关于双卓食品公司人员招聘情况调查报告 课程实习目的：招聘是企业人力资源管理工作中的重要环节。在实践中，招聘工作还存在很多问题。获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要。根据人力资源规划和工作分析的要求，通过科学的甑选手段，获得合格的人才，并安排到合适的岗位。
公司简介：上海双卓食品有限公司是一家从事食品代理的公司，成立于2000年，目前以占据沪浙地区食品零售市场的47.6％的市场分额。
一、目前企业招聘工作中存在的问题
（一）缺乏计划性
企业的人力资源部门都是依靠主观臆测和经验判断来确定招聘的岗位和人数，对员工退休，离职人数，企业新开业务状况以及公司的财务预算等重要信息都缺乏了解．在这种情况下，即使制定出招聘计划，也是与实际情况相脱节，不得不在执行中做经常性的改动，以致影响了工作效率。
（二）缺乏科学性
目前基于主观经验的招聘方式占据了首要位置．科学化，系统化的理论还未能得以普及。在招聘过程中，用主观面试结合工作实习的方式来考察应聘周期长，淘汰率高，效果不理想等问题。
企业招聘工作缺乏科学性的重要原因在于缺乏理论体系的支持．在招聘中缺乏一个严格的衡量体系，在缺乏标准的情况下，企业进行严格和科学的招聘操作也就成为了空谈，因此只能按照各自的岗位要求来考察选拔员工。
（三）缺乏专业人员
企业人力资源部招聘人员的专业训练不够，企业很难对候选人进行客观公正的评价，企业招聘不合理。招聘缺乏专业人员，操作专业化程度低。公司的人力资源部都是由原来的人事部转化而来，虽然名字发生了变化，但是对其主要职能和人员结构都没有做出相应地调整，劳资，档案，社保和外事处理仍然是其主要职能；从事招聘，培训等工作的人员，极少有专业出身。招聘，培训都是有一定专业性的工作，如果从事这一工作的员工缺乏专业知识，即便是工作态度积极，也就很难将工作开展好。
二、解决上述问题的对策
公司在招聘工作开始之前，应详尽地调研工作，对于企业的人员需求只有很模糊的认识，使得招聘计划往往脱离了企业实际。当了解了人员的需求，知道企业在哪些岗位需要补充人，但究竟补充什么样的人，还没有确定。清晰和明确的素质模型，便于企业准确地描述出对求职者的全面要求。因此，各个企业都有建立规范化，系统化的职位说明书和岗位任职资格体系。
（一）使用科学的评价手段
在人才流动的今天，单凭翻阅简历，主观面试和经验已经不能适应现代企业人才的选拔的需要。科学选材。人岗、能岗匹配。
在招聘过程中，采用科学的方法可以大大降低企业和应聘者的时间成本，提高招聘工作的效率。在招聘反馈中发现６９％面试者表示对此反映良好，但只有１
９％的面试者是使用过。
三、确立新的招聘理念
招聘已不再是公司企业一方的一厢情愿，而应该以展示企业形象和文化为目的。基于这种认识，对人才招聘我有以下四点理解。
（一）重文化：企业文化和价值官是一个企业的灵魂，如果公司招一个与企业文化和价值观背道而驰的人，就会影响或破坏已有的工作氛围。
（二）重人品：德才兼备的人是稀缺的。
（三）重潜能：在招聘中，不但要看到应聘者现有的技能，更要衡量应聘者有多大的潜能可以开发，在若干年后能否在更广泛的工作领域承担起更重大的责任。
（四）重动机：好的工作动机，员工就会缺乏主动性而处于一种消极的工作状态。
