康复科2015年工作总结
回想即将过去的一年，在院领导的正确领导下，全科人员积极努力的完成了各项任务，一年中科室平稳运行，稳步发展，2015年被院评委优秀科室。
1.科室管理到位：做到有章必行，将各项工作，以及各类政治学习、业务考核、考试、都按部就班、执行到位。使科室制度管理化、服务人性化。
2.业务上我们每周组织业务学习和讨论，结合我科特点，多学、多探讨。根据我科年轻人多的特点，突出中医治疗，结合西方康复手法，扩大治疗范围，提高治病疗效，指导临床实践，我们老同志帮带新同志，互相学习，取长补短。
3.院领导给予了我们一个很好的平台，提供了发展机遇，我们康复科科借助医院现有技术、人力资源，逐步发展成为一个特色鲜明的大科。注重发展中风后遗症及颈肩腰腿痛的康复治疗，患者呈逐步上升趋势，经济效益和社会效益平稳发展。
4.在院领导的精心指导下，成功地完成了院内、院外一系列知识竞赛，我科多位医护人员参赛并取得了比较好的成绩。
回首过去一年，我们确实取得了一些成绩，但内科想要持续发展，仍需继续努力，目前存在的问题：
首先，我们的整体治疗技术水平有待提高，在一定方面对患者的服务未能达到预期效果。 我们科工作人员新人多，短期学习即开展工作已经不易，需要在以后的工作中积累经验，与学习的新知识融会贯通，更好的服务于广大患者。 其次，我们的某些医生在对待病人方面，有时还不够积极主动，要抓住每一个病人，不能让一个病人从我们手边溜走。要做到精湛的医术和良好的服务态度相结合，才能成就一代名医。
康复科2016年工作计划
1.坚持以病人为中心，努力提供一流服务。2016年度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，继续实行住院费用一日清单，推行优质护理服务，进行健康教育等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康,保健服务，尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益，为医院二甲复检努力工作。
2.进一步提高医护质量。
2.1 提高医疗技术水平
2016年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己举办专题讲座，主任查房，院内外专家会诊，病危、病重、疑难病例讨论等形式，不断提高对各种危重疑难病的诊断治水平。
2.2加强业务交流
要充分发挥每位医生的作用，作出计划，要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座，不走过场，认真准备，内容涉及常见病、多发病、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。
2.3在护理工作上，也要树立新的护理理念，除严格执行各项护理操作技术外，要给与病人更多的人文关怀，从小事做起，如保持病房内温馨的气氛，做到不大声喧哗，和气待人，视病人如亲人，一切以人为本。
2.4强化“以病人为中心”的服务理念。加强医德医风建设，建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度；建立防范医疗纠纷预警机制，及时化解医患矛盾，降低医疗纠纷，构建和谐的医患关系，避免医疗事故的发生，逐步实现医疗服务“零投诉”，医疗质量“零缺陷”的目标。
3提高医务人员专业素质和“三基”水平。
一、是要认真落实医院管理核心制度，逐步完善内部管理机制，通过科学管理，提高医疗质量和医疗安全；
二、是要切实加强病案质量管理，从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手，制定各种可行措施，提高病案质量水平；；
三、是要坚持合理检查、合理用药、因病施治，努力减少病人费用 4加强医护人员培训
4.1 对现有的主治及以上职称医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务，加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修，参加短期的学术交流，以掌握国内内科相关专业的研究、发展动态，参加专项技术学习班，
4.2对于住院医师的培养则立足于院内和科内，重点在于对他们临床基本技能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养，以加强平时考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手，使他们在住院医师培养过程后，能成为一名合格的主治医师。
4.3护理人员的培训以岗位练兵为主，鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试，或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育，选派优秀人员到省内外著名医院内科进修。
5、引进和推广适宜新技术。
6、继续狠抓核心制度的落实 例如首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及死亡病例讨论制度，病例书写制度。
7、加强医德医风教育
加强职工医德医风教育，提高职工的个人素质和业务素质，全心全意为病人服务。
8、继续打造品牌科室。宣传医院，宣传科室，多投稿件。
