二OO一年质量工作总结
中铁十五局集团第五工程有限公司第五分处
2001年对五分处来说是个不同寻常之年。新年伊始，五分处宣告成立，从此步入一个充满希望，同时也遍布荆棘的创业之路。在新世纪第一年里，在局指、处机关的正确领导和大力帮助下，经分处全体参战人员的辛勤劳动，共同努力，分处施工生产取得了可喜的成绩。完成产值2300 万元，其中秦沈线2100 万元（截止10月31日，完成产值占总投资97.4 %），朔黄线200万元。完成主要工程量为：路基土石方1.3万方 ，路基基床表层级配碎石6.8万方 （折合12.642Km）；桥面系245双延米；附属工程浆砌圬工2.7万方；站场绿化1.2万m2（朔黄）；供热管道300双延米（朔黄）。与此同时，质量工作也取得了可喜的成绩。工程质量稳步上升，尤其是基床表层级配碎石和附属工程质量在全局管段处于领先水平，曾多次受到局指、监理单位和秦沈总指的好评。目前，路基及桥涵正在积极申报“优质样板工程”和“局优工程”。朔黄全段被评为“优质样板工程”。现将2001年质量工作总结如下；
一、主要工作述评
1、认真做好复工前质量教育，进一步提高全员质量意识 2001年，秦沈线主要施工任务是路基附属工程、路基基床表层级配碎石摊铺和桥面系铺装，这些工程，都是“面子”工程，尤其是路基附属工程，确实是一个企业的形象窗口。为此，在复工前准
1 备期间，我们通过集中办班、职工夜校等形式给广大质检人员和参战职工进行岗前质量教育培训，向他们讲解附属工程技术规范、质量标准、施工技巧和实际操做过程中如何进行质量控制等内容，以及搞好附属工程施工、确保工程质量的重要性，累计培训60课时，约480人次，进一步提高了全体员工的质量意识，为复工后的工程质量稳步上升提供了保证。
2、下大力气抓好现场质量控制，严把工程质量关
针对工地“点多线长”、质量要求高、标准高的特点，分处质检科从分处所属的十二工程队精心挑选15名素质较高的职工，经过短期施工规范和质量标准方面的培训，分别派遣到各个劳务队或工班，从事施工现场质量控制，基本上做到每个劳务队、合作伙伴及工班，每个工点或一片工地都有一个质检员，他们胸别上岗证，袖套“安全质检员”之红袖章，时刻坚守在工地上，兢兢业业地履行着自己的职责。另外，分处质检工程师坚持日常性的工地检查，在检查工地的同时，考评各质检员的工作情况，监督他们的工作，帮助他们提高管理质量的能力。面对如此高标准、高质量、高要求的高速铁路，我们质检人员不敢有丝毫的马虎、松懈，坚持现场质检员、队质检员、项目部质检工程师的“三级”检查制度，坚持每道工序层层检查、层层把关，严把工程质量关，把质量事故苗头消除在萌芽状态，不留任何质量隐患，确保工程质量全面创优。通过分处全体质检人员的辛勤劳动和努力工作，使得本管段的工程质量稳步上升，桥面系、路基附属工程及路基基床表层级配碎石等工程
2 质量受到局指的通报表扬，同时也多次得到监理单位和秦沈总指的嘉奖。值得一提的是，有五分处担任主要线下施工任务的朔黄铁路十五局管段上半年被业主评为全线“优质样板工程”，为五处、十五局争得了荣誉。
全年（秦沈线）完成各项工程质量指标情况如下：
路基压实度、K30共检查1824点（其中K1315点K30509点） ，合格率100%；砼试件102组，合格率100%；砂浆试件 310组，合格率100%；分项工程检查评定394项，合格394项，合格率100%；优良386项，优良率98%；单位工程优良率100%。
3、发挥职能部门作用，加强技术指导
