坚定信念 不屈不挠 坚决实现项目建设最终胜利
各位代表、同志们：
现在，我代表二甲醚项目筹建处领导班子向本次职工代表大会工作报告，请各位代表审议
第一部分
2009年工作回顾
2009年是我筹建处建设变化最大的一年，在集团公司和化工公司的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，筹建处全体员工紧紧围绕着“科学发展，对标一流，三年达产”的目标，咬紧牙关，战酷暑斗严寒，抢工期赶进度，迎难而上，奋力拼搏，战胜各种艰难险阻，二甲醚项目与聚甲醛项目建设均取得不错的成绩。
——项目建设稳步推进。 项目完成了除合成装置外所有装置的施工、安装、调试，并且通过了自治区消防、安全、环保等外部条件确认。 项目7月份结束EPC谈判，进入全面建设，目前已完成地下管网、厂区道路的铺设与硬化，成品库与控制楼土建主体完工。
1 ——全面完成集团公司下达投资任务， 项目年初下达投资计划12.9亿元，年中调整为14.06亿元，今年完成14.33亿元，完成计划投资的102%； 项目年初下达投资计划2.9亿元，年中调整为3.95亿元，今年完成4.03亿元，完成计划投资的102%。
——生产准备工作趋于完备， 项目四月份成立第一个车间以来，生产人员陆续就位，目前车间人员已全部到位，车间基础工作基本完善。
这些成就，标志着我们在宁东能源基地建设上迈出新的坚实步伐，极大地增强了全体员工战胜困难的勇气和力量，使我们更加坚定的新的一年里的工作任务目标的信心。
一年来，我们做了以下主要工作：
一、安全工作得到了全面夯实
一是完善安全体系，强化安全责任。年初，筹建处与各部门、各参建单位签订了安全目标责任书；修订了项目管理手册，建立了安全管理机构，完善了安全责任机制和责任追究制度。二是以HSE体系建设为契机，深化安全管理，自5月份成立内审机构开始对HSE工作制定专人负责以来，我处的安全管理工作开始向系统化、科学化迈进。三是积极组织开展了安全活动，分别以“安全活动月”和“百日安全”活动为平台，开展了安全生产伴我行演讲比赛、安康杯知识竞
2 赛、做一天安全员、突击检查安全隐患、厂级事故应急演练等多项活动，大大增强了员工的安全意识和应对突发事故的能力。四是以安全教育为突破口，进一步提高全员安全技能，今年以来，先后进厂施工的4845人，全部接受了安全培训，合格率达到100％，对员工进行了安全“八大禁令”考试，HSE制度考试，对车间所有员工进行了“过七关”重新考试，通过强制性安全考试，提高了员工对安全的重视程度，使员工尽快掌握了安全技能。五是严厉打击“三违”，强化施工和生产现场安全管理，三月份查处“三违”行为201起，9月份查处33起，累计查处“三违”行为共计849起。通过“三违”行为的查处，极大地遏制了事故的发生，保证了工程施工及试车生产的安全有序进行。自项目开工建设以来，消灭了重大伤亡事故、重大设备事故和重大质量事故，安全生产保持了平稳发展的良好势头。六是以禁烟工作为切入点，全面整顿现场不安全行为，进入10月份以来，筹建处两次痛下决心，对厂区吸烟和发现烟头者实行从严从重处罚和罚款，经过两次大检查和通报，基本消除了现场吸烟问题，同时规范了员工行为，树立了良好队伍形象。
二、项目建设取得了重大进展
为统一思想，全面完成2009年工作任务，年初召开了项目建设动员大会，明确了建设任务和奋斗目标，吹响了我处工程建设的进军号。使每个员工从开始就做好了全力以赴
