晨会改革方案
晨会改革目的：
旧的晨会制度已经成为一种固定的模式，在员工心目中的晨会，就是听主任宣传一些纪律下达一些公司消息，这样周而复始的开展每天的晨会，让有些员工对晨会产生厌恶情绪。为了打破这一局面，现制定新的晨会方案，让员工能积极并有激情的参与到晨会中来，从而让员工能够获得更多最新资讯，并更好的提高自身的综合素质。
晨会执行标准：
一、程序：列队-点名-舒缓环节-主题内容-主题内容总结-晨会结束①、列队：按照高矮顺序、按照站位表、按照区域排队。（待定）②、点名：按照营业员报数、主任抽点专柜、签名。（待定）③、舒缓环节：此环节是为了给刚早上刚起来的员工提神的。有三个
准备环节：喊口号、唱楼歌、早操等。（待定）
④、主题内容：每天的晨会要求执行者开始每（天/周）策划一个主
题，如（陈列评比周、新闻早知道、大家来找茬等），
前三天定好主题，由经理审批合格后定下来。
⑤、晨会总结：分区域分别选取一位组长，主题内容结束后，三位组
长分别对各区域问题汇总，并对当天晨会主题进行评
比。
⑥、晨会结束：晨会执行者对晨会做出一个总结语，然后宣布晨会结
束
二、晨会的积分标准：
1、各专柜的初始积分为零，每月1号对于积分做出总结排名并清零。
2、晨会评比前三的专柜分别奖励
1、
2、3分，后三名的专柜分别扣除
1、
2、3分。
3、积极参加晨会的员工可为本专柜加贡献分1分
三、晨会的奖惩标准：每月评比前三名的同事可得到相应的奖金。后三名的同事做出相应的处罚
晨会执行时间：2011年9月1日
晨会执行人：
《晨会改革方案.doc》
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