2018年10月8日早会内容(主持向经理）：
1、绩效与岗位津贴，根据本人的工作效率、产品质量、工作服从性及表现等来决的，会对个别表现不好的同事进行相应扣除，调整至表现好的同事，所以会出现每月不一致现象。
2、再次强调自检，避免批量性质量问题出现，避免一人出错多人忙现象，对出错人的工号与姓名会一直保留在OA上。请履行各自应有的工作职责。
3、个别同事下班时，必须是响铃后再离岗，而不是铃还没有响，人已经离岗。
4、请假制度，各班组长必须严格执行，个别人员未提前给你打申请请假（最低标准的尊重都已经没有），事后严禁改为请假。另2018年每个人每月的请假天数都有汇总记录，并已公布粘贴公告栏，各自查看，相关优待也必须给到请假较少的同事，另班组长保持执行每天只批准1个人请假的目标。
5、入职未满一个月的同事，不得请假，特急事情需主管或经理批准，班组长不得批假。
6、严禁在洗手间抽烟，发现将出现500元的罚款。
7、关于临时调岗问题，目前是淡季，定会出现工序相互借调人员，在此强调，不管是你喜欢的还是不喜欢的工作，必须无条件服从上级的任何工作安排，未服从的，按不服从管理处理。
8、关于打叉报废板，现场全部人员失职，流入包装组才发现。请各同事后续注意插件后发现有的打叉报废板的，必须上报上级，严禁流入下工序。
上次早会未到齐工序：测试1人、前段1人、装配2人 本周早会未到齐工序：SMT1人、装配2人
2018年10月15日早会内容(主持向经理）：
1、严禁将水杯及液体等放置操作台上或台下，以免电子产品接触到水就会出现质量问题，吃的东西必须带离车间，以免引来老鼠，破坏设备线路及产品。
2、表现为C的个别同事，自己要进行检讨，你比别人少了什么，如连续3个月都会C的，不要来辞职，请自离离开。
3、安全生产问题，2018年全年共出现5次安全问题，插件2次，A线、前段、配件仓各一次，请大家工作时多注意介刀、50
2、烙铁等设备的使用，女生也注意长发盘起，人的安全永远是第一位。
4、另尊老爱幼问题，请男同事们用行动表现出你的教养与绅士的一面，主动帮助我们的长辈及女生，多做一点不会损失你任何东西，能吃亏的人永远不会吃亏。
5、关于新入职的同事，LED上、公告栏上、工作台上的内容，请多认真看看。
6、另目前是淡季，需要加班的，就主动告知你的上级，以便你上级最大程度上安排你加班。
7、另外就是上班讲话问题，再次重申，总是讲话的，班组长必须做出处理，出现质量问题，严肃对待。
8、每个月文员在群里公布各小组的相关数据，各管理者及团队成员要看看，各自的表现如何，如是倒数第一的，请认真检讨及改善。
上周早会未到齐工序：SMT1人、装配2人 本周早会未到齐工序：A线1人、包装1人 2018年10月22日早会内容(主持向经理）：
1、关于家属有事请假问题，直属上下3代人内有事可以请假，超过3代不接受，平时请假多，重大节日不批假。
2、相关较重的产品在拿取时，不要直接在地面上拖动，以免损坏地面。
3、岗位技能矩阵表问题，掌握不同的技能，绩效要发生变化，对每月有红色字体有进步的同事提出表扬。
4、质量自检问题，每个人必须自检，所有工作以结果为导向。10月份到目前共计7张QA，各1件。
5、所有产品，同一批不得出现两种以上的面膜或外壳等等，必须任何配件都为一致，产品更新较快，成品仓先进先出必须要执行！
6、下班后严禁在车间小跑下班及撕下的鞋膜严禁乱丢，必须入垃圾桶。
7、早上早会，个别慢慢悠悠来的同事，请尊重公司制度与部门的管理。
8、标识卡及各种报表上的日期，严禁只填写月、日，必须填写成：年、月、日。
9、工作台上严禁粘贴任何标签及乱写乱画现象，保持形象。
10、男女洗手间的镜子中间为空心，请勿用手推压，防止破裂。 上周早会未到齐工序：A线1人、包装1人
本周早会未到齐工序：A线2人、焊接1人、装配1人、插件1人、成品1人
1 2018年10月29日早会内容(主持向经理）：
1、关于入职，生产部非常欢迎原来表现较好的离职人员重新入职，重新入职的同事享受离职时的待遇（不含工龄）。另介绍新人员入职，必须18-45岁，无纹身、头发无异常颜色，无打架斗殴的前科。
2、再次强调素质问题，个别同事请不要做哪些让大家呕心的事情，不得随地吐痰，乱丢垃圾，上洗手间不冲等现象。另讲话爆粗口的，也请注意，你不希望别人对你带粗口说话，请先从自己做起。