3 的心理准备，通过成立专项攻坚和试车小组，集中人力、物力，组织开展了设计、采购、施工会战等方式，克服了设计滞后、设备延期、人员不足、谈判进度缓慢等一系列困难，项目建设取得了阶段性成果。特别是5月份和6月份漂亮地完成锅炉会战，两台锅炉均实现提前一个月点火产汽，展示了我处员工善于攻关，勇于争先的精神。但是，锅炉产汽提前一个月的优势并没有让我们后面的工作延续下来，下半年以来，随着生产人员的逐渐进入，单位装置的一一中交，项目进入了施工、安装、检测、调试、生产同时进行的交叉高峰阶段，尽管我们仍然保持着高昂的斗志，开展会战，成立专项攻坚小组，利用晚上和周末的时间召开工程试车协调会，但是对于部分关键设备迟迟不能到货，一些设计一次次的变更导致我们重要装置的最佳试车时间一天天流走，我们派专人去厂家催货、派专人到设计院盯着变更图纸的办法似乎并没有起到多少作用，空分装置险些失掉节点，到了气化、合成，我们的试车时间一拖再拖，气化炉投料、低温甲醇洗接气只能推到明年开春进行。尽管我们的今年的主要目标没能实现，但是截止目前，二甲醚项目共完成节点81项，完成率98%，还是完成了二甲醚项目完成投资14.33亿元万元，月度累计投资完成率110%，完成年度投资调整计划的77%，开工累计完成投资3.68亿元。
聚甲醛项目化学品库建筑工程完成；地下管网工程全部
4 完工；301B变电站已具备受电条件；公用工程系统详细设计工作已展开，控制楼和成品库土建主体已完成；主装置EPC工程已全面开工；循环水系统已开工建设。
三、工程质量全部在可控状态
在年初的工作动员会上我们就要求监理单位、工程管理部门、总包单位、施工单位在认真做好质量控制工作的同时，还要充分发挥第三方检测的监督作用。2009年6-10月份，分别由公司组织的AMC公司、石化质量监督站、化工公司各相关部门和相关专家对 项目工程建设进行了质量大检查，对存在的各类问题和隐患，召开专题会议制定整改解决方案，及时消除各类隐患，确保质量受控；通过质量大检查，使工程部门和参建单位从思想上高度重视项目建设过程中存在的质量问题和不足，正确对待质量大检查工作的重要意义。同时，以大检查为契机，完善了各级质量管理体系，全面促进了 项目工程质量管理水平的提升。由吉林亚星检测公司加强对现场无损检测的监管、抽查力度，并制定无损检测管理规定，规范了无损检测程序及实施细则，在过程控制中，充分发挥各监理单位专业监理工程师的质量监督作用，严格工序控制，把好物资进场的检验关。按照工程建设进度，组织监理、施工、管理、生产部门适时开展 “三查四定”工作，及时消除了装置存在的各类隐患。对具备中交的装置在第一时间完成中间交接，坚持做到成熟一个，接收一个；
5 接收一个，稳定一个；稳定一个，管好一个。认真开展月度综合大检查工作，加强周检及专检，加大施工过程质量考核力度。通过积极与石油天然气质量监督站及灵武矿区质量监督站的配合，加强了政府监督职能，加大对各监理单位、总承包商及施工单位的质量监督检查力度，有效地促进了现场的质量控制。加强了对工程收尾及中交遗留问题的处理，完善了生产装置。同时，提前开展了内业资料收集、整理工作，为项目竣工验收打下良好基础。对于11月份发生的氧气管线质量问题，经过全面整改后已全部检查合格。
四、生产准备工作渐行完备
生产准备工作是年初计划的一项重要工作，生产准备工作质量的好坏直接关系到 项目能否按期实现全面建成投产的目标，今年我处在项目全面安装调试的同时，大力着手生产准备工作：
一是建立了以生产调度为中心的生产指挥系统。成立了生产准备科、机械动力科、原料车间、水汽车间、气化车间、合成车间、电仪车间等生产部门及车间，建立了以生产调度为中心的生产指挥系统， 项目生产组织机构基本建立，各项工作有序进行。
二是成立了试车办公室。为了确保输煤系统、锅炉装置、空分装置、气化及变换装置、低温甲醇洗、甲醇合成及精馏装置试车工作的顺利进行，确保项目投料试车一次成功，筹