质检部门不仅仅是检查工程质量，同时也要进行现场技术指导，尤其对特殊工种和关键工序更应如此。在进行质量检查过程中，我们积极配合工程部门，对施工现场进行技术指导，帮助基层施工队伍解决技术难题，制定施工方案，充分发挥职能部门作用，从技术和质检两方面来保证工程质量。
4、积极开展QC小组活动，为施工解决技术难题
今年复工伊始，我们成立了三个QC小组，分别进行路基基床表层级配碎石施工、桥面系人行道板施工及砌体勾缝施工等课题研究。各小组集思广益、群策群力、开动脑筋、刻苦攻关，为施工生产解决了一系列技术和质量难题，取得了显著的经济效益和活动效益。目前，正在积极整理并申报QC小组活动成果。
5、样板引路，努力创建精品工程
3 针对附属工程量大、点多、线长、施工队伍参差不齐的实际情况，在施工过程中，我们采用“样板引路，以点带面，先试点，再全面铺开”的方法进行施工管理和质量控制，对主要工程项目，如硬化路肩、涵洞口铺砌、勾缝、桥面系及级配碎石施工，均先进行试点，搞一段样板，经项目部、局指及监理等有关单位和相关专家认为满意后，再全面施工，这样收到了很好的效果。同时，我们还通过“走出去，学进来”的途径，到兄弟单位进行学习观摩，取人之长，补己之短，相互学习，共同提高。一年里，我们先后组织了10次（共100人次参加）这样的活动，带领部分管理人员、技术人员、现场施工人员到十一局、十七局、十九局等全线质量较好的几家工地参观学习。通过参观学习，打消了自己所干工程比过去好的想法，克服了盲目自满思想，找到了自己的差距。同时也学到了别人先进的施工方法和管理模式，来提高自己的工程质量和管理水平。所有这些目的只有一个，就是确保工程质量，塑造更多的精品工程。
6、建立奖罚激励机制，提高搞好工程质量的积极性 今年，为了提高工程质量，在做好质量控制的同时，加大了奖罚力度。通过建立工程质量奖励基金，将每月完成产值的1%用于工程质量的奖励，对质量先进单位和先进个人进行重奖；对质量差的单位进行重罚，毫不留情。建立起完善的奖罚激励机制，并使之得到良好的运行。我们把每月26日定为工程质量检查日，对当月完成的工程进行质量讲评，当天宣布检查结果，以现金方式及时兑现，
4 做到奖罚分明。分处全年用于奖励质量先进单位和先进个人的奖金达12万多元，罚款为2.5万元,充分调动了广大施工队伍搞好工程质量的积极性。同时也鞭策了落后，鼓励他们向先进看齐，大家齐心协力共同把工程质量搞上去。
7、狠抓施工现场质量管理，配合局指开展“劳动竞赛”活动 今年4月份复工伊始，局指就组织开展了“大干100天，比质量、比进度、比效益、比内业资料”的劳动竞赛活动。为了使分处管段能获得好名次，我们狠抓施工现场的质量管理，在控制好工程内部质量的同时，把重点放在工程的外观质量上，尤其是路基附属工程和桥面系铺装，真正做到“内实外美”。从而使五分处在局指组织的劳动竞赛评比中，一举夺得第一名，为五处争得了荣誉。
8、做好工程设计变更工作，为企业增创效益
搞变更设计，是企业增创效益的有效途径。根据秦沈工地的实际情况，在施工过程中，我们千方百计搞变更设计，力争为企业多创效益。从99年工程开工至今，我们质检部门主抓或参与了大量的设计变更，并为此做了大量艰苦工作，为企业创造了200多万元的经济效益，得到领导的表扬。
9、及时完善内业资料，搞好工程质量评定工作
考虑到秦沈工程接近尾声，从8月份开始，在抓好收尾工程质量控制的同时，我们把工作重点放在内业资料的整理和完善上，积极组织人力，对以前的报验资料进行认真清理，做好填平补齐工作，及时完善各类资料，为竣工资料的编制做好准备。同时，对已完的
