年度工作总结及工作计划和设想
年度在公司各级领导的正确决策、相关部室的鼎力相助下，计划经营科全体同仁用汗水、思维、坚持、脚步和努力，与企业共同走过了一段令人难忘的艰辛发展之路！在这段既承载着渴求的梦想，又充满着创业的困苦；既拥有着未来的憧憬，又面对着当前复杂繁复、冷酷严峻的一年里，计划经营科不仅在项目投标、合同管理、工程结算、工程清理和工程款清欠、计划统计等各项工作上收获了丰硕的成果，更为公司创造了一定的经济和社会效益！同时，由于我们自身的素质、市场的残酷以及各种因素使然，也有着很多的不足和遗憾。下面结合年度的实际工作情况，对工作中的一些经验教训及年度工作计划和设想总结如下：
一、经营科室及基本工作概况：
1、我科室现有在职职工14人，其中在基地工作调令11人，临时在基地调令3人；其中女职工8人；40岁以下职工6人，主要以大中专毕业生及在基层提拔的年青职工居多。我科室主要负责工程项目的信息搜集整理上报、投标报价、工程结算、工程清理、合同管理、计划统计等工作。
2、我科室严格执行公司下达的各项经营管理的规定：投标报价符合公司协调机制的规定；所报价格均通过公司相关部室领导的批准；信息跟踪落实到人；合同签订均按公司合同评审制度执行，并建有完善的台账；对分包队伍按照公司规定统一实施招投标；对分包队伍的综合能力进行跟踪管理；对于分包商的价格水平严格执行公司下达的最高限价标准，对于特殊地区及特殊的项目按公司相关制度上报公司经营部进行了分包价格的审批；工程结算和工程清理有制度、有措施、有计划、有检查、有反馈，并落实到人；计划统计工作及时准确，资料完整符合规范的要求。
3、我科室认真学习、执行公司上级总部和本公司内部下发的各项文件、通知及会议精神，认真树立服务基层、监督基层的理念，并时刻本着“对施工一线的管理工作----
帮忙不添乱”的方针，有效地避免了执行力不足发生的各种矛盾。
二、年度公司主要经济指标完成情况：
1、截至年12月30日，我公司共完成施工产值万元，完成公司下达任务
指标万元的%。
2、截至12月30日，我公司共签订合同项，合同额为：万元（其中项
待签，合同金额预计万元）。
其中：万元以下项目项；万元以上项目项；万元以上项目项；万元以上项目项，亿元以上项目项。
3、截至12月30日，我公司在建项目项，自开工累计预算报审额万元；
预计结转下年工程项，国内项目结转合同额：万元，国外结转合同额万元，累计结转合同额万元。
4、截至12月30日，我公司完成对已竣工项目结算项，结算额人民币为万元及万美元；已竣工未结算项目项，预算报审额万元。
5、截至12月30日，我公司共对外投标项。其中中标工程项，累计中标金额万元，中标率%
三、科室工作中一些好的经验及教训
1）、好的经验总结
1、以迎接公司相关检查和审查工作为抓手，进一步完善了科室内各相关岗位及人
员的管理责任制。
2、较完善的建立起投标资料、业绩资料、合同资料、结算资料以及定额资料的管
理制度，并且不断的在总结经验，为投标报价工作奠定了坚实的基础。
3、科室员工工作使命感强烈，责任心较强，团结一心，基本形成了一种敢于拼搏、
敢于胜利的团队精神。
4、经营力度较强，经营信息充足，承揽任务量较大。
2）、工作中的一些不足及教训
1、老预算员对年轻预算员的业务“传帮带”有待提高，刚入厂的年轻预算员的专
业水平有待培养及提高。
2、项目信息的来源还有待扩充，全员参与意识不够强烈。
3、项目的对外、对公司内部单位以及对分包结算工作还有待加强。
4、项目的工程清理和工程款清欠工作距离公司的要求还有一些差距。
5、劳动纪律、环境卫生等方面表现的比较散漫，距离领导要求还有一定差距。
四、业务管理工作中存在的一些差距
计划经营工作永远是建筑施工企业发展的主线和关键环节，因此这项业务管理工作质量的水平如何，将直接关系到企业的“生死存亡”。当前，从各方预测的2012年的国际国内大环境来看，还是十分不明朗，甚至还有继续恶化的趋势。因此，建筑安装市场势必变得愈发残酷和惨烈。
面对上述现实，再对照自身的工作情况，我们深感还有较大的差距：
第一，国际项目的经营开拓，还远落后于企业发展壮大的现实要求；
第二，企业品牌效益的培养和树立，还有待重新认识和加强；
第三，懂经营、知技术、会管理、晓预算的复合型人才，急需留住和培训；
第四，计划经营工作自身的弱点和不足，需要切实梳理和提高；
第五，计划经营工作形式、方法、手段、思路，都需要创新；等。
五、2012年计划经营科的工作思路
回顾即将过去的一年，我们为取得的成绩而倍感自豪，但也必须保持清醒的头脑，因为我们所做的一切，离“全面工作争第一”的目标还有较大的的距离，这应该引起我们的高度重视，需要想方设法加以克服和解决。
2012年计划经营科的全年工作要紧紧抓住一个“核心”、坚持二个“理念”、达到三个“多”、强调四个“最”、落实五个“制”：
一个“核心”：就是以企业经营效益为核心，要以铸造“全面工作争第一”为己任，坚持“不干则已，要干就干最好”的一惯作风和追求；
二个“理念”：就是以全面工作争第一为理念、以细节服务创效益为理念；
三个“多”：学习型员工多，就是通过学习，形成“比、学、赶、帮、超”的学习
和竞争氛围，进而提升整体素质，促进优秀员工、先进集体、先进个人层出不穷；预算人才多，坚持“不求所有、但求所用”的原则，为优秀人才广开“黄金通道”、“绿色通道”，重点培养项目经营的全面人才；师傅带徒弟多，要扩大师傅带徒弟“一对一”这项工作。
四个“最”：经营理念最创新、工作态度最热情、服务接待最好、思想政治工作最到位。
五个“制”：就是指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制。这五制形成了一个完整的闭合管理制度，是今后管理的一个重要制度，就是为了强化管理，明确工作程序、工作职责，实现事事有人抓，件件能落实，处处有反馈，克服工作中管理不到位的不规范行为，确保高质量、高水平的完成公司下达的各项经济技术指标。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！新的一年，我们要保持高度的清醒，事业没有止境，奋斗没有穷期，后来者正在超越，竞争将更加激烈，将军谋败不谋胜，我们要学会在失败中找教训，在成功中找经验，我们要注重合同管理，注重工程清理，注重结算管理，要向创新要效益、要向精细化要效益、要向管理要效益、要向素质要效益、要向服务细节要效益，始终保持艰苦奋斗的优良传统，始终保持谦虚谨慎的优良作风，不断巩固现有成果，加快腾飞的步伐。新的一年，我们要有不到长城非好汉的决心，百尺竿头、更进一步的恒心，誓将把第七分公司做大、做强、做精的宏图大业进行到底！