6 建处分别成立了空分装置、气化及变换装置、低温甲醇洗、甲醇合成及精馏装置试车办公室，每天召开试车协调会，及时处理试车中出现的各类问题，确保后续主工艺装置按期投产。
三是启动了生产调度会议。针对 项目工程建设和试车工作交叉进行，为使已投运装置稳定运行，保证后续装置试车顺利进行，筹建处启动了生产调度会议，会议对前一天的生产情况进行总结，并对当天的生产任务及试车工作进行认真布置。生产准备科、机械动力科、安全监察处、工程二科四部门组成生产联合检查组，坚持每周对已投运装置的安全施工、文明生产、设备管理以及“三查四定”遗留问题整改消缺情况进行全面检查，对检查中发现的问题提出整改意见，并及时督促整改。通过强化协调，促进了生产建设的顺利进行。目前试车物资基本满足生产需要，试车所用工器具已经全部到位，已投运装置所需的各类化工原辅材料及后续装置试车所需的化工原材料及化学药品已基本到货，备品备件已基本齐架。
四是生产队伍基本到位，2009年4月份以来，随着试车工作的需要以及生产装置的逐渐中交，相继成立了原料、水汽、电仪、气化、合成、空分六个车间，目前，车间人员已全部到岗。在车间成立之际，首先开始“三基”建设和人员培训，目前我们车间的各项管理制度、操作规程、应急预案
7 以及总体试车方案已基本建立。人员培训方面，我们利用甲醇厂就近培训的同时，派送生产准备人员到国内其他对应企业学习取经，先后安排气化车间员工到兖矿国泰煤化工有限公司学习多喷嘴气化装置操作工艺，派遣合称车间员工在河南隆宇化工公司进行为期一个月的生产实践操作培训。组织完成三级教育与相关安全培训，合格率达到100%。同时还开展了每日一题、每周一题、典型事故案例学习活动，形成了良好的学习气氛。从8月份开始筹建处开展每月一考活动，每个月由人力资源科、生产准备科组织各车间进行月考，10月份开始对全场员工进行过七关培训考试，截至目前，过七关考试已经进行到第六关，整体通过率95%。大多数生产人员已经掌握了所在车间管辖装置的基础理论知识、工艺流程、设备结构原理及各项操作注意事项，达到了上岗要求。
五、精细化管理得到进一步推进
今年是筹建处“五型企业”建设基础工作年。1-3季度，按照集团公司及煤化工公司关于建设“五型企业”的各项工作安排，积极开展了“五型企业”创建活动。
一是制定下发了《筹建处建设“五型企业”的指导意见》。通过宣传和贯彻落实，统一了全处的思想认识，使大家理解开展“五型企业”建设的重大意义。编制了《二甲醚项目筹建处2009年度“五型企业”建设目标责任书》，确定了筹建处年度总体工作安排与指标，并制定了考核标准，作为年终
8 考评及绩效奖金分配依据。
二是结合筹建处自身特点，下发了《二甲醚项目筹建处“五型企业”建设绩效考评实施方案》，确定了各级领导、部门的考评细则与考评办法，建立了考评体系。实行了结果考核与过程考核结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。完善了工作方法，规范了操作流程，保证了考核责任的落实。
三是基础管理工作逐步规范。各科室、车间紧紧围绕“五型企业”建设计划和目标，有针对性、目的性、时效性地完成本职工作，积极有效地推动了筹建处“五型企业”建设。
四是下发了精细化管理办法，各科室根据精细化管理工作实施方案，结合本职工作，积极完成各项任务，使筹建处精细化管理工作有效推进。
五是坚持员工收入与个人考评结果挂钩，起到了奖优罚劣的激励作用。筹建处遵照公平、公正、公开的原则，每月对各级领导、部门进行绩效考核，考核结果进行公示，并作为奖金分配的依据。这一举措为推进“五型企业”建设，实现安全、质量、工期、投资任务目标的完成奠定了基础。
