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中总结报告

发布时间:2020-03-02 04:46:19 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

年中总结报告 年中总结报告

在经济改革和市场竞争日益激烈的情况下,中国交通建设集团把握机遇,顺应时局,提出了“五商中交”的战略口号,以新的格局,新的思想来迎接新时代的挑战。正是在“五商中交”这一战略思想的引导下,芜申运河马宣段航道整治06标从思想观念、制度体系、执行力、市场开拓、人力资源等各方面,通过全面交流学习,严格综合管理,进而打造全新的综合类项目。

今天当我站在这里,遥望这半年的时光,心情是忐忑却又激动,紧张却也开心的。今年是公司的“经营质量提升年”,也是深化“五商中交”战略思想,实现经济转型的关键年。实现转型和发展,就要勇于改革,强化创新,突破思维定势,化腐朽为神奇。审视当前局势,我们处在经济成本增加,和竞争日益剧增的严峻形势下,我们自身旧的思想观念的沉积,以及就施工管理无法适合现代管理等新问题的出现,人才的流失,施工劳动成本的加大,正一步步向我们逼近。只有注入新的思想,才能拓宽我们的发展思路,激发我们自身的竞争力。

2013年,我们项目走进航道水运工程,它是一个全新的领域,对于我们自身来讲,既是一种的挑战,也是我们谋求发展,追求改革创新的第一步。由于市场多样化的转变,以及现代商业管理的变革,所以在要在这里稳住脚,埋下根,就必须走出一条适合未来发展的新路子。从学习制度到团队建设,从自主工作到人才培养,我们大胆创新,给你机会,大胆去想;给你机遇,大胆去做。站在新的高度,以新的格局看待身边所发生的一切。你不再是简单的技术员、材料员、测量员,你要站在更高的位置去看待问题,思考问题,解决问题。在这个新兴行业里我看到了很多新颖而先进的技术,是我对航道领域产生了极大好奇心和兴趣感,从航道的治理到河道里的桥墩防护,从钢结构的防护到新型材料防撞的认识,也了解了其中的内涵,彰显华祥人在新领域里的拼搏与奋进精神,跨越运河,追求高远的新思路新方向。

天行健君子以自强不息!对于航道工程,我们没有现成的经验,也没有固定的模式,没有现有队伍,没有固定的团队,我们只能从零开始,需要自我的思考和全身心的投入,需要我们在学习的工程中积累,积累的过程中总结,总结的过程中成长。它是一个漫长而艰辛的过程,需要我们做好准备,各个系统的升级完善,需要统筹兼顾,统一规划,逐步完善。建立健全我们的新理念,新方法,新目的,新要求,新系统,以全新的姿态迎接完美的挑战。我们积极向他人学习,总结他们在施工中的利与弊,得与失,经验与教训,再结合我们过去公路施工的经验,从经营到材料,从现场管理到试验测量,逐渐形成自己独特的技术方案和施工理念。员工们也不辞辛苦,积极投身于工程建设,与学习实践当中。结合理论基础与实践要点,探索研究,刻苦钻研。我能感受到他们身上那种不一样的气质,他们刻苦朴素、积极向上的精神状态,深深吸引着我。工地上有他们冒着风雨指挥机械的身影;深夜里有他们指挥施工,行色匆匆的脚步。这里的每一步,都有我们华祥人努力拼搏、永不言败的身影。没有退路,才会有出路,这是我们写给自己的誓言以及决心。

行有法,言有度,始得方圆。如今在新的项目里,新的环境下,也充分体现了华祥公司在高效工作、快乐生活中的人文理念,同时带来了新的契机,注入新的活力,实现新的发展。跨越运河,追求卓越,我们组织建立完整的管理制度。我们都知道:二流的企业做商品,一流的企业做管理。今后企业的竞争,已不单是关系的比拼,实力的竞争,拼的更多的还是管理。作为一个管理者,如何做好管理,首先就是正确处理“责、权、利”三者之间的关系,责任赋予我们相应的权利,权利又要求我们均衡各方利益,审时度势,把握全局。其次就是在公司规章制度上,把制度体系进一步细化,完善项目管理与个人责任制度。良好的企业文化,需要完整的企业制度作为依托,需要一流的执行力进行传承和发扬。“工作之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”,因为我们知道,责任不明确,制度就会形同虚设,所以我们在管理的同时,建立健全个人工作制度,个人学习制度,工作考核制度,逐步完善和调整,更好的适应现在的发展。因此不怕思想不解放,就怕行动跟不上。打造好的项目,关键在于执行,要做到多做、多学、多看、多悟。同时,在执行过程中,要注意总结经验,及时调整完善,优化资源配置,能更好地为团队服务。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。航道水运工程,是我们开拓新市场的第一步,也是“五商中交”战略思想的内在要求:开拓市场,积极转型,实现多元化发展。五商中交就是把公司打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。进入水运航道建设,是我们华祥人走进新领域,迈进新步伐,实现新突破的开始。因为初次和港行方面的业主接触,初来乍到,经验不足,也由于专业技术的缺乏,人脉关系的限制,当地企业的竞争,使我们的前期工作遇到了很多困难,因此要想使我们的事业走出去,占领外部市场,只有通过不断的学习,提高自身素质,不断地用新的理念,新的知识更新我们的头脑,打破固有思维模式。也就是继承我们在之前领域,已有的优势,与时俱进,改革创新,打开这片天地,使我们的事业增光添彩、再创辉煌。

