包装印刷公司实习报告
当走出工大的校门，觉得自己是多么的渺小。当走进企业，觉得自己是多么的无知。俗话说得好--“读万卷书不如走万里路”。理论知识学得再好又怎样？没有真正到企业实习的人说起管理就是纸上谈兵，不切实际。这次到企业实习，我有了切身的感受。我觉得学校很重视我们去生产实习，是有道理的，毕竟经验是很宝贵的。通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况的一个重要途径，逐步实现由学生进入到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。
我们实习的公司是郑州瑞光包装印刷有限公司。实习第一天的内容是了解公司的基本情况，对我们实习的日程做好安排，分组等等。然后负责带领我们的同志把公司的情况向我们做了大概的介绍：郑州瑞光包装印刷有限公司，是河南省瑞光印务股份有限公司在郑州新郑国际航空港工业区投资兴建的控股子公司。公司位于新郑港区新港大道空港四路，占地100亩，初期投资5000万元人民币，经营范围：以纸制品加工为主，专业从事各类商标包装装潢的印刷制作，产品涵盖药品包装、礼盒礼箱、商标标签、画册招贴、丝网印刷、UV油上光，手提袋印制等。公司现拥有国际先进的电脑彩色制版系统和CTP直接制版系统，进口多色胶印机、丝网印刷、模切烫金机、制箱生产线等印前、印刷、印后加工配套设备。公司先后被授予“商标印制信 1
得过企业”，“全国诚信守法乡镇企业”，河南省“产品质量优、经营讲诚信” 单位、河南省优秀民营企业、河南省关爱员工先进企业、河南省最佳信用民营企业，列郑州市政府百家重点非公有制企业之一，为郑州市“职业道德建设十佳单位”，获郑州市“发展非公有制先进企业”等荣誉称号。公司还积极致力于社会公益事业，对抗洪救灾、希望工程、援助下岗工人、光彩事业等积极捐款捐物，获得了有关部门的嘉奖和好评。公司在实行现代企业制度运作的同时，强化内部管理，不断增强竞争意识和服务观念，已形成了规模化生产的格局。郑州瑞光包装印刷公司自成立以来，在印刷产品经营的各个方面始终贯彻党的方针政策，坚持正确的宣传舆论导向，坚持合法经营的原则。我们深知只有学法、懂法，才能守法、用法，才能适应现代企业管理的需要。因此，我们建立了《承印管理制度》、《承印登记制度》、《印刷品保管制度》等制度，进一步健全了印刷品承印制度，规范了业务承接程序。健全的内部规章制度，使公司从未发生过因业务承接造成的违法违规事件，受到了上级管理部门的好评，树立了良好的企业形象。
第一天对公司的运营和生产有了初步的了解后，第二天我们对公司已经不在陌生了，大家都装备得像模像样的准备好了去实习。我们需要做的在第一天已经接触过了，就是修理纸板模切后多余的纸边。我们和车间里的老员工一起做，他们很熟练，也很快。这样的活看着很简单学的也快，谁看了都会做，很快我们就做的还算不错了。下午我们又学会了贴片，这是我第一次真正的看到了什么是流水线，以前
只是在电视上看过，这次算是真正的饱眼福了。看着都是很简单的活，但是要做好还是要认真才行，不小心贴歪了，就会影响到下一个工序的操作。接下来的几天我们还学会了穿扣，叉车的使用，托运货物，货单填写等等一些基本的事情。实习期间我们在车间里做的基本就是这些了，到了最后一天在老师的带领下我们好好的参观了整个车间，从瓦楞纸的生产到最后纸箱的印刷成型。我们知道我们没有经验公司是不会轻易让我们上机器的，那也是为我们的安全和公司的正常生产考虑，但是我们都很想学，很想知道更多的东西。我们乘去上厕所时去看看印刷机，和印刷师傅交流尽量的去了解的多一些。我认为在实际生产的人为因素中起决定性作用的往往是该胶印机的机长，如果一名胶印机的机长在工作中给人的感觉很轻松、很潇洒、很干净，这台胶印机的产品质量和产量定会令人满意。我向师傅学到了许多做好印刷机长的知识和经验。
一、机长的组织才能与修养
机长的位置是相当重要的，他不仅关系到产品质量与产量，而且直接涉及到机器所有操作人员的经济效益。一名好的机长首先应该是优秀的组织者，对本机操作人员的技术状况了如指掌，能合理地分配工作任务，使助手们各负其责。另外，机长应该指导助手的技术进步，帮助他们在很短的时间内提高技术水平，独当一面。事必躬亲的机长算不上优秀的机长，仅靠个人的力量是难以做好工作的。机长与助手的关系既是上下级关系，又是同志关系。要处理好这样的关系，作为机长必须加强自己的修养，所谓个人修养包括很多，而在这里，只强
