国研企业宣传画册文案
封面
与顶级智者为伍 铸品牌致胜之道 武汉国研文化传媒（名称+LOGO） ——武汉首家4A专业品牌整合营销机构 中国*武汉
封二—P1形象页（创意画面）
超越，是一种信念；打造武汉本土品牌营销新标杆！ 超越，是一种品质；开创武汉本土品牌策划新模式！ 超越，是一种习惯；开启武汉本土品牌管理新纪元！
P2 源者，源头也。万物变化，发展至理，皆有源可循。
现代社会，商品时代，品牌林林种种，市场纷繁复杂，竞争日趋激烈，或昙花一现，或经久不衰，追本溯源，唯“道”字可破天机！
何谓道？！大师曰：需求也。
有需求就有市场，营销就是一个不断满足市场需求的过程。 故驾驭市场、统御商道的真正核心就是发掘市场需求，满足客户需要，进而创造价值。
关注您所关心的焦点：产品、形象、市场、策略、品牌、营销、推广、执行、销量、成本、利润„„
P3 长江之隅，汉水之滨，紫气东来，承天地灵气，传文明精义，聚荆楚菁英，融五洲智慧，结四海朋友，铸国研伟业。
国研传媒——武汉地区首家4A 国研传媒是一家集品牌整合与推广、营销策划与推广、活动策划与执行、广告策划与发布于一体的综合型品牌整合营销机构。
国研传媒旗下拥有上海摩丹营销策划有限公司、武汉国研文化传播有限公司，多年来国研传媒为武汉乃至全国百多个客户提供营销策划顾问服务。我们以创造成功的企业、创造领导品牌为已任。同时引入国际上先进的营销思想及理论，长年为客户提供全面、到位的营销顾问服务。
国研传媒立志建成国际一流的品牌营销策划公司，培养出中国营销顾问大师，提高中国企业的营销水平。以“传播世界先进理论，打造国际一流品牌”为使命，传播国际上最新的品牌理论、手段及方法，并努力在我们的客户中进行实践，创造一个个耀眼于世界的领导品牌，帮助企业成功，让企业产品行销全世界，成为领导品牌。
创造成功营销，创造领导品牌。
——如果我们的工作不能给客户带来效益，那真是毫无价值。 ——当一项工作别人能做，武汉国研也能做，那么武汉国研的价值就是比别人做得更有创意，更加精彩！
优质服务是我们的唯一法宝
消费者总是对的，而不是客户总是对的；为客户的服务不分大小都要做好，让客户满意；替客户省钱与赚钱，是我们服务的价值所在。
P4—P5 武汉国研文化传播有限公司于2008年成立，从一个无名的小众媒体运营公司，由零起步，逐渐成长为拥有多种媒体资源，代理各种媒体，全方位为客户提供精准媒体策略的全国性媒体服务公司。多年来，国研文化以专业细致的服务，赢得了客户的信赖；以专业的态度，赢得了市场的认可，获得了较高的市场认可度和品牌美誉度。而在帮助客户成长的同时，国研文化也得到了壮大和发展。
截至目前，公司在武汉市内拥有住宅、写字楼室内框架媒体广告牌50000块、户外LED大屏幕广告数块，还代理了湖北省内主流报纸媒体、湖北电视台、湖北广播电台、楚天广播电台、户外广告大牌、商圈LED、户外LED大屏、公交车身、候车亭、路名牌等各种广告资源。在国内主要大中城市拥有电视台、电台、户外大牌、LED大屏幕、电梯楼宇框架等众多媒体资源代理发布权。
P6—P7 长期以来，在媒介服务的过程中，发现客户在实施品牌推广的过程中，往往因为缺乏系统有效地品牌管理方法作为指导，导致其营销及推广过程比较被动，达不到预期效果，坐失市场机会，错过了品牌塑造的良机。为了更好地帮助客户企业成长，帮助客户品牌发展，提升客户品牌价值与影响力，国研传媒本着“用心服务，专业服务”的原则，从北上广深等国内一线城市汇集了一大批于营销、广告、品牌、创意等领域有资深经历的行业精英，济济一堂，用前沿的视角，专业的方法，有效的步骤，快速提升客户企业品牌价值，帮助客户企业品牌发展，积极为武汉本地乃至全国范围内的客户提供高品质专业服务，免去了客户企业因为品牌发展问题而南来北往寻求帮助的烦忧，急客户所需，专心致志为客户品牌发展提供性价比最优地贴心服务。
