华联超市的采购和财务管理

发布时间：2020-03-02 20:04:50 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

2002年华联超市推出了生鲜综合超市和成本低廉的便利角。目前（2009年）华联超市的门店已经超过1200家，覆盖了上海、北京等11个省市和地区，初步形成了以长江三角洲为核心，以京沪为要冲、向全国辐射的格局。2002年华联超市还实现了物流业的独立，成立了物流公司，使得公司的配送业务扩大到第三方物流，使配送中心传统的成本中心转变成新的利润中心。同时华联超市建立了全国采购中心，大力扩大当地采购、全国采购和买断商品采购，提高采购工作的集约度、加强采购结算的统一性、加大采购品种的多样性、拓展采购方式的多元化，使他们的商品采购成本更低、质量更好。为扩大销售提供充足的适销对路的货源

2002年，华联超市委托日本著名商业机构开发“华联超市财务管理信息系统升级项目”，借助日方专业机构成熟的技术力量，全面升级自己的数字化财务管理体系，是自己原有的基础性财务管理系统跃升为具备强大分析指导功能的多维财用务管理及控制系统，把企业的科学管理内容用数字化流程表现出来，实现从企业简单财务会计到管理会计再到智能化财务控制的演变，最终彻底实现商业管理智能化，为企业的发展提供更多的决策分析依据。同年，华联超市成功开发了旨在推动无纸化把办公的oa系统，并逐步在全国范围内推广，构建全国网络，大大提高了公司的信息沟通速度和决策速度。