每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：
1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；
2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；
3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；
4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……
如何开生产部的早会-电子电器部的一次早会
2009-05-30 生产管理 坚鹏 我要评论（
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标签： 激励 早会 升职 生产管理 坚持 学习感悟随笔
大家早上好!
今天给大家开一次早会，主要有三个目的：一是感谢，二是激励，三是期望。
首先，我向大家几个月的以来的努力的工作表示衷心地感谢。由于生产任务紧急加班较多，大家都非常辛苦，但在在大家努力下我们克服重重困难，我们在上个月完成了180多万美金的出货金额，是近几个月中出货最多的一个月，这个月我们也能基本上完成公司交给我们的生产任务，我们取得的这些成绩证明我们电子电器部是一支能打硬仗的团队，是一支吃苦耐劳、团结友爱的团队。
“吃得苦中苦，方为人上人”，我相信每个人都想出人头地，这就要大家的努力奋斗，希望大家继续发扬吃苦耐劳的精神，更加出色地完成生产任务。大家能不能做到？每个人都希望自己能生活得好一些，但这需要大家能够赚到更多的钱，上网、玩游戏只能带给你短暂的欢乐，却能给你带来长期的痛苦，因为你上网、玩游戏使你在学校时荒废学业，使你现在只能做一名工人，而不是一名工程师，使你的工作做不好、使你的作业技能不能得到很好的提升，也使你现在只能做一名工人，使你永远只能赚到一点点钱。有的人希望自己只上五天班，然后能够拿到1500元钱，我说，这很简单，只要你从现在开始努力工作、学习，能够成为一名拉长或技术员，就可以实现你的梦想了。而如果你永远是一名工人，则很难实现你的这个理想。 我刚毕业时也曾经在生产线做过几个月，我知道在生产线上工作很辛苦，但是你们愿意一辈子只做一名生产线上的普通员工吗？我想肯定不愿意，对吗？肯定希望你自己能够升职、加薪，希望自己能成为一名拉长、主管、技术员、工程师或更高的职位，对不对？那怎样才能实现升职、加薪的目标呢？第一，要努力工作；第二，要好好学习；第三，要坚持忍耐。不要频繁跳槽，要学会坚持忍耐，只要在你自己所在的行业中多待几年，你才能在这方面比别人强，才更有可能得到提升，否则你可能永远只能是一名工人。深圳布吉一家工厂，一名初中生坚持做了二十多年，最终成为一名经理，并且成了全国人大代表。 当然，因为换了部分新拉长，现在我们部门存在着更多的困难和问题，但我们看到在新任主管的领导下，我们电子电器部在各方面已经有有较大改善，出货金额比以前有明显增加。 另外我们也存在着其它的不足，对管理人员来说，我们在计划能力、产能预测能力、物料管控、数字观念、清尾方面还存在很大的不足，这也是我们今后需要提升的地方，对员工来说，我们在劳动纪律、7S、工作注意力方面较差，需要立即提高，今天的各车间7S检查，我们电子电器部是最后一名，我希望大家能在下次检查中拿到第一，我相信大家都能在下次检查中拿第一名的，大家有没有信心？
为了奖励大家的努力，公司采取了很多奖励措施，比如伙食的改善、月度优秀员工制度、周质量标兵制度的建立等。希望大家每个人都能够成为优秀员工，得到更多的奖金和荣誉，大家愿不愿意？
最近，有个别员工表现不是很好，比如上班注意力不集中等，你们的表现代表了很多人的形象，我希望大家以后不要给我们工厂丢脸，不要给电子电器部丢脸，不要给你们的拉长丢脸，不要给你们自己丢脸。
另外，我们公司的发展前景良好是非常看好的，我们公司的产品市场很大，我们公司正处于持续稳定的高速发展之中，希望大家继续坚持做好自己的工作，使自己能够随着公司的发展而发展，使自己得到升职、加薪。 祝愿大家在以后的日子里梦想成真、心想事成!
祝愿我们公司和我们每一个人都拥有一个光辉灿烂的明天!谢谢大家！
