一创双优学习心得体会
自从开展“一创双优”活动以来，通过一段时间的认真学习，我受到的触动很大，现谈谈自己的一点粗浅的心得体会。
在基建管理岗位这么多年来，我也明白做一名优秀的员工不能仅仅停留在基建管理的层次，不能将工程的质量工期管理作为自己全部的工作内容。但出于“安于现状”的自我满足心态，平时总是以“工作忙、杂事多”为托辞，虽也做过努力，但从未静下心来反省自我，加强学习，以致从在本职岗位上工作这么多年来，虽然对本岗位的规范要求能够烂熟于胸，信手拈来,工作也没有出现过任何的差错，但是工作业绩总是平平，没有创新，没有拔高。通过一创双优的学习,感觉到自己再也不能这样活，再也不能这样教。借助“创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境”的这股一创双优东风，我要给自己增压、加压。制定自我提高的发展计划、规划自我提升的发展目标。
其一：创新自我，多反省，找差距。通过集中教育活动，深刻认识到，自已的思想是多么的狭隘，固步自封是多么的可笑。自己与那些优秀的岗位创新人才相比、和那些专业的建设管理人才相比，自已的成绩是多么的微不足道。要解放思想，思想是行动的指南，思想解放的程度，决定了自已进步的尺度，破除自我满足、僵化保守的思想观念；树立创新学习、科学发展的理念。进一步转变观念，确立以开放性思维带动工作开展的战略思想，放眼前的工作琐事，求同事员工的协作创新，放部门的局部利益，求公司的整体利益，要敢于放手放胆、不断解放思想，时刻反省找出差距，争取在今后的工作中取得更大的成绩。
其二：优化工作作风，多学习，增才干。因为平时忙于工作的琐事，总是给自己找借口疏于学习。其实我们这个国家和民族，自古以来就十分重视学习、讲究学问之道而著称于世。常言说，领导干部要活到老，学到老，改造到老。这句话对我们基层建设的管理者同样适用。当今时代知识在不断更新，知识的海洋太浩瀚了，稍有懈怠，就会落伍。公司的建设标准在不断变化，基础建设的要求、规范也是日新月异。虽然有时工作是繁忙，但我们只要发扬 “挤”与“钻”的精神，先挤出时间来学习，然后再钻研进去,就没有学不好的。也只有学习好新的知识、新的规范才能够与时俱进。也只有学习好公司下达的标准，才能够将公司发展的理念贯穿到工作实践，才能将研究公司形象的智慧结晶展现到客户的面前。同时也只有通过不断的学习，才更掌握新技术、新方法，才能更好的使用新材料。因此我要多阅读专业技术书籍,来提高自己的工作水平，增强自己的管理功底，扩展视野，更新知识，真正做到建设管理的佼佼者，不能再和同事嬉哈闲聊中打发时光，不能沉迷网络游戏。要与新技术、新规范握手，与大师交流，与先哲对话，不断积累管理智慧，不断地充实专业知识，不断改进管理方法。
其三：优化发展环境，多修练，创合力。发展环境的好坏，直接影响企业的生存和发展，良好的发展环境是自然优势的倍增剂和劣势的弥补剂。目前自身也存在不少的问题一是大局意识偏颇，二是市场意识滞后，三是服务意识缺乏。四是法制意识淡薄。要解决这些问题首先要解放思想、创新观念，要树立强有力的市场意思，了解发展的紧迫感和任务的艰巨性。其次要树立服务意思，加强企业主人公的使命感、责任感，宣传公司优势，为良好的口碑造势。
世界上最宽广的是大海，比大海更宽广的是人的胸怀。历史上拥有宽广胸怀的人被千古传诵。我要加强自身修养，培养自己宽阔的胸襟，不断拓展自己视野，自己的品性，陶冶自己的情操，培育自己的涵养。正确对待工作中的得与失，不发无谓的牢骚，甘于清贫，耐得住寂寞。在日常工作中与同事和睦相处，工作中与同事合作交流，互相学习，取长补短，不保守，不藏私心，共同促进公司业务的发展。
作为一名基层的建设管理者，要不断学习，与时俱进，要自觉肩负树立公司外部形象神圣使命，做好后台支撑，为公司的发展作出应有的贡献。
网络建设部
赵晓东