上海摩丹营销策划公司秉承国际化的品牌管理理念和操作模式，结合对本土人文特性、消费习惯的把握，整合优势资源，为客户提供本地化专业服务和量身定制一站式品牌整合推广的解决方案，努力打造武汉地区首家集整合营销，品牌策划，互动传播，活动营销等于一体的综合型品牌整合营销专业机构。
摩丹营销不同于传统咨询公司和单纯的广告公司，专注于为客户创造和管理品牌，提供从产品创意、品牌管理、营销策略及相关执行的综合性服务，以帮助客户企业提升在市场上的品牌影响力。
上海摩丹经过多年的实践和积累，逐步发展成为拥有如下业务模块的专业品牌营销机构。
策划类：
1、企业营销诊断
2、企业营销战略
3、营销推广
4、品牌整体塑造
5、品牌整合传播推广
6、品牌管理
8、新产品上市
9、企业产品招商
10、产品促销活动
11、事件与公关活动推广
12、企业宣传定向活动（按企业要求从立项开始）
13、广告宣传片、企业专题片的脚本创作 创意类：
1、企业VI创意设计
2、企业标志创意设计
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6、平面广告创意设计（报纸、杂志、户外） 、产品包装创意设计 、销售店面视觉形象创意设计 、企业宣传册创意设计 、产品宣传册创意设计 、营销物料创意设计 、企业环境视觉创意设计 、展销会展览布置创意设计 、企业和产品宣传单创意设计 、POP海报创意设计 、手提袋创意设计 、新闻发布会现场执行 、产品订货会现场执行 、产品推广会现场执行 、企业年会现场执行 、庆典活动现场执行 、商务论坛现场执行- 1
7、公关活动现场执行
8、电视片的拍摄制作执行
9、企业宣传册、产品宣传册的制作执行
10、企业营销物料的制作执行
11、广告发布效果监测
12、新产品开发市场调查
13、产品营销市场调查
P8—P9
大道至简。道可道，非常道，非常品牌之道，非常传播之道，非常制胜之道。
鏖战商海，韬略谋划，需形神合一，奇正相扶。
P10 国研全面品牌管理模式：内容为王，策略至上——国研传媒全面品牌营销致胜之道。
国研传媒在引入国际知名4A广告公司品牌管理先进理念的基础上，在国内知名专家学者及行业领军人物的支持下，结合本土市场消费人群的消费心理和消费习惯，有效整合行业媒介资源，并依托互联网及移动数字技术，逐渐形成了一整套精准度高，实操性强，效益提升明显的品牌管理体系。该体系针对性强，操作便捷，能够迅速提升企业品牌价值和形象。
P11 策略至上。 企业整合营销，是一个不断探寻消费者对企业品牌了解、认知、接受、好恶的过程，也是一个不断引导品牌与消费者沟通的过程，更是一个品牌不断满足市场需求，引导市场需求而不断完善的自我完善的过程。所以，企业品牌的塑造是一个系统的工程，不是一蹴而就的，需要有良好的可操作性强的方法和策略来作为指导，以提高营销的针对性，减少浪费，提升效能。
策略是撬动市场的杠杆。国研传媒认为，在实际的营销过程中，首先必须有明确的目标，只有目标清晰，明白自身想要达到的目的，才会有清晰的发展思路。其次，有了思路之后，要有科学的方法，通过对品牌的现状的了解和分析，找出达成目标的途径。之后，基于企业、市场、产品、消费者等因素，高屋建瓴，针对性提出执行性强的策略，作为整个品牌发展的总纲和指导，以保障整个营销有的放矢，最大程度的为客户节约时间成本和营销成本，提高其营销管理效率。
国研公司立足于武汉本土企业品牌营销实际，从提升品牌影响力打造领导品牌的角度，以品牌发展策略为基础，以营销、公关活动、广告宣传、推广执行等为手段，助力企业品牌发展。
P12 执行为先，内容为王。
