2011年工作总结
自《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布以来，各级政府重视农民专业合作社组建，以“一村一品”特色产业为依托，助推农户万元增收。我积极响应政府号召，积极探索，勇于创新。始终围绕我乡农业产业结构，带动农民经济发展。重庆市黔江区水市乡鸿秋水稻种植专业合作社因此成立。下面我对此项目在2011年的工作作出总结和2012年的工作思路作汇报。
一、鸿秋水稻专业合作社的建设
合作社组织管理结构完善。于2011年3月25日成立以来，本人冉锦州经社员推举任理事长，胡长新、张静等4位为理事会成员，张农玉良等5位为监事会成员，社员218户。具备实施农业项目的技术条件。研究员1人，高级农艺师6人，艺师3人。投资总额50万元，于今年10月完成田间收获。获得800斤/亩的优质红早水稻，总面积约300亩。合作社拥有办公、仓储等用房面积380平方米。供电、供水、通讯、加工、包装等配套设施齐全。
二、加强专业技术培训及农药物管理
为规范立足于生产绿色有机稻米高度和高产低耗化控栽培法，引进新品种、新技术，合作社充分利用“田间学校”对广大社员进行多次技术培训。切实解决了社员在种植过程中存在的问题。为保证基地种植物有效管理，严格控制农残生产出合格产品，本合作社对农药、化肥从购进及使用全过程进行了一系列控制，并制定了系统管理程序，责任到人。
三、创新运作模式，促进农民增收
合作社为了保证红早水稻质量和使广大社员达到利润最大化。要求社员做到“四个统一”:统一优质水稻品种。统一使用投入品，如农药、化肥。均实
行优惠，同时严禁使用禁用药物，严格执行休药期。统一种植管理技术，对社员一律实行免费技术服务与培训、免费技术咨询。合作社积极争取政策，求得党政重视与支持。统一水稻收购，社员不经中间环节，社员也免了运输费用，由合作社出面寻找市场统一对外销售。目前，红早水稻与常规水稻的产量等同，常规水稻的市场价格大约1.3元/ 斤，而红早水稻收购价格是2元/斤。如此一来，社员每斤水稻净赚0.7元。
四、合作社存在的问题
由于合作社刚成立不久，也还存在许多问题。问题一：由于合作社没有收取社员费用，合作社的运作等工作经费十分短缺。问题二：社员融资、贷款难。问题三：由于水市地处偏僻，地域属高地，公路崎岖。所以在运输上困难。问题四：销售渠道困难。这些都希望政府在农村专业合作社上的发展方面给予大力的扶持和加大支持力度，并且给予解决。
五、2012年合作社下步工作的打算
目前，本合作社正在探索合作模式，延伸产业链，积极探索“龙头企业+合作社+农户”的合作模式。推广新品种、新技术。实施标准化、规模化、市场化种植。使社员们的利益更大化。与有关单位的紧密合作，成功推广一大批农业实用新技术，保证本乡粮食生产的持续发展打下坚实的基础。把水市鸿秋水稻专业合作社打造成重庆市市级示范合作社。
冉
锦
州
2011年11月19日
