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行政总监竞选述职报告

发布时间:2020-03-03 06:26:32 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

时代凯瑞STARTCAREER启迪智慧 开创未来start career,start future.竞选述职报告

尊敬的时代凯瑞各位领导、同事:

首先感谢公司为我们提供了这样一个公开竞聘的平台,让我有机会挑战自我、检验自我、展示自我。

我竞选的职位是行政总监一职,我有充分的自信和决心胜任此项工作。

个人总结部分

在竞选阐述之前,先向诸位做自我介绍:

我叫张宏伟,成都大学法学专业毕业,从2010年2月应聘到时代凯瑞参加工作至今已有两个半年头。挥洒青春的日子里,见证了我成长的轨迹:从刚开始的在各校区磨练到办公室各项文化建设的参与,从实习到片区经理、教学校长,从蜗居图书馆、寄居聚贤楼、屈居培训楼到富丽堂皇的沙河壹号,时代凯瑞与我一路走来,共同成长。

在我们公司,行政部门的行政、后勤管理、对外关系的协调、人力资源管理、企业宣传的五大版块,通过我进入公司的两年的磨练,我相信自己有这个能力在每一个环节做好。

竞选行政总监,可以让我进入一个更高、全新的领域施展才华,我也将激发自己潜能突破提升自我,让公司领导放心将大脑部门交付于我。

个人竞选部分

我竞选大区经理一职,自我认为有以下优势:

第一、学习能力

从最初进入公司的青涩和懵懂到如今拥有一个较成熟的心智;从最初对教育培训行

业的不喜爱到逐步适应到如今深陷其中不能自拔;从最初被他人判定业务能力不如其他同事到如今成为公司的业务支柱。我知道学习力对于一个人的重要,所以我在跟从各领导的学习中,努力学习教务执行、行政管理、市场技巧等全方面的能力。三人行,必有我师,我把公司的每一名同事都当成我的学习对象和榜样。

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第二、实战模拟

1、制定并组织实施人力资源、行政、后勤管理发展规划,组织制定相关的规章制度、实施流程,编制年度人力资源、行政、后勤工作计划,拟订成本预算,并监督执行;

2、建立完善的系统内部计划体系、岗位体系,绩效考核体系、培训体系、薪资激励体系;

3、负责安排公司对外接待工作和各种对外联谊工作;

4、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务;

5、负责抓好公司重要文稿的起草工作,包括半年、年度工作计划和总结报告;根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其他部门反馈信息;

6、.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查、领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,抓好文书归档和用印管理工作;

7、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,配合公司协调各部门的工作关系;

8、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设,筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动;

9、负责行使公司日常行政监督权力,对违法乱纪,违反公司规章制度,泄漏公司机密,盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚;

10、协助总经理处理公司各种突发事件;11.完成总经理临时交办的工作。

第三、个人魅力

① 领导的赏识和信任

时代凯瑞是我的毕业实习单位,也是我至今第一份工作,在这期间,一共有近40位

同事先后离开,对企业的忠诚于忠贞使我获得大多数领导的赞同

② 同事的喜爱

个性开朗阳光、对人热情大方,关心同事,对每一位同事都一视同仁,使我赢得大

多数同事的好感。

③ 下属的拥护

不管是任何一个分派到东片区的指导老师,我都尽自己全力帮助指导其快速发展;

对于校区团队,更是倾注了自己全部的爱,相对应的也获得他们的回应,即使是很多已经毕业或离开团队的专员。

④ 真诚

有时候想想自己参与公司竞选最大优势是什么,我想就是真诚吧。

对领导真诚,对同事真诚,对学员真诚,对团队真诚。

第四、注重团队意识和强烈的事业心和责任心

我讨厌个人凌驾于集体之上之人,因为我相信脱离了团队做什么事都不能最大

效益化,所以我相信自己要想成功就必须依附于团队的力量。

一个人如果没有事业心,那么他工作起来就没有前进的目标和方向,那么他的

工作生活将变成一潭死水毫无生机,所以事业心不仅要有,而且要强!

责任心更是衡量一个优秀员工的重要标准,有责任心能让领导放心托付,有责

任心能让人保住良心底线,有责任心能让人心胸开阔,相信本人有此潜质。

个人述职部分

如果我有幸能应聘上行政总监一职,我将从以下方面履行好自己职责:

做好企业行政管理工作的对策,首先是要找到或培训出热爱行政管理工作且具有专业素养的团队。这里招聘优先于培训,因为重新培训一个具有专业素养的人的成本是招聘一个同样水平的人的7倍。其次是要制定各项工作目标和计划,明确各岗位职责,建立各项工作流程,制定各项工作标准等管理基础工作。再次是建立工作结果的督导检查考核体系,明确激励政策,坚持激励与考核同步。同时善用非货币激励,建立各种仪式和证书体系来激励员工的荣誉感,不断提升员工的自身价值。接下来是预先研究和预测企业经营过程中的各种可能风险和危机,并针对性地制定各种可行的应对预案,定期组织相关部门和人员进行演练,以备不时之需。

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