关于当今工厂里我国工人现状的调查
张笑笑，韩笑，陈帅，宋孝建，许杰
前言：
我们本次暑期社会实践调查主要是针对近几年来中国日益凸显出来的工人问题，由五个人自行组织调查小组，深入到南京市英杰器械装配厂的工人中间，参加了为期近一个月的暑期社会实践工作并进行了这次社会实践调查。
调查的目的：当代中国工人问题频发，这些工人的现状又是如何。
调查的对象：主要是英杰器械装配厂的工人及少数苏州可胜可利员工。
调查的时间：2011年7月10日~2011年8月10日。
调查的地点：主要在江苏省南京市新港开发区英杰器械装配厂。
调查的方法：实地考察与访谈法。
正文：
富士康“十三跳”、加班收入占总收入一半、流水线上的“生命之轻”、本田事件等诸多工人现况被曝光后，引发了全社会的广泛关注。此外，每年寒暑假大学生去工厂打工以及许多工厂来高校招暑期工等类似事情亦见诸报端。我们不禁疑惑，我们中国的工人怎么了？在中国工人现状每况愈下的情况下，我对此有很大的关注。借由这个暑假的机会，我作为英杰器械装配厂生产车间的一名打杂工切实融入到当代工人的情境并对这些工人进行了较全面的访谈。
刚进厂，我们几个暑期工就被告知我们只能干夜班，因为工厂是两班倒，每班十二小时（早8：00~晚8：00和晚8：00~早8：00），作为暑期工的我们没什么发言权，只能被分配到“最需要我们的地方去”。可是第一天下车间我们就想放弃了，虽然为了上夜班我们白天特意睡觉，但是还是困得硬撑，并且一站就是一夜，早上下班之后就发现自己的腿像灌了铅一样地重，接踵而来的就是上火，嘴唇鼻子都起泡„„可是既然来了，就应该坚持下去，同时在内心对那些工人们不禁佩服起来。不过近两天我们的调查工作都没什么进展，有意思的是我们这些学生倒是被工友们调查的一清二楚。也许是第一次进厂，切实地社会实践难免会有些腼腆害羞。后来就和我们的工友们熟悉热络起来了，由于时间仓促，当时也没有准备什么问卷之类，我们特别不正式地采访我们的工友，其实就是我们和熟悉的工友们聊天，所以调查工作也开展地非常顺利。甚至在我们最后由于开学离厂的时候，几个经常在一起工作的工友都不舍得我们，一个四川的阿姨拉着我的手说“：以后也许一辈子都见不到你咯„„”，我顿时想哭。我们真正结束这次社会实践，在回来的路上彼此交流经验心得，都无不感慨我们的大学生活是多么幸福，要好好珍惜；无不抢着抱怨工厂的日子真不是人过的，要好好努力„„
下面我详细介绍我们所调查到的英杰器械装配厂工人的现实情况，后面会略提关于苏州可胜可利工厂员工的情况，虽然我们调查的样本只是这一两个工厂，没有很强的代表性，但我相信窥一斑而知全豹，由两个工厂的问题，我们可以思考或者更深入地探索中国工人现状并尽己所能力求改善。
在英杰（英杰器械装配厂以下简称英杰），我们所听到和见到的最多的问题是劳资问题。因为我们经常会在与工友的聊天中听到某某说自己工资算少了，要去找班长、找科长闹；有时会听到有些工友撺都说“闹！就得闹！不闹他以为你好欺负，以后就乱扣你钱„„”；我们还经常听见许多工人都搞不清自己那张工资条上的工资是怎么算的；有时工厂行政人员下工厂时，个别工人会拦着问关于工资问题时，他们有的就只是含糊其辞，有的会解释说是旷工扣钱、请假扣钱或者说是产品质量检验不过关不算产量„„不过更多的是工人找不到管事人员，在我们下班去食堂时经常看见许多工人蹲在办公楼的门口等，我们吃过饭回宿舍了，
有的工人还在那儿等，其实这些工人也都和我们一样上夜班，并且还不住在厂里，他们下班了那么累却不能去吃饭也不能赶回家去补觉，只能在门口等，其实也不是等，因为有的那些所谓的领导根本就谎称不在办公室，工人们所能做的就是在到饭点的时候忍着饿在门口等或者堵„„我想说的是踏实本分的工人只是想要一个理论一个说法而已，某些领导难道没有这个责任去解释去说明吗？当然，胡搅蛮缠的工人更应该严肃处理，否则他们只会带坏风气，这个时候领导是不是更应该担负起管理的责任，动之以情晓之以理而非只是躲起来做缩头乌龟。总之，类似这种劳资纠纷问题所反映的更多的是企业内部管理问题，直接受害者往往是数以万计的工人。