主管竞聘稿
各位领导，同仁：
下午好！首先我要感谢各位领导和同仁能给我这样一个机会，来参加我们主管的竞聘。能够参加这个主管的竞聘我的心情非常的激动，这是对我这将近1年来工作态度和工作成绩的肯定，我深感欣慰！
首先，做个自我介绍，我叫￥￥￥，毕业于福建农林大学东方学院，金融专业，本科学历！去年8月，我进入本营业部，这八个多月来，跟大家相处的很融洽也很开心！
下面我就从对主管岗位的理解认识，小组当前情况分析，基于当前团队怎么样做好主管这个岗位 这三大板块进行下面的阐述！
一， 对于主管这一岗位，我是这样的理解与认识的：主管应该既是营销团队的管理人员，也又是公司重要的业务主干，还是公司选择高级管理干部的后储备力量。做好一名合格的主管，首先就要起到表率作用,以身作则,不仅自己的业绩要出色,还要带动组员的工作积极性与热情,帮助他们把业绩做大做强,具体来说，必须要做好这几项：1.，负责管理团队的建设和日常业务工作管理。2：定期进行团队训练，活动等培养团队的荣誉感和协作能力，增加战斗力3.，做好周，月，季，及年度营销计划和分析 4如期进行社区，商场等宣传点的宣传！ 5，负责收集客户的反馈信息和竞争对手的情况，并加以分析与提供相对应的政策等等！
一个高效的团队离不开成员之间的相互高度信任，更加离不开团队共同追求的，有意义的目标！所以就要求这个团队长具备应有的能力和引导力，更在个人业绩上优异才能使团队高昂前进。
二．团队当前情况！
团队在内共人，
三.怎么做好主管！
（1）基于上面的分析和工作观察，现在团队属于发展中期，务必要完善制度！分工明晰化，职责清晰化！在高的带领下，我们完善了出勤制度，引进好的营业部的考核分与绩效相挂钩方法。在早会的中进行早会规章制度流程，强化学习的重要性！一个企业要想往更高的层次走，要靠企业整体的业务水平的提高和个人能力水平提高，所以学习变成中之中；而我们这个行业又站在知识和资讯每天不断更新的浪头，你不学习更容易被淘汰。早会中需要一个团队成员，这个成员在做当天主持人，昨晚务必要去搜新闻，整理新闻，无形也就加强了学习，在当天主持人中也更提供平台锻炼主持的能力。学习作为企业的一种土文化，我们现在要做的就是不断的不断的强化，强化学习！
（2）未来一年内团队的凝聚力上多下功夫。做到如下几点：
1 主动与团队成员保持良好的沟通。多沟通，了解团队成员的工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围，这样团队也能时刻处于一个高昂的战斗氛围中。
2.尊重团队成员，充分信任。作为管理者对团队成员要给与充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。尽量做到知人善用，用人所长。
3.不断给与团队队员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给与充分的授权。
4.让团队成员感受成长的快乐。应该做到善于“推功揽过”，多一份欣赏与赞美，少一份批评与指责。在一个营销团队中，要让团队成员真正能体验到自身成长及成就的快感，方能塑造团队的向心力和归属感。因为一个人在组织中得不到成长，会出现：得过且过最终出局：或得不到需要的满足选择离开。
5.多学会欣赏他人的优点和成绩。
（3）渠道建设。在银行这个传统渠道上，实现多元化，降低对银行的依存度和提高对银行的话语权。在条件允许的情况下，推出电话营销和网络营销。对小区活动的宣传，进行改进！引进股市沙龙，培养队员现场营销能力等。
1．信心。我对我有信心。我对团队有信心。经过光大，农行，兴业几次的练兵，这更增加了我对工作的热情，也感染了所有组员对从事此份工作的信心。我们可以一星，到二星，在到七星。工资可以一步一步的增加！
总结：孙子兵法讲究：天时，地利，人和！我衷心和热忱的希望领导，同事们能给我这个人和“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我，选择我，支持我。您不会后悔，我则更加珍惜与努力，在以后的工作中，保证工作业绩上取得更大的进步，让我们一起为公司更快，更好的发展努力奋斗，一起创造我们的美好明天吧！
谢谢大家！！
2012-4-26
