新建小区控违
残酷的教训和宝贵的经验， 违法搭建控违工作的拦路虎
1、人力，精力。
2、街道区块的拆违主体意识。不仅仅拆违。小区高楼违建的拆除，往往需要专业的拆除队伍，才能保证安全。在建筑施工中，拆除工作是需要一定资质的企业才能承接的。而在执法实践中，这些工作却往往由执法队员来越俎代庖。
3、
中央公园的违建，固然和街道主体意识淡薄，执法队员苦于忙于投诉，人力严重不足有关。
在公园世家交付前，我暗暗发了个誓，一定要尽我所能，把它控成一个无违章的小区。
通过和中央公园的协作中，已经和志成物业形成了良好的关系，准确掌握交房时间。在交房前，我的前期做了三项工作：
交房前巡查，发现和规划严重疑点。在综合验收前一天，向规划提出了函，函件就几个疑点向规划要求确认，其实是对规划不作为的质问。此函件规划至今未回复，也不敢回复。 二是宣传攻势。通过街道和执法部门在交房前，发出了查处违法建筑的通知，通过小区主要出入口张贴，各个楼道，饱和宣传攻势，在物业公司交房处，也留放了通知书，由物业在交钥匙的同时，分发。
记得在规划发函时，规划局的某同志说，你们问题发现的太晚了，明天就要综合验收了，要给房开整改的时间都没有了。
小区控违，关键在前一个月。在第一个月必须把百分之九十的精力扑在这个小区的违建查处上。如果在第一个月力量不足，那就后期要放百分之九十的时间放在救火上，而且还搞得一团糟。如果前期控制不力，不够果断地，我们就会发现违法搭建像野火一样地蔓延开来，那光靠我们为数不多的执法队员，完全陷入贪婪的海洋中。
第一个月，要果断，明确。对象阳光房这种东西，要标准高，宁可错杀不可放低标准。一旦有模糊空间，会给控违带来灾难性的后果。不仅有常态化的巡查人员，而且中队长一有时间，就要在此。只有把小区的违控工作搞好了，一个月后才能腾出时间放在市容管理上和投诉处理上。
看到拆立决，而且
在人性的贪婪上，小区居民和大众是一样的。其实，阳光房做成一个封闭的空间，居住环境并不好。但是居民们就是抱着别人搭，我也不能吃亏的心态。顶楼的居民上下两层其实已经完全够用了，搭阳光房只是画地为牢的乐趣。阳光房里没有了清新的空气，当执拗已成为一种习惯的时候，违法就成为了一种乐趣。 而其实大家都不搭建阳光房的时候，当外部有一种力量帮助他们建立一个和谐优美的环境的时候，当我们每一家做公平的时候，其实，抗拒的力量并不大。甚至我们对业主说，你们到时候还会感谢我们。
在某天，物业公司经理打电话给我说，快来，小区的业主们把我围住了，质问我为什么偏偏管他们，让你们把其它小区的违建先拆了再来管他们。我说，为什么他们不敢问执法局呢？因为执法局管他们他们是心虚的，对搭建阳光房是违法他们是心知肚明。而只有找收了他们钱的房开那里出出气而已。
在和业主谈谈不能得阳光房的时候，我们不仅仅要和业主们算减法帐，还要算加法帐。小区里没有了乱糟糟的阳光房，不是失去了什么，而且谈得到了什么。一个小区的环境，也是小区品位的象征，是业主素质档次的体现。我们坐在清风吹拂的阳台上，看着周边干净的环境，想着这样城市里稀有的无违章阳光房的小区里生活，那不是一种乐趣和自豪吗？我们执法局只不过通过约束的力量，帮助你们克服了人性贪婪的弱点。
物业公司：物业公司
物业是我们的朋友，我总是喜欢到物业那里坐坐，聊聊天。
但是，那天物业经理打电话和我说，物业对楼顶的阳光房不管了。因为那个14幢的业主，在材料进小区被阻拦后，居然蛮横地让人捅了一刀物业保安，而公安过来什么也没有处理，保安说我们就这么点工资，不愿意再阻拦了。 我能说什么呢？
小小的小区，表面上看，目前什么违建也没有。实际上暗潮汹涌。我们知道，只有有一家没有控制，就一发不可收拾了。
高房价，让人疯狂，让违建者疯狂。房价有多高，违建的冲动就有多疯狂。 执法局就这样面对着几次冲击，牢牢地守住了这片高地。
至今，我们已经三次把运材料的车子阻拦在了小区大门之外。其实我们没有权利，
有一次，我们第一道关口失守了，住户的铝合金已经运到了大楼顶上。我每天顶着她的骂声，每天和她聊天，我想聊着聊着，起码能把她拖个几天几个礼拜的，我就达到目的了。
还有一个老师傅，七十多了，我们把他的材料拦住后，还多次到我们办公室找我们，认为我们无权干涉他的装修，还到纪委街道举报我们。他又偷偷摸摸运上了材料，封顶高度超过建筑物外沿。那天，我们在街道社区的见证下，拿了他放在门口的钥匙，进入他家拆了他的房子。他后来据说在物业那里骂了一天。后来再看见我们，就主动让我们看看他的合不合标准。我们在和他聊天中，知道这是他女儿买给他的房子，他还有一个儿子还没有工作，和他住在双港他买的房子里。
第一次．第一次很重要。我们遇见了第一次斜坡露台封顶，第一次一楼外包，第一次，我们把标准订得很高，很谨慎。因为这代表着一种标准，一种风向标。