六、“双增双节”与“四清”工作成效显著
根据集团公司及煤化工公司“双增双节”与“四清”工作统一安排，筹建处及时成立了领导小组，安排部署了“双增双节”与“四清”活动的具体任务。1-3季度，本着“合理控制投资，加快工程建设”的思想，统一行动，强化管理，
9 项目投资控制在概算范围内，未发生单位工程超概算现象；工程建设在工期紧、任务重并且部分物资不能及时到货的条件下，克服困难，积极组织施工，采取倒排工期和成立单项工程攻坚活动等措施，使公用工程全部按期投运。在参建单位和广大员工的共同努力和密切配合下，安全生产、质量指标顺利完成，“双增双节”指标均控制在计划内。通过对 两个项目的技术设计、施工合同、物资设备供货合同等进行全面清理，“四清”工作取得初步成效，预计可节约资金3000余万元。
七、党建基本标准化
自2008年10月筹建处成立以来，处党总支结合企业党建工作实际，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神为指导，以学习实践科学发展观为动力，以“建设国际一流化工基地”为目标，以项目建设为中心，以加强党的组织建设，不断创新党建目标管理机制，激活党建活动载体，全面加强党的建设、思想政治工作和企业文化建设工作，充分发挥了党组织的政治核心作用，有力地推动了项目建设工作的健康协调发展。09年党建工作以“深入学习实践科学发展观”活动为契机，在大力开展“学习科学发展观”活动的同时，不断推进党的基本建设，在此基础上组建团支部、工会等组织并开始发挥作用，目前党建工作已基本达到集团党组织建设要求标准。
八、2009年工作存在的主要问题
2009年，我处虽然做了大量工作，取得了较好的成绩，但还存在一些不足和问题：
（一）对于设计变更及“三查四定”中提出的整改方案，由于零星急需材料到货时间晚，导致问题得不到及时解决。
（二）生产工艺资料粗糙，给试车投运顺利进行带来困难。
（三）设计质量差、缺陷多，变更多，变更设计出图缓慢，严重影响了工程进度。
（四）缺乏生产熟练人员，尤其是关键设备的操作人员严重不足，给试车工作带来很大困难。
（五）非生产人员配备不足，机关科室和生产辅助科室仍然缺岗较多，造成管理人员精力的分散和不足。
（六）培训经验少，人员短缺、处于摸索阶段，合格的师傅少，新员工技能提升培训周期长，培训任务重，效果评估难，培训和生产的矛盾突出，影响培训工作的顺利进行。
第二部分 2010年工作思路及工作重点
2010年是我处从基本建设工作转入生产运营的关键时期。顺利实现工作重点的转变，坚决完成项目建设和生产任务，是筹建处工作的重中之重。2010年我处将重点以“达产达效”为目标，以加快聚甲醛项目建设 生产装置平稳运行
11 为中心，科学计划、稳步推进。
今年主要工作是 项目要实现项目整体竣工验收工作，完成投资2.96亿元，完成30万吨甲醇产量目标；聚甲醛项目要完成投资7.03亿元，实现循环水、污水系统的机械竣工，年底完成工艺管道和主工艺装置设备的安装。筹建处从今年起要
针对上述任务和2010年工作目标，我们需做好以下几方面工作：
一、加快 项目收尾工作，确保项目顺利竣验 项目全面竣工验收是今年工作主要工作目标之一，我们要利用好当前冬闲的时机，做好工程尾项的全面清理，在集中精力加快合成精馏装置的安装试车工作外要认真组织其他各项收尾工程的三查四定工作，尤其是做要做好丙烯制冷压缩机组问题的整改工作，为车间交付完好装置。对于已交付车间使用的装置，出现工程设计上出现问题的，我们将本着抓住问题绝不放过的原则，争取一次性整改到位，为全场实现安稳长满优运行打下坚实的基础，同时要全面收集整理工程资料，确保项目顺利完成竣工验收。