3、团队意识问题，希望个别同事体现素养与风度，为团队做出一点点事情，不要连一点小亏都吃不起。
4、上班讲话问题，严禁上班讲话，警告无效，必须进行绩效扣除。
5、所有质量问题，部门必须做好自查自纠，下工序帮上工序发现问题，相互之间也必须放正心态，有所担当，主动接收及改善错误。把问题控制在部门内部。
6、表扬9月份插件（黄莉）、焊接（黎彩娜）、装配（黎彩娜）、包装（伍水波）的不良率是全年最低，在这里对他们提出表扬，希望再接再厉，守住成绩。
7、批评测试组徐丹及刘先海为主的团队，工作失职流出批量性质量问题至客户端，造成客户投诉，希做好反思检讨，同时插件拷程序也需批评检讨。
8、安全问题，目前个人空闲时间较多，外出一定要注意交通安全及避免打架斗殴，让一让、忍一忍，不要跟那些没有素质的人一般见识，而且我们现在没有资格出事，请不要因为你的冲动给你的家人增加过多的负担。 上周早会未到齐工序：A线2人、焊接1人、装配1人、插件1人、成品1人 本周早会未到齐工序：本周全部到齐
2018年11月5日早会内容(主持向经理）：
1、工作台面的保护问题，不得粘贴什么的标签或胶布及在上面打螺丝等。
2、拿取公司纸箱问题，含有公司LOGO的纸箱，严禁拿取，如需纸箱，提前一周告知经理。
3、打螺丝比赛开始接受报名，由班组长统计提交至许俊伟。
4、批量生产前首件的核对，当不知道或不确定时，无论是哪个同事都必须核查首件。
5、表扬成品仓帐卡物一致问题，通过潘秀梅、杨志兵、廖远林、朱木杰的共同努力，出错率有22%降低目前的2%，达到预期成绩，提出表扬，但是先进先出问题，仍然存在，需要继续努力。
6、所有粘贴出来的评级、满勤度等，如个人发现有不符合的地方，我欢迎提出，以免后续引起大家有异议。
7、有工鞋，工装的必须按要求着工鞋工装，请留意。
8、批评防护组刘景玉，上周出现未能服从上级工作安排，当然事后能够认识到错误，但是不服从工作安排的事情，不接受。
上周早会未到齐工序：全部到齐 本周早会未到齐工序：装配1人
2018年11月12日早会内容(主持向经理）：
1、关于喝酒事项，请适可而止，喝醉出事的，按照法律要求，一起喝酒的人，也需承担法律责任，所以请慎重。
2、打螺丝比赛报名问题，目前17人，请大家踊跃报名，部门提供这个机会是想锻炼一下自己，名次是次要的，锻炼自己是主要的。
3、批量性质量问题，流到客户端与品质的，必须追责，只是让生产部内部发现的，也要批评改善。
4、女生宿舍的门都已经安装反锁，请大家爱惜，同时也请男同胞们注意自己的举止。
5、下班后的卫生打扫及物品摆放问题，有所下降，请大家继续保持及维护好。
6、上下班打卡排队，严禁插队，希望生产部各人员素质能够提升。
2 2018年11月19日早会内容(主持向经理）：
1、包装、A线、焊接组工作台卫生较好，装配、测试、插件工作台上有灰尘现象，需要改善。
2、装配组10月份质量控制目标在范围内，但是漏螺丝的流出特别多，需要自查自纠改善。
3、SMT的质量控制，全年最低0.49%，提出表扬。
4、质量问题，部门内部发现、与品质部发现及客户发现，将不同的处理意见，品质与客户发现的将严肃处理。
5、淡季，外面大环境不好，加班较少，外出安全问题，要特别留意。
6、公司任何物品都不允许拿取，上次讲过，包含纸箱，包装组要注意管控，如同事需要，可提前告知主管与经理处理。
7、10月份车间内部质量问题，生产撞坏元器件及变压器灌胶错误，进入前三名问题。后续大家需注意。 本周早会未到齐工序：测试3人
2018年11月25日早会内容(主持向经理）：
1、安全问题，中午下班必须将烙铁断电，防止出现安全事故；
2、入库数量一致性问题，在此对测试（15降至7）、A线（5降至1）、装配（3降至1）提出表扬，希望继续保持，漏登记问题必须重视，配合成品仓的工作。
3、11月的OA次数，目前共计11单，包装6单，装配及A线各2单，SMT1单，希望大家保持这个不要增加了，已经是极限了。
4、质量问题，现在订单不多，质量问题必须重视，各同事必须做好自检，互检，出现批量性质量问题的同事必须在OA上公布，再次强调。
5、关于技能比赛，等厂服回来后就执行，厂服就这几天回厂。
6、另讲一下，团队素养问题，踩鞋膜，新人不会踩，老员工经过看到，就教一下。是抖音还点赞，相互帮助。
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