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某合作社工作总结

发布时间:2020-03-01 21:02:34 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

xx合作社2011年工作总结

2011年,我镇认真贯彻县委、县政府关于发展农村专业合作社的指导精神,把发展农民专业合作社作为发展生产力和推进社会主义新农村建设的战略措施,加强指导和服务,加大扶持力度,使农民专业合作社呈现出良好的发展势头。去年一年,xx合作社成员数发展到13715个,带动农户数22761个,为农业增效、农民增收起到了一定的带动作用。

一、2011年工作开展情况简述

(一)加强宣传,提高认识

镇党委、政府通过广泛开展宣传,使广大干部职工、农民充分认识到农民专业合作社信息化建设工程是农民专业合作组织由生产走向市场,将产品变为商品的重要途径。加快农民专业合作社信息化建设工程步伐,让农民专业合作社步入“信息高速公路”,积极创建农产品产、加、销信息一体化服务新体制,提高农民素质和农民专业合作社综合管理能力,对于进一步推动农业、农村经济稳定发展、促进农民增收,具有重要意义。

(二)选择社员,开展培训

2011年我镇按计划组织了两期培训。第一期于7月1日

-7日对22个合作社66名信息员等开展培训,培训时间7天,其中计算机及网络基本操作培训3天,省合作社网及信息平台应用培训4天。第二期于11月20日-24日对另13个合作社39名信息员等开展培训,培训时间5天,其中计算机及网络基本操作培训3天,省合作社网络及信息平台应用培训2天。两期共培训了35个农民专业合作社的负责人、经营管理人员和信息员105人。

为确保培训效果,我们一是选择了全县师资实力较好的

一家电脑培训学校(神洲电脑学校)作为培训基地;二是统一了培训内容,两期培训全部采用省农委编制的培训教材,并邀请了省农民专业合作社网和省安泰克国际技术转移公司专家来我镇授课;三是安排好了参加培训人员的食宿,培训和食宿费用全部由县财政承担;四是加强服务和管理,县信息化建设工程领导小组办公室负责培训期间全程服务和管理,并安排学员每天三次签到,确保了学习效果。

(三)对接龙头,科学发展

经协商同意,与鲁丰现代农业发展有现公司,采取入社

自愿、退社自由、民主管理、民主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则展开合作,采取“公司+农户”经营模式,充分依托鲁丰现代农业有限公司的人才、技术、市场优

势。在商品流通、组织购销、科技服务方面开展合作,提高农产品的市场竞争力,促进和增加农民的农业收益。与优势企业联合开展生产、销售反季节蔬菜、水果,让生产与销售、生产与技术、生产与信息有机结合起来,实现优势互补。

(四)社员带动,村民参与

鲁丰现代农业发展有限公司预支购买菜种、有机化肥、

农药等,待收成产生效率,再回收成本。让社员先富起来带动周边群众自动参与,特别是去年的经济危机,使部分外地务工人员返乡参加合作社。通过一年多的发展由当初只有几十人至今已达一百多人参与。种植面积由当初不到五十亩发展至今累积达二千亩。

二、2011年发展成果情况简述

一是使农田的价值提高,由原每亩单净种植蔬菜产值只

有一千元左右,提高到最高达二万元,最低也有七千元左右。二是合作社实施种植、销售信息共享,农药﹙单价约降价30﹪﹚、化肥﹙单价约降价15﹪﹚、种籽﹙单价约降价20﹪﹚统一采购﹙据统计为社员减少投资约二十万元﹚,技术统一指导,产品统一集中出售,实现了降低种植成本,增加产出效益,提高农民收入的效果。三是使农民打开市场,了解行情,解决后顾之忧,放心扩大再生产,走向集团化,走进大市场。四是减少鲁丰现代农业发展有限公司有机肥的成本,

由其生产直接销售给农民,减少广告费。五是xx合作社与市气象局农业研究站,共建试范基地。六是聘请县农业局、县科委有关专家免费为社员讲授种植、养殖技术,不断提高他们的技术技能。七是鲁丰现代农业发展有限公司免赠送给xx合作社有机肥50吨约十万元,各种种仔20斤约三千元,各种农药50瓶。

三、2012年预计发展情况简述

2012年xx合作社共筹集资金186万,预计发展种植西红柿150亩、花菜60亩、青椒19亩、黄瓜65亩、大白菜50亩、等累积共计约980亩。发展养猪330多头、养羊160多头、养鸡鸭各约多头,大大地提高了农民的收入,最高社员一人净增收入六万元以上,最少社员一人也净增收入一千多元,平均每个社员净增收约七千元,全村人均平均净增收提高三百多元﹙不包括在外务工的收入﹚。特别是2011年以来的经济危机,部份农民工还乡看到2011年在家发展种、养的社员收入比其在外务工还多的情况促进下,2011年部分农民工也还乡加入xx合作社,壮大合作社的新生力量,xx合作社不断发展壮大。预计种植面积比2011年翻一番。预计种、养数量累积比2011年翻一番。预计社员人均收入会比2011年翻两番,大大地提高农民的收入。

四、2011年发展存在问题简述

一是资金不足,无法建保鲜仓库,提高收益和购买电脑,上网公开发布xx合作社的种植、养殖情况信息。二是技术人员不足,有些病虫害要带到福州请专家“就诊”、三是三名聘用专职人员都未发补助。

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