二、加强技术管理工作，确保项目顺利推进
一是加快聚甲醛项目设计进度，要吸取 项目设计进度滞后给工程进度带来严重影响的教训，指派专人紧盯设计院，督办设计交付，同时做好详细设计界面管理，严格控制
12 详细设计进度计划，避免边设计、边采购、边施工现象；使得项目建设不要因设计进度拖后腿。二是对项目存在的技术问题尽可能做到心中有数并采取适当的处置措施。尽力减小对项目建设的影响。及时组织技术专题会、审查会，解决设计过程中的技术确认等问题。熟悉各EPC承包商招标技术文件和合同附件，在设备配置档次达到EPC招标文件约定的水平、装置性能考核、改变局部设计方案、优化设计等诸方面提供技术支持。三是做好图纸审查的组织和审查工作，包括未采购工艺、电气、仪表设备技术规格书及数据表的审查工作，要严格按相关标准、规范来检查设计质量。及时为筹建处相关车间、部门发放图纸，提前进行图纸预审；及时联系并组织监理公司、筹建处相关部门审核设计图纸，及早发现和解决设计问题，跟踪落实设计问题的修改。同时按规定组织好施工图审查及设计交底。 四是加强文档管理与控制，确保所有总承包商、设备制造商与项目部门之间有关详细设计的传真、中间订货资料、中间设计资料、设计变更申请以及设计变更等文件及时接收、处理、分发及归档，确保工程资料齐全，为今后项目验收工作打下良好基础。
三、深化“五型企业”建设，提高综合管理水平一是加强“五型企业”建设绩效计划的管理工作，明确任务，落实责任，确保按时、保质保量完成工作。计划一经下发，将不再调整，并且纳入到筹建处绩效考核体系中。二
13 是强化宣传，为“五型企业”建设营造良好氛围。三是加强“五型企业”建设目的、意义和建设程序的宣传教育工作，使每位员工了解建设“五型企业”的必要性，更好地完成各项工作。四是强化考核，使所有员工在合同签订、工资升级、奖金发放、评先树优、职务（职称）晋升等方面与绩效考核紧密挂钩，充分发挥考评、考核的激励与约束作用，促进精细化管理工作向纵深发展。五是继续坚持公平、公正、公开的原则进行绩效考核管理。吸收合理化建议，不断完善考核体系。六是以精细化管理为目标，促进项目建设和生产运营工作的健康发展，形成以“本质安全、质量效益、科技创新、资源节约、和谐发展”为主体的精细化管理框架体系。
四、规范财务管理，提升项目整体效益
一是加强成本测算。对 项目要进行成本测算，确定生产运行成本与消耗指标，并与绩效考核挂钩，努力降低生产消耗及成本，提高利润。积极做好 项目各装置的性能考核工作，严格控制原料和水、电、汽消耗指标。要依据设备的性能，制定煤、水、电、汽的消耗定额标准，纳入筹建处绩效考核体系，认真考核、严格奖惩、严格兑现。二是做好固定资产移交工作，配合财务核算中心完成二甲醚项目固定资产移交工作，制定固定资产移交制度及管理办法，对固定资产进行清理和盘点，将 项目纳入正常的生产运营管理中。三是进一步加强财务报销管理，要本着高标准、严要求的态
14 度，坚持按制度办理报销业务，使财务工作合法合规，不留后患。
五、加强合同管理，落实主体责任
严格合同审核流程，加快合同办理速度。合同主体业务部门要提供齐全的支持性材料，按规范文本编制合同，相关部门审核职责范围内的合同条款或附件，为合同的顺利办理提供依据。加强与上级部门的沟通联系，督促合同审核速度。安排合同管理员及时跟踪合同的办理情况，了解合同办理进程，适时督促相关上级部门加快合同的审核速度。同时，合同签订后，按照合同存档要求，做好合同存档工作。