策划的关键在于落地执行。国研传媒认为，没有执行的策划叫忽悠，贻笑大方是小事，贻害企业就是犯罪了；没有策略的执行是毫无灵魂毫无意义的，没有内容的策略只能是空中楼阁，浮在半空永远无法落地。而高效执行的前提是基于对企业品牌、行业市场、消费人群、传播渠道、营销手段等有了详细料及与评析之后，才能做到的。经过多年实践和积累，国研传媒已经建立了强大的数据库，根据不同行业不同客户品牌的发展需要，通过对其品牌现状进行细致了解和分析，结合企业品牌发展目标和市场情态，帮助客户梳理品牌营销模式，寻找客户品牌撬动市场的营销支点，并通过整合多种营销模式和营销手段，让企业品牌能够迅速与消费者进行沟通，建立联系，帮助企业迅速拓展市场，拉升销量，提升品牌价值。
P13 国研传媒服务理念
前瞻的理念为先导，科学的操作为基础，高效的执行为保障，成就国研品牌管理王道。
国研传媒以热情、高效、专业、负责的精神和态度为客户提供专业的品牌营销管理策略。
深谙企业与行业、品牌与社会文化之间关联影响，因势利导，将成功融会贯通。
从客户及品牌发展角度，洞察消费趋势，发现行业规律，高瞻远瞩、顺势而为、确立战略。
用心做策划，不放过每一个细节、从创意、生产到销售一线，从细微处发现机会。
国研传媒服务理念
P14 国研传媒依托先进的理念和工具，以消费者满意为出发点和落脚点，为客户企业针对性地提供品牌发展策略，并通过科学的步骤，严谨高效的执行，为客户品牌发展提供专业服务。
国研传媒品牌策划五步法。
P15—P16 品牌管理操作流程、品牌策划操作流程；
国研传媒认为，给客户做品牌规划当然不会是品牌定位和品牌传播这两个主题。品牌管理是一项系统的品牌工程，涉及品牌建立、提升、发展的方方面面，需要建立的是一个结构严谨的、完整的品牌规划体系，来指导企业市场营销的各个环节。
国研传媒品牌管理操作流程主要分为以下几个方面。
P17 营销策划操作流程。
营销策划，是企业在营销实战中六项重要规划环节。它们是相对独立而又紧密联系的统一整体，哪一个环节明显薄弱对市场全局都会产生连带影响。同时，我们也可以从这六个方面来对客户的市场状况进行系统的检测。
P18—19 势，力量，优势也。势无常，言有物。山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。
P20—21 国研传媒优势：
国研传媒拥有丰富的资源优势，汇聚众多行业精英，通过多年的探索和积累，形成了一套异于常规的品牌营销管理理念和操作模式，致力于为客户的品牌打造不同寻常的优势，将品牌价值最大化。
1、性价比高，本土优势明显——国研传媒立志于帮助本土企业发展，拥有北上广深等国内一线城市行业精英，我们将运用前沿的视角和理念，科学高效的执行来解决本土企业品牌发展问题，也免去了本土企业因为要寻求外脑支持而南来北往的沟通及时间成本。
2、群雄汇聚，精英团队——国研传媒拥有一批在营销、广告、创意、媒介等方面沉浸多年的优秀行业精英，业务能力精湛，综合素质强，能够为客户提供从品牌策划、营销推广、创意设计、媒介整合推广等全方位的专业服务。
P22—P23
3、丰富的资源体系——集合武汉三镇小区框架广告、主城区户外广告大牌、高速户外大牌广告、商圈LED大屏幕、武汉市内公交车身、出租车LED尾屏、主流报纸、电视台、电台、网络等媒体资源，根据客户品牌整合传播的需求，针对性地提供品牌整合传播策略；
4、前沿的品牌管理理念——结合国际知名4A公司品牌管理工具，针对本土消费习惯，创造性的提出了“全面品牌管理体系”，为客户企业及其品牌量身定制品牌管理方案，迅速提升其品牌价值；
5、独特地操作模式——以客户原有品牌内容为基础，对客户品牌内容进行全面升级，在此基础上，从品牌传播与构建的角度，对品牌实施整合传播，从而针对性构建品牌管理体系，实现品牌的快速提升；
P24—P25
6、系统地服务优势——从客户品牌传播的角度出发，在充分研究目标消费者需求的基础上，提供从基础视觉传达系统（VIS）设计到品牌形象传播与推广、品牌营销、全面品牌管理的一站式个性化服务；
7、非凡地价值优势——在考量成本的基础上，利用整合资源的优势，通过传播、体验、网络线上线下互动等方式，凸出客户品牌形象，扩大客户企业营销机会和市场占有率，提升客户品牌价值；
