2015年度述职报告
各位领导大家好：
鄙人***，担任杭政储出（2011）27号地块商品住宅（设配套公建）项目的总监代表，现将2015年度这一年来的监理工作向公司领导做简要汇报：
一、工程项目基本情况：
本工程总建筑面积约13 0322平方米，用地面积3 2042平方米，有9幢住宅楼、一幢会所及一个双层地下车库组成。地上建筑面积8 0105平方米，地下建筑面积约为5 0217平方米。
工程合同总价为2 9365.5924万元。
二、、工程项目形象进度：
本工程于2013年8月份开工，在建设方、公司的全力支持及监理部的共同努力下，至今1~9#楼的装饰、装修工程包括会所、3#楼精装修已全部完成，地下室人防验收完成。 春节前计划园林及消防验收完成。
三、监理人员动态及监理费收取情况：
按照合同文件约定装饰期间派驻现场监理人员为10人。现场实际常驻监理人员为9人，总监1人、总代1人、水电监理1人、土建专监1人、监理员5人。
工程监理费：293.6559万元。 监理费收取：219.9645万元。
四、主要开展的工作
1、抓管理、勤沟通： 1.1 内部管理抓团队建设
实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，所以在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平、整体素质来保证监理目标的实现。现场各专业楼号分管监理要随时沟通，互相学习，互相帮助，形成一个团结上进的团队。 1.2内部沟通管理
监理工作能否上的去，关键在于各专业监理人员的能力是否能发挥作用，一定程度上可以讲监理人员的责任心、积极性有多高，工作成效就有多大。在工作中经常到现场对各专业、各部位的施工质量进行巡视检查了解监理工作情况，同时也要随时向建设单位和各施工单位了解各专业监理的监理情况，监理工作是否到位。内部坚持每日的碰头交流，了解监理人员的思想动态，做好引导工作。在工作中要求监理人员对每道工序都进行跟踪检查，做好监理日志等检查记录工作。
平时我也主动参加验收、旁站、分户验收、蓄水试验检查等工作。如有问题随时组织有关人员进行落实解决。同时要求各专业监理严把质量关，严格按监理程序进行监理，严格按设计及规范要求进行检查验收，决不能留下隐患。 1.3 对外的管理及沟通
针对本工程安全管理薄弱环节，施工单位安全意识不强等问题，要求监理人员平时现场巡视检查过程中对楼层的危险源、安全隐患部位进行排查，做到多看、多说、多发单子。同时每周组织甲方、施工、监理三方人员对现场及生活区进行安全检查，检查内容形成安全周检记录发送相关单位要求立即进行整改，并落实监理人员督促整改，对施工单位整改不到位的，及时下发监理通知单并与甲方、公司进行沟通，借助甲方、公司力量促使施工单位整改到位，确保现场施工安全。
对外在工作中和建设单位及各施工单位随时进行沟通，征求各方对工程管理和监理方的意见，并进行交流。在这一年的工作中和建设单位之间的工作氛围比较融洽，业主对我现场监理部的工作也比较满意。
2、工程资料的管理：
工程资料是工程建设活动的全过程的记录，也是反应我们监理工作内容的具体表现。所以在加强对工程及监理内部资料的收集、整理、归档的管理的同时，也要随着工程的进度及时做好技术和保证资料的签认、收集工作，做到不推不拖、正确准时，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的各单位资料人员进行过交底，明确资料的报审程序、时间。
对现有的《监理实施细则》、《旁站监理方案》、《见证取样计划》等，针对现场实际施工进度增加的分项工程进行调整、增加相应内容，各监理人员也要及时、准确的做好监理书面的检查记录工作。
针对分包单位的资料，根据建设工程二年质量治理行动及公司要求进行审核，包括总分包协议的签订，企业资质、方案等资料报审要求先报总包审核，通过总包单位报至监理审批，规范报审程序。现场材料报审滞后复试不及时问题，通过监理通知单、罚款单等手段，确保了资料的及时性。
3、抓学习、提高整体素质：
监理部各监理人员的个人专业水平有高有底，有的对现场验收了解的多一点，有的对现场的检查验收及资料的审核、归档只是一知半解。特别是学习生和学校刚毕业的新监理人员对监理该干什么、怎么干也不太清楚。
针对这种情况首先从提高个人专业水平、个人素质入手，组织内部共同进行学习《新监理规范》、《施工验收规范》、《 信达之窗》及公司文件等，形成学习记录并制度化。同时也要安排有经验的老员工、专监对新员工进行一对一的指导以老带新，通过学习使我监理部大部分监理人员多有不同程度的提高。
4、监理程序、廉政建设
在这一年中我以公司“严格监理热情服务”为标准，以公平、公正、热情的服务态度为宗旨，严格按照《工程建设监理规范》以及公司的《监理工作标准手册》开展工作，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工作内容。赢得建设单位及施工单位的尊重和赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。
在工作中从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正、公平及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。
五、工作开展情况: 在公司领导的指导下及监理部全体人员不辞辛苦的配合、帮助下，现场质量安全基本上做到了事先控制，做到了对现场管理的积极、主动性。使工程建设的质量、进度、投资等方面始终处于受控状态，安全文明施工也得到了有效的改观。我个人及监理部的工作也赢得了甲方领导汤总及工程部人员的认可和肯定。充分展示了我信达监理“有能力、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。
六、小结：
2016年年初甲方计划竣工验收。至今分户验收，竣工资料的汇总及各别分部验收还未全部完成。明年摆在我面前的任务还很艰巨，工作量比较大。我将会调动监理人员的积极性，发挥团队精神，提高工作效率。同时利用空余时间加强内部学习，提高整体业务水平。
这一年来，虽然我在工作方法和能力方面取得了不少的提升和进步，但作为一个合格的管理人员，也存在着很多不足和差距，技术水平还很欠缺，工作上不够注重细节，面对复杂工作以及工作强度较大阶段显得还很浮躁，在以后的工作中还需要领导及同时的督促，自己也要保持积极向上持续发展的劲头，取长补短，配合公司，为公司做好制度、标准化、规范科学化的管理做出进一步的努力。 最后感谢公司领导和各个部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。 谢谢！
2015述职人：*** 年1月8日