六、抓好设计和施工管理，推进聚甲醛项目建设 一是加强设计管理和采购管理，提高设计的准确性，减少设计变更，慎重选择物资、设备供应商，保证物资按期进场、设备质量符合建设要求。严格将建设费用控制在概算之内，保证项目建设顺利进行；二是加强施工管理和质量管理，慎重选择分包商，坚决执行业主在安全和文明施工方面的各项规定及项目建设节点计划，加大对施工机械、人力的投入，建立周密严格的考核奖惩制度，保证实现无重伤以上人身伤亡事故和重大设备事故的安全生产目标。三是做好生产准备工作。项目建设的最终目的是投产达产，由筹建转入投产的关键是生产准备，2010年在做好项目设计、技术管理的同时，要重点做好聚甲醛项目生产准备工作。全面加快项目建设进
15 度，确保按期完成项目建设任务。
七、加强队伍建设，提高员工整体素质
一是建议化工公司，灵活人才引进机制，适当放宽区外人才准入门槛，以缓解区内煤化工人才相对匮乏现实问题。二是根据人事薪酬有关规定，对于核心车间及重点岗位灵活应用薪酬激励机制，提高员工工作的积极性。三是建立符合筹建处利益的人员流动机制，满足筹建处长远发展对人才的需要。四是要进一步加强培训队伍的建设，提高培训人员的业务管理水平，拓宽培训人员的知识面，促进培训工作深入发展。
八、强化现场管理，确保安全生产
一是强化项目施工现场安全管理，有效推进工程安全管理工作。深入推进基建项目和外委队伍的监管，提升整体安全管理水平，把好“五个关口”、做到“五个统一”。二是继续深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的 “安全基础年”和技能过关培训活动，认真落实日常隐患排查与专项整治工作，加大安全生产责任制的落实和安全生产的考核力度，严查三违，严格事故追究。进行动态管理，将隐患消灭在萌芽状态。三是通过全面开展好“学合成、创一流”达标创建活动和做好HSE体系培训，推行基层车间和班组达标建设，做好风险辨识、评价与控制工作，力争年底前通过自治区安全质量标准化二级企业验收。年底具备外审条件，
16 为构建安全生产长效机制奠定基础。四是提高作业票证的执行力度。要完全按照工程建设逐渐转入生产阶段，要严格按照生产管理要求，执行作业票证制度。特别要加强动火作业的安全监护和高空作业管理。确保全年施工和生产安全。五是加大安全技改措施、培训资金的投入，广泛开展多层次的安全生产宣传教育培训工作，通过宣传栏、黑板报、培训、讲座等形式广泛宣传教育关于安全生产的法规、安全知识、消防救护技能、同类型事故案例；组织开展好安全生产月、消防宣传日等活动，在安全生产月活动期间举办化工安全事故案例展览，开展安全演讲和安全知识竞赛，组织厂级事故应急预案演练等活动，提高安全预控管理的能力。六是加强二甲醚项目试生产过程控制，继续做好“三查四定”工作，做好试生产方案完善、培训工作。七是强化危险化学品及重大危险源的监控措施，做好危化品及重大危险源的管理。八是不断完善应急救援体系，加强应急演练工作，提高应急管理水平。
九、加强设备管理，确保装置安全运行
一是加强设备基础资料的管理，尽快完成设备管理制度及考核办法的修改、完善工作，使各项工作真正有章可依、并达到尽可能调动各级人员管理和维护设备的主动性、积极性。二是要根据装置试车需要，做好各类试车化工原材料、备品备件、工器具准备工作和装置消缺工作，加强设备润滑 17 管理和备品备件管理及测绘工作，加强特种设备的检验取证管理，做好检修保运队伍的管理及协调工作，确保装置试车的顺利进行。三是加强现场管理，做好各种特种设备的检验取证，认真组织开展完好设备、完好机泵房、完好岗位及标准化变电所等创建活动，组织开展好综合性的春、夏、秋、冬季安全检查，组织好专业性的特种设备、压力管道、生产工艺、建设项目、防火、防风、防冻、电气设备等专项安全检查，做好装置停车检修的风险辨识和控制措施的制定与交底工作，加强停车检修安全措施的执行，确保装置安全运行。