调4点。一是要虚心，谨防傲气。古人云\"三人行，必有我师\"。以人之长补己之短，才能使自己 的技术水平进一步提高。人与人之间天赋才能的差异，实际上远没有所想像的那么大，既然如此，我们为什么不能向其他同志学习呢？二是要待人和善、谨防霸气。俗话说：敬人者人恒敬之，这就是说只有尊重别人，才能受到别人的尊重。在实际工作中，有些机长态度蛮横、大摆机长的架子，自以为是，听不进半点不同意见，这样的机长迟早会栽跟头。三是要通情达理，谨防心胸狭窄。这主要是指在生产过程中，出现一些机械或工艺故障时，有些机长不是积极的查找原因，进行综合处理，而是怨天尤人，乱发脾气，大唱\"悔不该\"。更有甚者，猜疑心特重，搞得气氛紧张，关系难处。四是要加强语言修养。
二、机长的技术素质
首先，机长必须具备印刷机械的基础知识，对自己所操作的胶印机结构要了如指掌，对重点部位的调节方法要相当熟练，对机械故障的判断要基本准确。郑板桥画竹出名，能够\"胸有成竹\"。同样的道理，机长的胸中也应有整台胶印机。无论是国产胶印机还是进口高档胶印机，其基本原理都是相同的，只是在具体操作方法上有些差异。一般来说国产胶印机出现机械故障概率大，但不是说进口高档胶印机就不出机械故障。在胶印机的调节中，单张纸胶印机机长应当把重点 放在滚筒叼牙、递纸叼牙、前规、侧规的交接关系以及这些部件本身的调节上，同时还要特别注重三大压（辊压、版压、印压）的调节；卷筒纸胶印机的机长除对滚筒、墨辊压力、印刷压力进行调节外，重点
要在张力控制、折页机构的调节上下大功夫。其次要吃透印刷材料、精通印刷工艺。在印刷工艺方面，要掌握胶印中的变量，即环境温湿度、油墨层厚度、润湿液量、纸毛与墨渣在橡皮布上的堆积等等。水墨平衡和合理包衬的理论始终贯穿在现代胶印的实践中，掌握好水墨平衡、合理包衬理论并付诸于实际操作是衡量机长水平的准则，是提高印品质量的关键要素。印刷工艺方面的故障大多反映在印刷材料的使用和工艺操作方法上。
三、机长能力的培养
胶印过程是一个复杂的过程，在这个过程中出现的问题多种多样，如何处理这些问题，是机长能力的体现。1．质疑力。对事情追根究底几乎是所有优秀机长必备的素质，有人认为只有那些伟大、杰出的人物才具有这样的素质，而这些从事胶印机操作的人员具备不具备这样的素质无所谓。这是一种极为错误的想法。质疑是一种极有价值的思维素质，怀疑的目光，探索的精神，从来就是发展人类认识的一个重要动力。创新一般从质疑开始。优秀的机长没有极强的质疑力是不行的。有些机长勇于探索、寻根溯源、大胆假设、小心求证、努力去排除故障；而有些机长遇到这样的问题却双手一摊说：\"这活干不成\"。2．观察力。所谓观察力就是全面、准确、深入地认识事物特点的能力，是摘取成功之果必须具备的能力。在印刷过程中，机长耳闻目睹，既要巡视机器的运转情况，又要不停地观察印版水分、墨辊墨量的变化，尤其是要不断抽取印样，通过对比观察来调整水墨平衡，同时，也可发现橡皮布堆墨的状况、网点变化、糊版等一系列问题。
这种观察不是靖蜒点水、走马观花，而是一项非常耐心、细致的工作，千万不能等闲视之。 3．判断力。观察能启发思维，而判断是对思维对象的断定。不是对它的肯定，就是对它的否定的思维形式。在实际印刷过程中，往往会出现这样或那样的工艺、机器的故障。此时，判断力就非常重要。首先，判断要真实，只有在真实的基础上，判断才有意义；其次，判断要准确，这是具有敏锐判断力的具体表现。当然，准确的判断要建立在观察力和相关知识以及操作经验的基础上。另外，判断要及时，及时准确的判断能减少不必要的辅助时间从而进一步提高印件的产量和质量。4．思考力。正确的思考，是解决问题至关重要的条件、在印刷操作过程中当工艺或机械方面出现故障时，要有正确的思考方法，不能生搬硬套、信奉教条，而要相信事实，要利用扫描的方法加宽搜寻的方向，而不是急切地深入某个方向去探索。位车间主任理论水平虽不高，但他有的是经验，同时他会观察、思考问题，会寻找解决方法。而生产工人只是机械的重复每一项工作，出卖自己廉价的劳动力。我在想，自己既没有一技之长，又没有经验，如果连理论知识都学不好的话，那么就如同生产工人一样出卖自己廉价的劳动力，甚至比不上他们。实习之后，我清晰地认识到自己的不足，同时也有了更加具体的目标。只有到企业实习，才能认识到自己需要学什么样的理论知识，同时一定要把它学好，学精。