8、贴心的增值服务——想客户所想，在为客户提供常规服务内容的同时，可以为客户的品牌提升提供咨询、诊断、培训等有效的增值服务，从而确保客户企业整体实力的有效提升。
P26—P27：形象页
缘。
缘来缘起，皆是注定的际遇。以帮助客户品牌成长为目的，专业研究品牌整合营销制胜之道，为客户量身定制专属品牌发展策略，提供专业精准的传播策略，竭诚为客户占领市场制高点提供服务。
国研传媒秉承国际先进理念，接驳本土消费特性，传递至上之道，智赢之道。多年来，国研传媒团队专业致力于品牌管理研究，专注服务于每一个品牌和企业，专心帮助每一个品牌提升价值！
P28—P29 小牛倌乳业 为本土品牌摇旗 客户： 华乳集团 国研战略：
品牌印象论与营销立方双力合一，共同推进大品牌战略 国研战绩：
以品牌命名为核心突破点，多维度建设品牌价值 策动简述：
外地强势品牌充斥市场，各品牌竞争日趋白热，处于这样一个强敌林立的市场环境下，以振兴大连乳业为目标的华乳集团成立。放眼市场，目光所及处尽是强敌，如何在这惨烈的市场中抢占份额，让新生的品牌占据一席之地成为我们首要解决的难题。
在广泛的市场调研之后，我们项目组对调研得来的海量信息进行汇总分析。有了详细的调查数据之后，我们确立了优势最大化的营销策略，本土品牌既然占据地利，那么我们就把地利的优势最大化。华乳集团的生产基地离大连市内较近，可以在最短的时间内将最新鲜的牛奶送抵消费者手中，并且地处郊区，污染小，奶质佳。因此我们赋予品牌纯朴、自然、天真、乡情的品牌个性，即实实在在做好奶，香浓=乡浓。
在反复推敲之后，为这个新生品牌命名为“小牛倌”，并为“小牛倌”赋词一首，依据“小牛倌”的品牌个性，设计产品包装及相关物料。以做家乡奶的好味道，走亲情路线与消费者距离拉近，以放牛娃形象，包装黑白简单，一点红突出单纯，单纯自然会联想到实在。红色为中国印的手法进行表现，是一种品质的承诺。
在做小牛倌这个产品时，国研不仅深度研究了乳业市场，也研究了乳制加工厂的发展模式，传统的乳业发展模式无疑是先建厂——进设备——找奶源——做传播——推向终端——走进大众，“公司+农户”以及“公司+牧场”是这传统模式的典型代表。而在这种传统模式下，资本和奶源是最关键的二大要素，没有资本，只能小富即安，没有奶源，更无法做大作强。显然，做小品牌不是他们的志向所在，而做大品牌的资金实力和强势的奶源垄断也并不是他们的优势。在没有强大资本注入、而市场众多品牌瓜分天下的情况下，如何实现企业的快速成长呢？基于对市场的洞察以及对营销的远见，小牛倌颠覆了传统的乳业成长模式，独创了“先建市场，再建工厂”的反向模式，从另一个角度来讲，他们也是结合自身优势与区域资源很好结合的典范。
时至今日，小牛倌当仁不让的坐上了大连本土品牌的头把交椅，品牌价值与品牌影响力逐年翻升。
P30—P31 从“长兴岛”到“长生岛” 一个字缔造的品牌传奇 客户： 长生岛海参 国研战略：
品牌策划产生实效营销，从而决胜市场 国研战绩：
成功拉高市场差异化，四年内时间营业额由200万跃至1.2亿 策动简述：
2004年年初，大连的海参市场百家争鸣竞争激烈，这种状况下长生岛海参只能打一个差异化路线，当时名字叫长兴岛，是大连的一个地名，想注册一个品牌，注册不行，后来决定给品牌改名，这个名字需要有一个品牌的内涵及核心诉求，即品牌的定义。策划后名字重新修改叫长生岛，其对应的广告语：四季温补，长养长生。这是基于一个策略思想是：第一个产品是长生岛活力胶囊，随后是即食产品，以及后来的产品品种丰富，当时从最初，就树立了品牌的核心立意点，以及品牌的方向，走出一个消费食补习惯，四季我们都可以吃，抛弃了仅冬季吃的传统习惯，同时又将企业未来战略进行了发展，使企业不仅仅做季节性产品，长养长生也暗示了企业长远战略。同时使这个品牌有了更高的产品附加值，挖掘了更深层次的消费内涵。