十、加强生产准备工作，保证项目尽早实现正规化生产 一是加强生产人员的培训，制定周密的计划，利用冬闲时机做好“大练兵”的组织与开展工作，使员工真正掌握各种基础知识和操作技能；二是加强生产操作人员的各类取证工作。在生产操作人员上岗之前，取得各个岗位要求的特殊工种证、安全资格证、上岗作业证。三是加强试车物资的管理，对各厂家提供的备品、备件及专用工器具严格进行管理，在试车期间各车间及时提出生产所需的备品备件及试车原材料计划，把好各类物资的质量关。四是进一步加强生产调度指挥的执行力度，严格执行各类生产管理制度，健全以生产调度为中心的生产指挥系统，保证指令畅通。五是完善各类事故预案，加强对DCS系统故障、装置晃电、仪表风中断、气化炉停车、烧嘴盘管泄漏、锅炉停车、发电机停车等事故的应急演练，确保对重大事故的有效预防和控制；六是加强
18 空分、气化合成及精馏等关键装置投料前试车条件的确认工作，在组织处内相确认的同时重视化工公司和相关专家的意见得到最终确认，确保投料试车一次成功并产出合格甲醇产品。七是对已投运的装置加强生产管理力度，要求各车间加强生产管理，按照“学合成、创一流”的要求，优化工艺操作，降低各项消耗指标；及早实现投运装置与甲醇厂合成车间对标。八是大力开展以“杜绝事故、稳定生产、优化工况、高产低耗”为主题的劳动竞赛活动，做好水、电、汽、气的平衡，优化系统，确保完成全年30万吨甲醇生产任务，实现生产装置安稳长满优运行。
十一、深入党建工作，发挥党的战斗堡垒作用 一是按照公司党委的要求，继续完善党的基层组织建设。要健全我处党建工作目标管理、党员目标管理考核实施细则，进一步夯实我处党建工作的基础。层层签订党建目标管理责任书，大力开展党员责任区活动，严格落实“一岗双责”制度；全面开展“红旗党支部”创建活动和“三会一课”活动，加强检查考核，逐步使党建工作走上规范化、制度化的轨道；二是进一步开展“四好”班子创建工作，不断提高两级领导班子的自身素质，提高决策水平。健全领导干部联系点和党员联系群众制度，不断增强为群众服务的意识；三是制定党员“攀登计划”实施方案，开展党员攀登高峰活动，鼓励全体共产党员在项目建设、试生产运行、内部管理、社会生活等方
19 方面面，争做职工群众的表率，建立保持共产党员先进性的长效机制，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；四是加强党风廉政建设，增强党员干部抵御腐败现象侵袭的能力，保证随着项目的竣工，竖立起来的不仅是一座现代化的工厂，还要竖立起一支顽强拼搏、勤政廉洁、无私奉献的坚强团队；五是以创建县级文明单位为目标，通过强化组织领导，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，着力进行“基本道德规范”、“三德”建设，积极开展“八荣八耻”教育活动，全面提高全体员工的文明素养；通过开展文明车间、文明科室、文明员工、文明家庭等一系列文明“细胞” 创建活动，全面提升精神文明创建工作的水平，为进入集团三个文明建设先进行列和力争进入市级文明单位行列奠定基础。
同志们！我们面临的任务艰巨而繁重，我们肩负的责任重大而光荣。让我们更加紧密地团结起来勇敢面对挑战，扎实工作，锐意进取，全面完成2010年各项目标任务！
新春即将到来，预祝大家春节愉快，身体健康，工作顺利，阖家欢乐。