在积极开拓市场的同时,我们也实施了自己的人才培养战略计划。因为决定一个项目发展的重点还是人才问题,我们要学会了解人才,巩固人才,挖掘人才。从细微中见真章,通过个人应变和工作能力,找到适合他的岗位,开发其自身潜力。公司也慢慢进入战略转型的新阶段,新的员工为公司注入青春的血液,公司也他们筑造青春的梦想和舞台。如今的人才培养要巩固专业化,走向多元化,呈现现代化,全面提高综合能力。新的阶段,在人才培养这个战略方针的引导下,我们利用闲暇时间,积极组织学习活动。每个人通过演讲的方式,传授自己观点与态度、知识与意念。从经营理念到现场管理,从测量试验到材料管控,全面整合,分部消化。运用相互问答的学习模式,充分激发彼此学习的有效性与主动性。并去附近的工地学习,观察他们的施工工艺,拍取相应的照片,说明自己拍照的意义。找出与我们的共性和不同,并及时表达自己的观点,相互讨论学习,集思广益,实现“赶”、“超”、“带”、“帮”的良好学习氛围。

同时在工作方面,也由过去的被动学习,等待任务,到现在的统筹规划,自主管理。知道自己的职责与纽带,前一天想好今天干什么,今天规划好明天做什么。每天在黑板上,写上自己的任务计划,夜晚汇报自己的完成情况。这是我们相互监督,自我激励的另一种方式,它很好的激励并锻炼了我们自己的独立思考能力,使我们对自己的工作,有了更加明确的目的和方向。然后就是要勤总结,多思考,做到一周一小结,两周一大结,总结自己的所得所想,分享自我的心得体会,帮助了他人,也提升了自己,加强了团队的凝聚力。

剑锋所指,所向披靡。努力打造一批有能力高素质能打拼、能与项目同发展,共进退的施工队伍,也是至关重要的。我们与施工队唇齿相联,辅车相依。只有谋求发展,因势利导,互利共赢,这才是制胜之道。改变思想观念,加紧合作力度,统一行为规范。要像对待员工和同事一样对待他们,既亲近也要疏离,既宽容更要严苛。在这里,我们建立了完整的农民工学校制度,并加以实施。首先安排项目上的有关负责人,给他们讲述有关安全方面的知识,提高他们的安全意识,加强防范措施;然后,请我们的技术负责人给他们进行专业指导,施工要点,注意事项。并与他们的相关技术人员,讨论研究,优化现场施工组织方案,找出突破口,使相互合作达到最优;同时建立施工队管理制度,好的施工队就像一支优良的军队,身之所至,所向披靡,这样更需要我们来领导与管控,为我所用。

想要做好项目,就要强化形象意识,提升综合能力,树立项目全新形象,打造品牌效应。学会与人为善,做到谦虚礼让,诚恳待人。我们出去工作办事,不仅仅是代表我们个人,也代表了公司的形象,做的好了,更是对我们企业文化的发扬与传播。“高效工作,快乐生活”正是这种积极乐观的理念,才组建成我们青春奋进的文化。它影响了我们,我们也会影响他人。而且在竞争日益激烈的今天,不仅仅是硬实力的比拼,也是软实力的较量。有时更是我们一个小举动,而影响了全局的发展,所谓牵一发而动全身,正是这个道理。因此我们不仅仅是在做工程,更是在做品牌,打造属于自己的东西,扩大我们的影响力,从而创造出更广阔的平台。

通过对“五商中交”的理解,我们在思想、管理、技术、人才等各个方面进行了转变和巩固,并且积极进取,努力做到行业的领跑者。我们投身于水运建设当中,这是我们开拓新市场的第一步,是起点,也是一个跳跃点。今年又是“经济质量提升年”,提前预算,边做边算,做后还算的预算观念,也已深入人心。基于此,我们会做好每一个细节,强化项目管理制度,提高规避风险的意识,加强团队的合作理念,拓宽思考问题的角度,做到同心同德,同德同行。从思想和认识、行动上,全面改善和提高同时“五商中交”要求我们要有一流的执行力,这对我们来说是至关重要的。努力做好每一天的工作,不懒惰,不拖延,用自己的实际行动,走好未来的每一步。相信在不久的将来,我们会以崭新的企业形象屹立于行业前列。

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