设备科2011年工作总结
2011年是“十二五”规划的开局之年，是中国共产党90周年华诞，也是学习贯彻落实卫生部提出的三好（服务好，医德好，质量好）一满意（群众满意）之年。是以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，并将各项工作转入常态管理的一年。
今年以来，设备科在医院党委班子的领导下，我科工作将继续以 “三个代表”、“科学发展观”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观指导工作。在全科工作人员的努力下，按照与医院签订的党建精神文明建设及综合目标管理的要求，较圆满的完成了医院党委和院长交给的各项工作。
一、医德医风及党建精神文明方面
1、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和施行。
2、全科同事讲团结、顾大局，一年来无任何安全生产事故及社会治安事件发生。
3、工作中任劳任怨、积极主动为临床一线服务，做到随叫随到。今年内发生多次夜间抢修医疗设备需求，设备科工程师均无任何怨言，及时赶到科室处理，用自己的实际行动在工作中体现了医院“一切以病人为中心”的办院宗旨。
4、按照党建精神文明建设的要求，自觉规范自己的言行，不断加强学习，提高自己的综合素质。
二、医疗设备的采购管理
1、建立了健全的规章制度：昆明市延安医院医疗器械质量管理体系文件，各项质量管理制度18项，各级人员管理职责9项，各种质量管理工作程序12项，设备管理规章制度38项。
2、2011年4月接到医院下发的《昆明市卫生局关于下达2011年部门预算的通知》后，就于2011年4月18日通知各临床科室将需要设备的技术参数要求在4月25日前报送到设备科。设备科再依据科室具体需求将设备技术参数整理为招标文件要求的内容后，就于2011年5月25日开始按照昆明市政府的有关规定分批委托昆明市市级机关事务管理局政府采昆购办公室组织招标采购。
3、我科对单价在5万元以上的设备严格按照已批复的采购项目、采购方式委托昆明市市级机关事务管理局政府采购办公室组织公开招标采购。没有任何擅自更改的情况发生。分散采购的医疗设备必须是单价在5万元以下的设备，医院都要按照昆明市政府财政部门有关规定统一纳入年度财政预算中的零星购置项目，通过有关部门逐级审批。审批后的项目报医院监审室，通过在“昆明卫生信息网”公告后，设备科在院内组织申请科室、院办公室、财务科、监察审计科相关人员对公示的采购项目进行邀请谈判采购或询价采购。
4、严格按照招标文件和中标供应商的投标文件订立合同，得到
批复的政府采购项目需求与采购合同项目内容完全一致。
5、我科认真严格的根据招标内容组织项目验收，确保合同的落实、维护医院利益。设备验收人员由设备管理人员、工程技术人员、设备操作人员和相关科室领导组成，订货合同签订后，验收人员认真填写《昆明市延安医院医疗设备安装调试及移交单》和《昆明市延安医院医疗设备试用验收单》，阅读相关的技术文献，熟悉设备的技术原理、技术性能和技术标准，结合合同及附件、技术要求等拟定验收方案、制定了严格的验收要求制度。
6、与财务科进行了成本效益分析：五十万元以上的设备94%取得了社会效益和经济效益；6%的设备虽然经济效益较差，但是获得了良好的社会效益。
一年来，按照医院规定的设备申购审批程序和政府采购管理部门的采购限额审批标准，经上报政府采购管理部门审批后，全年完成5万元以上设备政府招标80台，使用资金3142.4万元，其中单价在200万元以上的设备有DR数字X光机和全自动生化分析仪，去年底 16排螺旋CT已经投入使用，经过近一年的运行，缓解了CT排队问题，取得良好的社会效益和经济效益。完成5万元以下设备院内招标54台，使用资金157.799435万元。监审科询价18次，使用资金约30万元。
三、医疗设备的安全管理
1、成立医疗器械安全管理委员会，制定了医疗器械临床使用安全管理制度并实施。健全完善全院医疗器械临床使用安全管理体系。
制定医疗器械不良反应事件应急预案。
2、严格执行国家招投标法、招标采购管理办法，采购规范，入口统一，渠道合法，手续齐全，确保设备的安全性。
3、每年定期对各类医疗器械做国家规定的强制检测，检测类别近20种、共计574台，保证设备各项技术参数的准确性，保障病人的安全。
4、建立了工程师巡回检修制度、建立医疗器械采购保证、技术评估和采购管理制度，保证医疗器械的合法性、安全性、有效性。
5、建立使用技术人员和医学工程技术人员的培训，考核制度。
6、加大对生命支持设备和重要设备的重点监测
四、医疗设备的档案管理
••
1、医疗设备管理的一个重要方面就是医疗设备的档案管理。医疗设备档案收集了设备的论证材料、购买合同、技术资料等重要信息，它为设备的购买、使用与维修提供了必要的支持和保证，因此，搞好设备档案管理是一项不可忽视的工作，所以档案管理要逐步步入科学化、规范化的轨道。
2、设备管理的主要责任是监督、管理设备从购入到报废整个生命周期内的运行质量，概括起来可分为计划管理、经济管理和技术管理三个内容。计划管理就是要求管理者具有现代化的管理方法和手段，从宏观上确定和控制对设备的投资规模和分配结构。经济管理就是要执行购置设备的商务活动,对已在用的设备进行动态管理，进行效益分析,用设备折旧、材料消耗计成本等经济手段确保投资的回收；
技术管理则是要熟悉现代医疗设备的特点和发展趋势，考核设备的功能开发程度、设备报废的审核,建立和管理医疗设备档案等。
••
3、管理人员必须对全院的设备了如指掌，对主要大型设备必须了解其主要功能及目前国内外设备发展水平与本院的差距。
4、加强了医疗设备的管理，并严格按照国家食品药品监督管理的要求，建立健全我院医疗设备的实际管理和文档管理。
五、医疗设备的维修管理
随着医院医疗设备数量的增加，在设备科工程技术人员逐年减少的情况下，设备科全体工程技术人员不断提高自身技能，较圆满的完成对全院医疗设备的日常维护保养和常规的维护工作。全年设备科工程师共巡查保养医疗设备近1530台次，共维修各种医疗设备大小故障1525台次，新装各类设备246台次，报废设备230台次，节约维修资金约80余万元。为保障全院医疗设备的正常运转尽了各自的岗位职责。
总之，回顾一年来的工作，我们在院党支部正确领导下，各项工作取得了一定的成绩，但是设备科在2011年的工作中还存在不足之处，在新一年的工作中努力改进，逐步改善，提高完善服务质量，一心一意为临床服务，为我院的社会效益、经济效益更好的发展做出贡献。
设备科
二零一一年十一月一日