我个人建议我们的企业要做有良心的企业，企业的每个管理阶层的领导者都要具备相应能力，而非只是靠关系攀上来，在工厂里，在工人中间要建立民主公正的领导评价机制，以领导者所得的评价结果作为其薪酬绩效考核评价的关键指标；此外，我们工人的素质也有待提高，我们建议我们的企业做一些相关方面的定期培训，我们的社会文化更应该文明高尚，发挥良好的社会效应，做一些公益性的道德宣传教育等；最后，针对劳资问题，在我看来，最行之有效的方法就是实行透明的薪酬绩效考核评价机制，让每位工人都清楚自己的血汗钱如何计算得来„„虽然有些想法不切实际，但我觉得这只是某些机制不完善，管理不到位，如果我们的工厂机制完善，管理亦高效，所有认为不切实际的想法都将是美好的现实„„
现在提到的是我在苏州可胜可利集团所了解到的情况。可胜可利算是苏州为数不多的大厂之一，它的宿舍区更是有我们整个南京中医药大学仙林校区那么大，兴许是我没去过几个大厂有点少见多怪了。我这次去正好赶上可利的员工下班，近三十米长的大门排满了打卡机、指纹识别机，每隔几台机子旁边就要站一名保安，再每隔几名保安又要站一名稽查人员，所有上下班员工都必须在保安眼皮底下打卡验指纹，每次的上下班高峰要排近一个小时的队，工人的家属无论什么事情都不能进去探望，只能让住宿的员工去门口见面，如果有偷偷进去的非住宿人员，即使是本身工厂不住宿的员工，和相关的员工都会一起被开除，绝不留情面，以上便是我见到的让我至今都觉得震惊的事情。虽然中国人凡是讲情面这个传统其实并不值得称道，但是如此严苛的管理，让我觉得刻板、压抑、被管制、毫无自由可言，虽然它的确保障了住宿工人的安全。不过更让我觉得压抑的是进到宿舍区里面所见和所闻，每栋楼在外面看来都是窗户紧闭，进去更会惊讶的发现其实所有的窗户都是在外面钉死的，所有的栏杆都有大网紧紧地封锁起来，甚至连楼道里的缝隙都有大网一层层地堵着，我不禁好奇地问那些住宿员工，“你们在哪儿晒被子啊？”。他们说是天台，我顿时高兴起来，提议上去看看，那些员工阻止我说“不晒被子不给上去，并且上面有个保安看着，在上面没事多待一秒都要赶了”，我惊讶地说不出话来„„在如此严密周全的保护里，我却觉得是深深的压抑与管制„„我问过这里的住宿员工，他们只是无奈地说习惯了，我想也许吧，也许我只是不习惯？可是可胜可利这样的管理方式真的就好了吗？的确它不会有富士康那样的十几跳，可是真的就阻止他们的员工“跳”了吗？我小心地问这里的员工，他们说不知道„„我希望是没有。我问他们这么大的宿舍区有没有心理指导中心之类的，他们真的说没有，我们不禁陷入深思，这样的方式真的能使工人的内心强大起来吗？„„真的建议每一个工厂都要建立一个心理诊所或者是解压室，去年富士康某一位跳楼员工写过这样的遗言：烟尘和单调使它们失去了线条和色彩，一切我都感觉到了，凭着一种共同的节拍，但是奇怪，我唯独不能感觉到我自己的存在„„
经过这次的社会实践调查，我们得到以上的调查结果。最后我想说的是：事实上，我们每个人都要意识到其实每个国家的工人像知识分子一样值得尊敬和注意，因为他们对他们的国家和全世界经济的贡献无法估量。企业认识到工厂会盈利，领导认识到工人会敬爱他，工人认识到工人会自重会收入高„„
附件：
（采访记录）
时间：2011年7月20日夜
地点：苏州可胜可利宿舍区
人物：张笑笑（张）、工友1（1）、工友2（2）
张：你们工资都是怎么算的啊？
1：不知道啊。
2：上次班长开会来不是说计件的吗？
时间：2011年8月30日下午
地点：苏州可胜可利宿舍区
人物：张笑笑（张）、韩笑（韩）、宋孝建（宋）、许杰（许）、陈帅（陈）、住宿员工1
（1）、住宿员工2（2）
（1）
宋：你平时这样下班得排多长时间的队啊？
1：一下班就向这跑，然后能排个半小时左右吧。
张：有没有人从大门混进你们宿舍区的啊？
1：有啊，要是被查到就会被开除的。
韩：这么严吗？
2：上次我们一栋楼的一个女生带了一个没住在这的同事过来玩的，结果被逮到两人都被开除了。
张：啊„„
（2）
许：为什么要这么网拦着啊？
1：怕工人跳楼呗。
陈：你们怎么不放窗户通通风啊？
2：被钉死啦，这不，从外面钉死了。
陈：哦。