5 工程加紧进行分部、单位工程的质量评定。到目前为止，已完成分部工程质量评定257项，占应评数的100 %；单位工程质量评定27项，占应评数的100%。做到了工程完，各类质量评定结束。
10、认真做好“优质工程”申报评比工作，为企业创信誉、树形象
今年8月份，秦沈总指组织了“优质样板工程”评比活动，对全线的桥涵工程（路基工程2002上半年进行）进行了综合质量评比。为了做好这项工作，争取有更多的单位工程被评为“优质样板工程”，为企业树立良好的形象，我们认真做好每项工作，首先按照秦沈总指制定的《优质样板工程评定标准及评定办法》的要求，准备各种申报资料，其次是重点抓好工程实物质量缺陷的整修处理工作。通过努力，我们一次申报了桃园大桥及17座涵洞参加“优质样板工程”的评比，并于8月15日顺利通过评审组对工程实物及内业资料的检查，得到了评审组成员的充分肯定和高度赞扬（评比结果还未下来）。另外，我们正在将该合同段积极申报“局优工程”。
11、积极配合工程部门，编制竣工资料
编制竣工资料是一项繁琐而又浩大的文字图表工程。为了做好秦沈线的竣工资料的编制，质检人员积极配合工程部门整理完善各种资料，绘制图表等。他们不辞辛苦，经常加班加点，为竣工资料的编制做了大量的工作。
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12、贯标工作成绩显著，质量体系运行良好
针对去年分处贯标工作存在的诸多问题，分处今年对贯标工作制定了明确目标：坚决甩掉五分处贯标工作落后的“帽子”，变后进为先进 。围绕这一目标，新年伊始，分处上至第一管理者，下至每个员工，都积极投入到贯标工作中去，特别是分处领导一反过去的工作作风，亲自过问贯标工作，形成了领导重视，各部门齐抓共管，全体员工齐心协力抓贯标的良好局面。分处管理者代表宋振华主抓，总工白双喜牵头，质检科组织对分处的贯标工作进行全面检查，各要素职能部门对照《程序文件》找差距，找不足，对主管要素的质量纪录进行彻底清理，对照存在的问题，制定相应的整改措施，及时纠正，认真改进，确保质量体系在五分处得到良好运行，使得五分处顺利通过了四月份的局处两级联合内审和五月份的北京九千认证中心的质量体系审核，一跃成为全处贯标先进单位，受到处通报表彰和奖励。
二、存在问题
1、全员质量意识有待于进一步提高，尤其是部分劳务队施工人员素质低，质量意识特别淡薄，现场质量管理水平较差。
2、分处范围质检人员严重不足，尤其缺乏能够独立开展工作的质检人员；同时质检人员的专业水平、业务素质比较薄弱，且多数为无证上岗，无法满足和保证质检工作的需要。
3、质检队伍不稳定，质检人员更换频繁，无法保证质检工作的连续性、有效性，也就很难保证工程质量。同时，也不利于对质
7 检队伍实施有效的管理。
4、工程质量还存在一定的问题，比较突出的是：①个别单位砂浆存在未按重量比进行施工现象；②有的单位未按内控标准施工，导致砌体通缝较多、砌缝较宽等质量通病不能得到彻底解决；③局部工程的外观质量有待于进一步提高。
5、质量体系“4.8产品标识和可追溯性”要素还存在较多的问题,连续四次(两次内审、两次外审)被开列不合各项，说明我们的贯标工作还需要进一步努力。
三、2002年工作思路
1、努力做好路基工程秦沈总指“优质样板工程”的申报、评比工作。
2、积极参与并做好工程的竣工验收和交接工作。
3、认真抓好新工地的全面质量管理工作，把五分处的质量管理水平推向更高的台阶。
执笔：杨维训 2001年11月10日于秦沈
