企业管理科先进材料
认真贯彻各级文件精神，以企业管理为主题，以计划考核为主线，以服务生产为宗旨，围绕经营管理职能，立足基础工作，强化专项工作，狠抓重点工作，不断创新思路，完善机制，积极运用经济杠杆调节手段，为推动公司持续快速发展提供服务保障。
科室“内强素质、外树形象”，工作中注重专业知识学习，全部人员参加了成本管理培训，素质明显得到提升，团队协作优势与潜力进一步发挥。
全年秉承“计划管理，目标考核”理念，制订计划力求科学，工作考核讲求依据，为企业下步实施绩效管理工作打下了坚实基础。
按月实施生产经营分析，采集数据务求准确，教训经验讲求客观，真正起到了指导生产作用。
严把材料成本关。通过捊顺采购、出入库、领用、周转、处置等程序，材料成本管理得到加强。
严格合同管理。跟踪合同订立、履约、废止全过程，建立了完整台帐，理顺了合同签订程序，管理模式日趋成熟。
制度体系逐步健全。全年组织制订并完善安全、生产、经营、管理各类制度近400个，领导及机构岗位责任制已下发，科队管理人员岗位责任制基本健全，员工岗位技术操作规程业已成型。
理顺诸多流程。立足管理有效，管控到位，简化了诸多流程，提高了工作运行效率。
《企业管理科先进材料.doc》
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