在以上的分析后，我们总结卖点，我们要找到市场中消费者需要的买点，在买点中找出产品的卖点，将卖点炒大，炒响，吸引消费者关注，通过买点与卖点结合用媒体进行输出，达到我们品牌树立的目的。包装路线走了高档路线，与四季温补进行了互补，通过一系列的公关活动如将长生岛与洪家鸡蛋组合进行了一个促销活动，在销售终端针对即食海参进行了现场的品尝活动。经过四年的建设，2008年年底，长生岛坚持这个战略指导获得成功，营业额从当初的200万跃升1。2亿（全国）。四季温补，长养长生的全国的战略由此展开，特别是在沿海城市获得成功，当时在很多的大连海产品企业中，长生岛全国及东部沿海城市二年内达到七十多个销售网点，四年后又达到二百八十多个经销加盟商，迅速成为海产品行业的著名品牌，也成为大连诸多海产品企业纷纷效仿的标杆——中国滋补品旗舰品牌。
P32—P33 叠加品牌附加值的市场驱动力 如意+福珠宝 客户： 香港如意+福珠宝行 国研战略：
要做真正有生命力的品牌，那么就先赋予其灵魂 国研战绩：
从无到有，从默默无闻到高端著名玉品牌 策动简述：
一个新品牌是如何诞生的？ 一个老品牌如何生机？
我们如何帮助企业实现企业跨跃？ 外销企业在国内市场如何展开？
国研做了一个市场调查，当时真正做玉和翡翠市场内并没有多少家，当时锁定周大福、周生生，但其做金比较多。香港如意+福珠宝行，名字下坠SINC1968。如此起名的原因，如意为吉祥如意之意，玉在中国文化中占有着非常重要的文化位置，是连接几千年中国文化的纽带，同时也是传承的文化，经常是祖辈相传，是中国文化、先辈对晚辈寄予的希望，希望自己的孩子一生如意，福气满满，因此如意+福，福气越来越多，是祖一辈，后一辈，一辈一辈越加福越多。产品规划这块走两条路线：一，金灵十二钗，经过不同的人物特点，进行产品定位，出来了十二个产品系列，针对年轻女性消费者，赋有文化与雅质气息，为玉坠系列产品；二，玉之石语，把很多的翡翠等连到这里，根据玉知石语进行了年龄区隔、针对所有的玉品，对不同的消费群体进行的定位。把中国文化进行了非常深刻的挖掘，从明代、清代、民国、现代社会。从玉文化开始考虑，用深红色的颜色做了主基调，画册做了老上海的感觉。
我们做了名字、产品包装、产品规划、终端店面规划（旗舰店大商新玛特的楼下，占地230多平），整体风格都以中式进行传承，而且当时还做了一个树化玉进行店面点亮，象征长久的爱情、幸福，更为如意+福增加了品牌内涵。同时配合了小活动，吸引了很多青年男女在此许愿，以此祝福自己。新玛特旗舰店成功后，进行区域扩张，分别在奥林匹克广场店、西安路迈凯乐店、百年城店等，经过四年的建设，使其迅速成为了一个高端著名玉品牌，获得了巨大的收益。
P34—P35 抓准核心概念辐射无限能量 中国华录 客户：
中国华录MINIDVD 国研战略：
精准定位市场客群 一招制胜 国研战绩：
销售力通过品牌理念的注入而效果显著 策动简述：
核心概念，传世精品，卓而不群
根据产品超薄的特性，定义名字MINIDVD，迷你DVD的核心技术为“播、录、刻”三合一产品，我们又将它归为了一个系列，将这个系列命名为“播录客”。当时的品牌主张，我们锁定的目标群体就是单身贵族，白领阶层，有一定品位的、有一定消费力、接受新事物速度快，强调产品的艺术性，在产品的外形设计上请意大利设计师做，突出简约唯美，将艺术性与科技性、实用性的完美结合。品牌形象以红色系为主，蓝色为辅，都为品牌定位进行服务。此产品在北京、上海、大连成功推广，尤其在软件园等高知区域内倍受欢迎，取得了非常好的销售业绩，成为了07年度华录集团所有产品中的销售冠军。
P36 放各种合作企业或品牌LOGO。
封三
智者的角度，决定发展的高度。 容万物，纳百川。五洲四海，行者无疆。 百舸争流方显英雄本色。 国研传媒将伴您一起 搏击商海，乘风破浪， 用智慧和汗水铸就新辉煌！
封底
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