飞龙镇2010 年专业合作社工作总结
飞龙镇专业合作社组建于2007年。在2007年初，农业科技普及推广，蔬菜迅速发展，但由于运输不济，缺乏市场流通，对以种蔬菜业为主要经济来源的农民来说，存在着“卖难”的现象。为充分调动广大农民种植蔬菜的积极性,努力增加农民收入。组建了专业合作社。通过与四川、重庆等地业务联系，很快打开销售局面，形成了“农户+专业合作社”的经营模式，通过政府不断的引导，按照“民办、民管、民受益”的原则，形成了蔬菜种前、种中、种后服务为一体的专合组织。
一、专业合徐社的主要作用
几年来，专合组织在党委政府的领导下，种植规模进一步扩大，农民收入不断增加，协会自身也不断发展壮大。在农业产业化方面发挥了非常重要作用：一是解决了种植户买难卖难问题。在过去，由于我镇我镇交通不便，信息闭塞。大多数种植户有菜无法卖。二是减少了中间环节费用。过去农民卖菜要通过商贩，商贩要收取一定的费用，协会的建立就减少了商贩的费用，降低了种植户的成本，增加了效益。三是种植规模不断扩大，种植基地和小区等不断得到发展，规范化程度不断提高。通过专合组织积极引进企业资金、技术和管理，使零星种植向规模种植转变，小户向大户转变，传统种植向科学种植转变，无序种植向订单种植转变，蔬菜产业建设组织化程度不断得到提高。
四是为建设蔬菜产业企业营造良好的引资环境。在以前种植企业规模小，生产资料和产品数量少，引进业主根本没有可能，专合的建立，能向企业签订生产物资销售订单和原料供应订单。为引资建设企业带动蔬菜产业化建设奠定了坚实的基础。
二、专合组织建设作法
（一）党政重视，建立健全各项规章制度。
1、党委、政府高度重视专业合作社的发展，将专业合作社发展工作列入了政府的重要议程，根据专业合作社的五年发展规划，结合发展的实际情况，指导专合组织理清思路，制定切实可行的营销工作计划。党委、政府主要领导经常听取工作情况汇报和外出考察学习，帮助分析工作中存在的不足和困难，制定切实可行的整改方案，促进专业合作社健康发展。
2、建立健全各项规章制度。
目前，已建立《专业合作社章程》，规范购销服务和劳务关系两份《合同》，实施会员管理、会员年度考核和协会从业人员三个《管理办法》，健全专业合作社服务、合作、学习、订单管理四项《工作机制》，兑现《专业合作社公开服务承诺》。
3、选举产生了理事会，监事会。
严格按照“民办、民管、民用”原则和《飞龙镇专业合作社章程》，通过会员选举熟悉营销业务的理事长一名，副理事长一名，理事4名，建立健全了监事会，做到专职专抓作用发挥好。健全了办公、资料图
表、档案管理制度。分会有理事会和监事会，负责协调工作，每个分会都有办公室，有一定的活动经费，资料管理规范，工作考勤记录完善。
（二）实施“六个一”工程，切实维护会员权益，不断推进蔬菜产业发展。
1、实施“六个一”工程，为会员和企业提供全面的服务，在种植户与市场间架起真正的桥梁。“六个一”工程即：协会组织会员统一集资，统一购买种苗、统一购买同一品牌肥料、统一管理方法、统一供应药，统一销售日期，协会统一分红。为会员减少了生产成本，增加会员收入。
2、认真总结和分析专业合作社在推进农业产业化建设的成功经验，不断加强与企业合作，充分发挥企业作用，将合作优势转化为经济优势，不断推进蔬菜产业和协会发展。
（三）强化网络体系建设，不断推进畜牧产业信息化服务。
1、强化营销网络体系建设。近年来，协会根据工作需要，不断加强农村专合组织网络建设， 建立健全了管理制度和营销职责制度，进行专门培训，提高政治素质和业务技能，使我镇专业合作社真正形成横向到边纵向到底的营销网络。
2、信息服务协会赖以生存和发展的关键。为了在第一时间掌握市场信息，协会依托四川农经网建立了生销网站，并与35家合作企业和公司签定《信息服务协议》，互通供求信息，并通过远程教育网络
进行发布，实行网上“订单”。一是会员只需要利用远程教育网络就可了解市场销售情况决定养殖生产，有效地降低营销成本，促进农民增收。
3、加强对外交流，树立专业合作社形象。协会加强了与重庆、成都、等省、市和地区，35个企业和科研部门建立了的合作关系，并实现了互访。
（四）开展专业合作社调研，不断探索新思路。在新形势下，专业合作社工作如何在建设社会主义新农村关键时期更好为蔬菜产业化建设服务，确保农民增加收入。认真开展调查研究， 探索如何保证专业合作社工作的新思路和带领会员致富的长效机制及抓好队伍建设，为下一步协会工作的创新打下良好的基础。
飞龙镇人民政府
2010年12月3日
