昆明东管理处工程项目办公室危险物品应急处置预案
第一章总则
第一条依据《中华人民共和国消防安全法》、《道路危险货物运输管理规定》，及安全生产管理相关法律、法规，结合昆明东管理处工程项目办公室安全管理的实际，特制定本应急预案。
第二条制定预案的目的：发生紧急情况后，能有效防止事态扩大、最大限度减少人员伤亡、财产损失及环境破坏，按属地管理的原则，积极配合当地应急抢险，维护社会稳定。
第三条本办法所称危险物品，系《危险货物品名表》和《常用危险化学品的分类及标志》中所列的压缩气体和液化气体、易燃液体、易 燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、毒害品和腐蚀品，以及爆炸和放射性物品。
第四条本预案适用范围为：昆明东管理处工程项目办公室所属工程路段的各场所发生的危险物品紧急事件。
第五条有下列情况之一的，应当启动本预案：
5.1工程项目办公室辖区范围发生危险品起火、爆炸、泄漏、放射性污染等危及公路安全，超出各现场应急小组应急处置能力的危险物品安全事件。
5.2、上级主管领导或部门批示、工程项目办公室现场工作组认为需要启动、以及地方政府和相关部门要求配合处置的危险物品应急事件。
第二章危险物品应急机构
第六条应急救援指挥机构
组长：侯兴会项目办主任
副组长：郝永昆项目办副主任
杨华项目办副主任
许文平玉溪市公安局高速公路交巡警大队大队长
周乔有玉元高速公路路政管理大队大队长
祖少贤驻地高级监理工程师
母其章云岭高速公路养护绿化工程有限公司项目经理
钱威助、周鸿煜、胡勇、崔同德
现场工作组是危险物品安全事件处置的指挥机构，下设办公室、现场应急小组。
6.1、办公室设在工程项目办公室，按照现场工作组的工作指示和要求组织危险物品处置工作，并向有关部门报告应急工作进展情况。
6.2、现场应急小组设在管理所，玉元、元磨（玉溪境内段）高速公路由现场工作组办公室直接负责。
第三章预警防范机制
第七条按交通部《道路危险货物运输管理规定》，凡进行危险物品运输的单位，必须将危险物品的品名、性质、运输时间、运输路线、以及采取的安全防护措施报运政管理部门批准后方可进行；爆破物品由公安机关审批。
第八条危险物品运输车辆在过往收费站时，应主动向收费站出示运输线路审批单。
第九条工程项目办公室要对危险物品的运输车辆在过往路段的重要位置进行监控，要与地方政府、安监、交警、路政、消防等部门建立联动机制，设立联络员、保持信息互通。
第四章预警行动机制
第十条现场工作组接到险情报告后，指挥现场应急小组及时赶赴现场查勘，全面了解事故的影响程度。如不在现场应急小组力所能及范围，立即报告公司安委会办公室和地方政府与相关部门。以属地政府为主体成立应急指挥机构，积极配合相关部门做好应急抢险工作。
第十一条在地方政府应急救援未到达之前，现场工作组采取相应行动，在保证人员安全的前提下进行先期处置、防止事故扩大，做好现场保护和维持秩序工作。
2 组员：卢麟、张泽、徐万波、苏正荣、何艳、朱林、
第十二条 在需要采取中断交通或分流交通等措施时，现场工作组须与公安交通部门协商一致，及时对外发布路况信息，配合交警部门做好交通管制的工作。
危险物品紧急事件处置流程图
第五章危险物品应急预案程序说明
第十四条报告制度说明
14.1发现险情后，现场工作组全面了解事故的影响程度，15分钟后将初步情况报告公司安委会办公室，安委会办公室在5分钟内向公司安委会负责人汇报，听取意见后及时通知现场工作组采取相应措施。
14.2在向公司安委会办公室报告情况的同时，必须同时上报地方政府和相关部门，将地方政府和相关部门的应急处置方案及时报告公司安
3委会办公室，在保证安全的前提下认真做好先期处置和配合工作。
第六章日常保障措施
第十五条工程项目办公室必须结合工作实际及工作特点，制定本辖区、本单位具体实施的危险物品应急预案，全面配合本预案的宣传贯彻工作，并进行不断完善和充实，保证实施过程的适应性和有效性。
第十六条工程项目办公室应根据应急救援需要配备相应的通信、摄影和办公器材。
第十七条现场工作组应负责组织事故预防、避险、避灾、自救等安全常识的宣传和学习，做好兼职应急救援队伍的培训，与所在地方政府及相关部门建立联动机制。
第七章附则
第十八条 责任追究
在危险品应急工作中有下列行为之一的，按有关规定予以追究： 18.1不按照规定制定危险品应急预案，拒绝履行应急救援职责和义务的。
18.2不按照规定报告、通报事故真实情况的。
18.3拒不执行应急预案，不服从指挥或在应急处置工作中临阵逃脱的。
18.4盗窃、挪用、贪污应急救援资金或物资的。
18.5阻碍应急救援工作人员执行任务或进行破坏活动的。
18.6散布谣言，扰乱社会程序的。
18.7有其它危害应急救援工作行为的。
第十九条其它事项
19.1、本预案由云南公路开发投资有限责任公司昆明东管理处工程项目办公室现场工作组负责解释。
19.2本预案自下发之日起执行。
