三门峡义乌国际商贸城项目部
2013年上半年质量管理工作总结
三门峡义乌商贸城工程自2013年02月15日复工以来，主要进行二次结构、装饰装修等工程施工。在质量管理过程中项目部始终坚持：以人为本，加强各级质量专业队伍建设，落实各级各岗位的工程质量责任，实行工程质量终身负责制。在以项目经理、项目副经理、项目总工为质量管理领导小组的基础上，为区别于主体质量管理，分别针对不同的施工内容重新制定质量控制标准，并严格落实从原材进场、施工过程分别实施三检制度，保证合格率100%。
一、建立原材进场检验制度、严把原材质量关
原材是工程质量的源头，抓质量首先应从原材质量控制开始。 从原材一进入施工现场应立即进行原材检验，对不符合要求及复试报告结果未出来的原材不得使用。并对现场已有的各种原材在开始施工前应重新进行原材复试试验，不符合设计要求的严禁使用。各类进场原材应有合格证及检验报告。
对进场的砂、石、水泥分别应建立专用的堆放场地，底部100厚的砂石不得用以施工。水泥堆放应距砼地面300高以保持其通风效果。材料堆放应有防雨措施。
对现场堆放的原材应做明显的标识牌，以标明材料名称、用途，做到专材专用，严禁混用以免影响工程质量。并定期对现场堆放的原材进行抽查，以免出现以次充好、混放混用的情况。
二、以技术指导施工，以质量创信誉
二次结构施工是一个比较繁琐工程，所含工序多、工期紧、任务重。在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，确定
各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。
技术交底工作应结合工程实际情况根据专项施工方案，编制技术交底书。技术交底书要直观、简洁、可操作性强，要有明确的质量目标。在每道工序开始施工前先下发技术交底，现场对施工人员针对质量控制要点、施工难点逐一进行讲解，提高施工人员质量意识。
各级管理人员在现场管理过程中应跟班作业全过程进行质量控制。从定位放线开始在每道工序施工过程中严格执行“三检”制度，并及时进行报验合格后方可进行施工。对不符合设计要求、技术规范的工程应及时制止，保证工程一次成活，坚决杜绝返工浪费的现象发生。
三、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核
对于现场施工的每道工序，在施工前、施工中、施工后要不定期组织现场管理人员进行质量检查，特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，适时召开质量优劣现场会；
2）每项工程要结合工程实际确定单独的施工方案、技术交底。3）对自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员。4）组织现场管理人员参加学习，每周三晚上项目部针对分部分项工程进行系统讲解，提高管理人员的业务水平能力，对现场出现的质量问题逐步分析找出源头，杜绝质量隐患。
针对本工程工期紧、任务重、工序多等特点，自2月份复工以来在施工过程中还存有不足之处：
1、管理人员沟通不及时，多次出现在工程施工过程中发生变更未及时进行通知或对变更理解不透彻有返工误工现象；
2、现场管理人员业务能力不强，在现场施工过程中不能有效的
进行管理，对出现的问题不能及时作出整改处理。
3、施工队伍多，各专业分包队伍签定合同进场施工后往往出现有人施工无人管理或有人管理无人施工现象；
三门峡义乌国际商贸城工程自开工以来至今，对于有关工程安全、质量、进度方面的管理正有条不紊的按项目既定计划进行并多次获得业主、公司领导好评。对于现场出现的质量问题，各级管理人员要统一思想，逐一分析，层层落实，并按要求进行整改彻底杜绝质量隐患，严把质量关。在解决问题的过程中我们要不断总结施工经验，不断学习、不断改进，增强自身业务能力水平方式来严格要求自己，给自己，给项目，给公司，给业主交一个满意的工程。严格按公司要求做到：干一项工程，竖一方信誉，立一座丰碑，以质创誉，以质兴企。
中铁十五局集团第七工程有限公司
三门峡义乌商贸城项目部
2013年07月05日
