部门总结
自从2012年4月以来，我部门围绕着我行的顺利开业这一目标，在行领导直接领导下和其他部室大力配合协作下，积极完成了：网点装修、人员招聘培训、人行业务系统接入等开业前期业务准备工作，取得了较好的工作成果。我们部门有以下2个方面值得总结：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。我行每周的星期一都要召开一次工作会议，对上周的工作完成情况进行回顾总结。相应我们部门也会根据我行整体工作计划要求对本周工作进行安排和部署，部门工作做到有布置、有调整、有落实。同时根据针对不同的工作任务性质进行层层分解细化量化，做到任务到人，切实保证领导安排的工作任务能按时按量完成。
二、突出重点，抓住关键
我部门接受的工作任务比较繁重、业务跨度也较大，为了保证工作的进度，我部门在安排工作时，紧紧围绕全行的筹备工作任务，把握工作中的轻重缓急，着眼大局，不计较个人得失，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点、紧急事项集中力量，加快处理，积极采取相应措施，确保不延误，部门工作才能做到了不自乱阵脚，顺利完成工作任务。
以上是我部门在开业筹备阶段总结的经验心得，在以后的工作
中，我部门将会加强制度建设和工作作风建设，以规范操作为基础，迎难而上，努力成为一支效率高、作风硬的团队。
营业部
2012-8-29
《部门总结.doc》
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