2012年会议总结（工作计划）
尊敬的单总、曹总及各部门负责人：
大家下午好！
作为一名新入职的员工，短短20天的时间，感促很多。从我们东大的特点、东大的文化以及人性化的福利制度，让我在工作中和生活上都感到了自信和温馨，特别是董事会制定的《东大集团三年发展纲要》，《2012年东大集团十大工作》，给我规划发展部指明了方向，对于我个人而言，也有了奋斗的目标。
因为时间短促，集团对于规划发展部门的功能定位及岗位职责还没有作具体说明，但是从最近工作中我参与的公司的会议以及和其他职能部门及所属企业的一些沟通，我认为2012年我们规划发展部应该具体做以下事情：
1、遵照集团董事会制定的《东大集团三年发展纲要》指导战略思想，进
一步完善公司规划发展，企业管理等工作的规章制度、管理标准并组织实施；
2、结合2012年“法人治理”的企业所签定的目标管理责任书以及集团
董事会新修订的《法人治理企业目标管理办法》、《法人治理企业财务管理制度》，组织法人治理企业的法人、企业的中层管理干部进行深入的学习，吃透“一个办法、一个制度”里面的每个要点，使法人治理企业能够不断健康规范的发展和突破。
3、围绕集团2012年十大重点工作，规划发展部应该积极参与，负责项
目相关信息的收集、整理；对于新项目的战略决策研究，编制投资项目的可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。对于公司已经在建项目，要及时跟踪，做好项目的进展及相关财务数据进行分析，协助总经理及相关部门做好项目评价，最大程度的降低项目运营风险，并为未来项目积累经验。
4、对集团所属企业（含法人治理企业）管理工作情况要了解，参与监督，
并提出相对合理的改进意见
5、负责和江苏省供销合作总社相关部门进行工作对接，及时传达重要文
件和省社领导的工作指导意见
6、负责集团整体形象的规划、对内对外宣传活动的筹备、组织和开展；
负责股东会议一些重要文件的起草及季度、年度的总结报告
7、完成公司领导交待的其他工作任务。
在这里，非常感谢集团领导对我的信任，其他部门领导同事对我的帮助，总之，我会摆正好自己的心态，积极参与到东大集团的辉煌建设中！谢谢大家！
规划发展部：蔡军2012.1.5
