各位领导、同事们：
大家好,今天电气公司管理创新大会在这里隆重召开，值此电气公司2011年度管理创新总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的管理者向电气公司的各位领导及全体管理者致以崇高的敬礼！
管理是企业的灵魂和主题，创新是企业发展壮大的动力和源泉，抓好管理是推进创新的基础。在过去的一年里，电装事业部在电气公司领导的正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。我们大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大电气检修、安装市场，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进电气检修、安装事业发展。面对复杂的市场环境，面对新的生产任务的压力，我们认清形势，明确努力方向和目标，不断创新，利用创新确立发展思路，利用创新产生发展的动力，利用创新取得发展成效。
2012年,在电气公司领导的英明、正确的领导下,电装事业部有信心、有决心更好地完成各项管理任务。为完成2012年3500万产值、220万元利润的生产目标制定了以下四个管理创新点。
一、降低生产材料成本，制定材料价格审核制度，材料合理使用制度，加强材料发放管理，引进先进设备、新材料。
二、加强工程管理，对工程管理员进行提升陪训，以“一岗多责，一专多能”为培训方针，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理调配，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理调配，保证项目管理的有效发挥。
三、深挖人力潜力，降低成本。(1)加强外雇劳务和劳务分包管理，制定出台相应的制度。（2）利用现有人力资源及现有设备、库存材料开发生产新产品。
四、继续加强安全管理创新，进一步提高对安全管理工作的认识，不断提高安全管理水平，形成全员管安全，人人重安全的管理氛围。
在新的一年里，我们再接再厉，继续努力建设一支和谐，积极进取，团结向上的安装队伍，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住机遇，积极开拓进取，发挥电装事业部以往的强劲优势，在2012年发展中取得更大的成绩，为电气公司的做大做强贡献力量。
谢谢大家！
2012年2月28日
