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竞聘演说词(企管部副经理)

发布时间:2020-03-01 16:04:40 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

竞 聘 演 说 词

各位评委:

大家好!我叫吴琼,感谢公司给我这样一个机会参与竞聘。 首先,我向各位评委介绍一下对所竞聘岗位的认识。我竞聘的岗位是企业管理部副经理,企业管理部担负着制定企业战略规划、优化公司组织架构、完善绩效目标考核体系、规范规章制度、策化信息化建设、收集分析信息、监督考核重点文件执行情况等诸多事务。我认为企业管理部副经理工作就是要发挥好“承上启下”的桥梁作用:对上级要将部门经理的各项工作要求,制定一个切实可行的工作实施计划,并落实到每一个细节上;对下面各系统、各二级单位要积极收集分析信息,提出发展的意见和建议,监督好下属单位战略的实施。

我竞聘该岗位有三个方面的优势:

1、多层次、多岗位的任职经历。2004年毕业后,我一直在我们企业工作,从基层技术员做起,在有限机关、二级机关、项目部三个层面,分别担任过党委秘书、团委书记、党支部书记、经营主管、党群部长、办公室主任等相关职务。首先,我是工程类专业出身,我的本科专业是给水排水专业;又做过经营管理,负责工程的预决算、成本统计等,使得我对企业的运营有着系统的认识和了解。其次,我在办公室主任的岗位上工作7年,清楚企业的历史沿革,熟悉企业组织结构和管理流程;起草了各类文件、会议报告、讲话等材料,锻炼了我的文字功底;各类会务安排及对外接待工作,锻炼了我公关、沟通、协作能力。更为重要的是办公室主任的平台让有更多的机会参与领导

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各项日常的、重大的决策、配合领导开展调研等,这让我“近水楼台先得月”的了解公司各项管理的运行,拓展了我处理各类问题的思维方式。此外,我兼管分公司的企业管理业务,参与战略规划的编制,完善各项制度、编制年度部门工作目标、编写管理创新成果等。

2、推进战略落地的执行力。我认为执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的能力,是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。两个层面看,个人执行力取决于个人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力是要将战略与决策转化为实施结果的能力,也就是当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其意图贯彻或者执行下去的能力。

我在之前的工作中,比如针对会务效率不高,建立了“会后评价”体系,提升了会务管理的效率和质量;针对办公会决办事项推进不力,创建督查督办三级督办管理,确保紧急事项及常规事项都能够按照环节、路径以及时、有效落实。针对公司大量的管理性文件,转化简化为管理流程图的形式,使得对管理文件理解更信息化、简洁化,制度也易被员工接受、执行,提升了办事效率,这些都是通过加强执行力,确保上级的意图更好的贯彻,取得了良好的管理效果。

3、具有良好的职业素养和学习精神。我做过党支部书记、团委书记、党群部长,这些经历扎实了我政治理论的基础,平时注重自我“正能量”的修养,无论在哪个岗位,我工作的基本原则都是:对自

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己的岗位负责!从小处着手、从大处着眼,不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误。

我今年36岁,不间断的体育训练,使我保持充沛的精力,每次岗位调整,为了更好的完成工作,我都会努力学习相关的专业知识,为了提升自己的理论知识结构,我参加了中国人民大学商学院企业管理专业的学习,于2015年取得企业管理学硕士学位,还取得高级文秘的职业资格,去年聘任为高级经济师的职称。从个体学习、从组织平台学习、从身边的优秀人士学习,培养了自己的预见力、判断力、应变力和创造力,更重要的是培养我对待问题的更好的思维方式。

因为企业管理部繁杂的工作中有长期的也有短期的,有战略性的也有战术性的,而每项事务在公司不同的阶段、不同的情况下都起着不同的作用。因此,如果转换了角色,我打算重点开展的工作及思路。

1、抓战略规划的落地——“要什么?有什么?如何去实现?”

配合部门经理落实好发展战略及规划的制订、修订,推进发展规划的实施并推动和监督分公司落实发展目标,多研究市场和行业发展趋势,提出公司发展的意见和建议,制订相应的措施、办法。

主要要消除战略上的惰性:首先通过创建集体共识的愿景、引导关键人员共同参与愿景讨论,激励团队士气,引导系统调整业务流程,使之适应新的组织构架。在流程执行过程中必须要交底,强调关键点、强调重要环节,及时了解流程运行状态,适时反馈。

2、抓目标考核体系——“要评价什么?”

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企业要在财务非财务、长期与短期、内部与外部、结果与过程之间找到平衡,因此,针对绩效目标考核体系,建议使用关键绩效指标KPI,设定不同层级的KPI,来引向组织的目标方向。可以使分公司或部门明确主要责任,并以此为基础,明确其系统人员的业绩衡量指标。对四个维度(财务角度、客户角度、内部经营流程、学习和成长)的考核,从纵向上讲,KPI可以把战略目标从层层分解到员工的绩效指标中,以保证绩效指标能真正地落地;从横向上来讲,KPI的达成,需要业务部门之间互相协调,这样也可以发挥好组织的协同性。

3、抓计划控制系统——“正确的人用正确的方法做正确的事情!” 因为随着企业规模扩大,沟通量增大,部门间的协同越来越复杂化,信息流增大,因此我们需要一套计划控制系统。它的基础是信息,因此就是要确定组织信息流的结构,通过明确工作内容、权限关系来确保信息沟通系统完整、畅通、清晰、高效。通知控制系统要设计好目标的变量、测定方法、事前标准、结果沟通方式、事后评价标准。

结束语:我为这个岗位的竞聘从知识结构、管理思路和精力上做好了充分准备,如果这次竞聘落选,说明我距离这个岗位的任职要求还有一定的差距,但本人落选不落志,我将更加努力学习,勤奋工作,扬长避短,多创佳绩,争取下次竞聘取得成功。如果这次成功走上新的工作岗位,我将牢记职责,不不骄不躁,扎实工作。与大家一道,同舟共济、同心协力、全心全意的为公司生产经营决策提供服务,为企业又好又快发展贡献自己应有的力量。

谢谢大家!

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《竞聘演说词(企管部副经理).doc》
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