南京集散中心齐心协力联手共战旺季生产
2011-2012年度速递物流旺季生产工作已拉开序幕，南京集散中心积极应对、周密部署、齐心协力联手共战旺季生产，确保旺季邮运生产有条不紊进行。
金秋十月，2011年速递物流旺季网运生产部署工作会议在武汉刚刚结束，11月3日，集散中心领导就召集生产运行部等相关部门组织召开旺季生产动员大会。会上，领导传达了“武汉会议”精神，要求中心各部门认真贯彻落实，强化服务观念和全局意识，会议强调“两点注意”：
一、注意在旺季生产中加强沟通；
二、注意新闻宣传报道的时效和质量。“三个准备”：做好人员、车辆和后勤三方面的准备工作。“三个要求”：
一、全力以赴，确保畅通；
二、精心组织，确保质量；
三、周密安排，确保安全。各部门纷纷表态将全力以赴、齐心协力迎战旺季生产，确保邮件发运工作的平稳、有序进行。
为做好本次旺季生产的组织发运工作，南京集散中心生产运行部调度室依据中心现行邮运生产情况，合理组织安排年底高量工作，主动出击，将工作做在前头，灵活应对，强化多项措施，确保旺季生产的通信畅通和邮件质量及安全。一是建立健全与三省一市（浙江省、安徽省、江苏省、上海市）的沟通联络机制，保证旺季高量生产期间的邮运畅通；
二是加强与各相关省速递物流公司、邮航南京分公司、各通航局和各干线汽车局的密切联系，及时掌握邮运信息，加强各单位协作，提升网运效率；三是加强与生产单位的沟通，适时协调解决生产中的困难和问题，对突发问题提出有效措施处理方案，做到沟通得力，处理及时，确保高量期邮件正常发运；四是提前收集和掌握旺季期间的相关信息，并根据往年旺季生产的邮运业务量数据，科学推测邮件量，同时结合往年旺季生产中出现的问题，合理制定疏运方案，将工作前移，做到预测准确，应急到位，确保旺季各类邮件准时发运无误；五是做好网运系统的支撑工作，根据邮件发运计划的调整，及时对网运信息系统中的数据进行维护，确保信息的正常使用和相关信息的正确、及时发送；六是增强现场调度力量，充分发挥现场调度人员的调度能力和监管力度，协助生产单位解决生产中遇到的困难和问题，保证邮件能够得到准确、及时、有效发运。
生产运行部邮航转运站将通过强化责任意识，落实质量目标，优化流程，调整生产作业组织方式，提升邮件运输质量；通过加强现场管理，合理安排班务，实行规范化、标准化作业管理，提高运行的质量和效率；通过强化安全生产、文明生产管理，确保生产的有序、无安全事故发生。综合维修部门将在后勤、设备和车辆等方面做好保障和支撑，努力做到“组织到位、人员到位、设备到位”。
11月15日中午，接速递物流总部指示，由于南京邮航发往武汉航班仓位已满，造成出口武汉邮件积压，希望派车驳运积压的武汉邮件。我中心在人员短缺、派发车辆紧张的情况下，克服困难、科学调配，下午14:50满载500多袋邮件的我中心驳运车，带着沉甸甸的责任和使命，飞驰前往。
有更具效能的调度管理作支撑，科学合理的生产作业组织安排作基础，有力的综合设备及物资供应为保障，相信，2011-2012年度南京集散中心的旺季生产工作定会圆满完成。
（生产运行部调度室王伟）
