获奖感言
尊敬的各位领导，亲爱的员工朋友们：
大家好！
在2013年度，生产运行部获得了——奖，这是生产运行部每一位员工的荣誉。获得此奖项，代表公司领导对生产运行部在2013年度工作的肯定，也是对2014年工作的鼓励。
2013年生产运行部有成绩也有不足，成绩是生产部门在公司的带领和倡导下，大力开展控本降耗、技能培训、管理培训和制度建设等活动，与2012年同比效果是：原辅材料和电耗累计节省101.8万元；质量反馈次数降低了52.3%；退货数量下降了65.46%；外部质量损失降低了75%；废品量降低了43%。不足是现场管理还存在一定的死角；个别新员工的技能还有待于进一步提升；过于关注产量，对质量关注不够。
在新的一年里，生产运行部倡导四升一降，四升是：
一、质量管理提升，做到全员质量管理。
二、人员技能提升，做到一人多岗。
三、现场管理提升，做到现场管理不留死角。
四、设备管理提升，做到既是使用者也是维护者。
一降是：继续加大控本降耗力度，向管理要效益。在2014年，我们降耗的目标是120万元以上，给公司创造价值是我们生产运行部全员永远奋斗的目标。
最后祝公司发展越来越好，祝员工朋友们马年吉祥，新年快乐。
《集体奖—— 获奖感言.doc》
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