公司工作总结
又是一年即将过去，公司经过了一年的风风雨雨，各项管理制度日趋完善，公司业绩有了很大的进步，以下是一年来公司完成的主要经济指标：2011年新签合同*份，合同额度**万元；完成产值**万元；实现利润**万元。
2011年的主要工作可以概括为以下四个突出特点：
一、加强员工培训，加大人才储备。
每年公司会组织校企招聘会，2011年新增员工5名，同时，公司在2011年提出了末位淘汰制，先后有4人辞职。人员的交替与流动，增强员工的危机意识，改善员工的年龄结构和专业水准，缓解了公司人力资源紧张的状况，为公司做好了人力资源的储备工作。
截至2011年12月31日，公司目前共有*人，其中男员工*人，女员工*人；拥有高级专业技术人员*人，中级专业技术人员*，初级专业技术人员*人；大专以上学历*人。
二、强化绩效考核，提高工作效率。
2011年人力资源部对公司全体员工进行了一次全面的考核，考核分自评和经理考评两种方式；并加强了对试用期员工的考核。
通过考核，提高了公司内部门的工作计划性以及员工的综合素质，促进公司整体工作效率的提高。
三、加强财务管理，拓宽融资渠道。
2011年，公司的工程量有所增加，资金压力有所缓和。为资金的灵活运用，公司股东会与财务部创新思维，采取了一系列有效措施：
1）在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用；
2）将回款工作作为所有工作的重中之重，反复强调要加大回款力度，催要已完工程的工程款、在建工程的进度款和履约保证金等应收款项；并在年底召开清欠工作专题例会，针对老大难问题进行专人重点突破，并取得了一定成效。
3）积极拓宽融资渠道，与多家银行多次接触，争取银行贷款，以保证大项目的跟踪和施工。
四、加强工地检查，确保工程进度和质量。
作为工程公司，工程质量直接影响公司的形象，公司一直很重视对在建工程的检查和已完工程的售后服务。
为进一步加强工程质量控制，2011年，公司决定由总经理办公室和项目经理等人员组成的检查小组，对在建工程项目进行定期检查。检查小组先后对在建项目进行检查，及时发现工程施工中存在的问题，并提出整改意见和要求。
在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒地看到存在的问题：
1) 工地与公司衔接度不够。2011年公司所承接的工程大多涉及外地，涉及
区域与公司有一定的距离，对公司管理方面，工地人员的流动不能较快了解，影响了公司的管理效率。
2) 部分员工危机意识不够，工作责任心不强，部分中层干部和项目经理没
有负起应负的责任，加重了公司经营困难和运营风险。
如今，2011年已成过去，在总结过去发展道路上的种种问题，我们要相信， 在社会政府的帮助下，在公司股东会的领导下，在全体公司员工的努力下，公司 一定能克服重重困难。展望未来，我们要为建设百年企业而奋斗！
******有限公司
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