项目为依托，积极地向中广核工程公司学习程序管理经验，并通过一年来项目实际操作的检验，逐步形成了具有自己独特特色的项目管理工作。
二、认真履行职责，努力推进部门条线工作
根据部门的分工，我主要分管军工核电组的工作，紧紧围绕年度生产计划大纲的安排，积极了解客户的需求并做好沟通协商，协调公司内部各相关职能部门，在完成相关经济指标的同时，尽最大努力满足客户的需求。
1.建立标准化的工作规范，加强基础管理
项目部成立于今年初，作为新的部门，基础管理工作相对较薄弱。针对这种状况，我协助部长，从规范基础工作入手，先后发布实施了《月度报告编写规则》、《图文传真规则》、《会议纪要编写和管理规则》等项目部内部程序文件，项目部是公司对外联系的重要接口，统一图文传真格式，一是有利于树立公司在客户中的整体形象，二是也有利于内部文件的管理。今后将继续推进基础工作的标准化、规范化、流程化，进一步加强项目部的管理工作。
2.整理基础数据，加强军工项目的管理和执行
项目部的军工核电组于今年4月正式组建，在这之前，军工项目的执行主要是在厂级领导的关心下和各部门的大力支持下开展工作的，基础数据和基本信息比较匮乏。既然成立了军工核电组，就要充分发挥其职能作用，要提高军工项目的执行效果，必然需要大量基础数据和信息的支持。在这种情况下，首先我从整理基础数据和信息入手，收集汇总了关键原材料的数据（如508-3钢、B30、新13号管、316L和316LN等），绘制了蒸发器等12类产品的流程图，并通过每两周一次的军工专题会做好协调工作，至今已开了23次专题会。 3.发挥协调职能，加强核电项目的执行
核电是我公司三大战略之首。核电产品对我公司来说，是新产品，很多材料、技术要求均是第一次碰到，而且业主方的程序管理也非常严格，要求提供的文件也特别繁多。我公司在材料采购、产品质量、交货进度以及项目管理方面都遇到了较大的困难，而我们公司是有国企背景的企业，有一些不好的习惯和思维模式还存在，某些时候还体现得特别明显，比如说，某些部门在履行职责时，没有统筹安排，缺乏全局观，仅仅是完成自己的工作，不考虑产品是否能按时、按质、按量的完成。在这种状况下，协调各部门的职能就显得特别重要，将各职能部门有效的衔接起来，形成合力。到目前为止，核电项目专题协调会已召开了69次，有效协调了技术、采购、制造等条线的工作，基本上满足了用户的要求。
三、廉洁自律，提高思想认识
作为一名领导干部，我始终明确地要求自己必须用国家的法律法规约束自己，严格执行公司内部监督条例和廉政建设的有关规定，自觉地坚持廉洁自律。在工作、生活中时时注意自己的一言一行，对自己高要求、严标准。在接待客户的过程中，严格遵守公司的报销制度，不作损害公司利益的事。自重、自省、自警、自励，珍重自己的言行、人格和名誉，自觉反省自己的思想行为是否符公司全局的利益，使自己的行为符合领导干部的要求和规范。
四、正确认识不足，努力改进
认真回顾和反思这一年来的工作情况，虽然取得了一些成绩，但仍然还有很多不足之处，有待进一步改进工作作风和工作方式。
