核心文化的成功典范
—华为：生生不息的原动力
目录
一、企业文化及企业文化建设 ..............2
二、华为简介及其发展历程 ...........2
（一）华为简介： ...............2
（二）发展历程 ...................3
三、华为的核心文化 ................3
（一）华为核心文化体现 ..........3
（二）华为基本法 ...............4
（三）
1、华为的价值观 ............4
（三）
2、华为的社会使命 ...............4
（三）
3、华为的宗旨和愿景 ...........4
四、华为文化对自身的影响 ...........4
（一）产品服务： ...............4
（二）数据通信认证 ...........5
（三）、管理体系 .................5
五、启示 ................6
一、企业文化及企业文化建设
企业文化指一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一个企业或组织对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是一个企业或组织在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化 。
二、华为简介及其发展历程
（一）华为简介：
华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。
华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了无线通信、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
（二）发展历程
1988创立于深圳
1989自主开发PBX
1994推出C&C08数字程控交换机
1998数字微蜂窝服务器控制交换机获专利
2000 在美国硅谷和达拉斯设立开发中心
2004 与西门子成立合资企业，对中国市场开发移动通信技术
2008 被评为全球十大最有影响力的公司
2010 首次进入世界500强
近期，华为又接近获准在2012年奥运会举办前，为伦敦地铁提供移动电话网络。
三、华为的核心文化
华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
（一）华为核心文化体现
华为自成立之日起，企业文化就贯穿于企业运营的各个方面。 在海外扩张的初期, 华为依靠艰苦卓绝的“床垫文化”, 以普遍低于国际竞争对手25%的报价、独特的研发能力以及设备供应优势, 迅速占领国际市场。成为世界最大的通讯企业。当华为成为行业领头羊时，任正非顺应企业的发展战略和竞争环境，先后提出加班文化、狼性文
化和危机文化。华为的这三个文化成为支撑迅速发展的中流砥柱。
（二）华为基本法
在企业激烈的竞争环境中，华为迅速调整战略，提出了客户需求是华为发展的原动力、诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户、积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新、坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报、能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展、胜则举杯相庆，败则拼死相救六项生存法则。
（三）
1、华为的价值观
在接触了华为的企业文化之后，让我们一起去探索华为文化最内涵的东西。成为世界级领先企业、员工是最大的财富、利益共同体、发展核心技术体系共同构成的华为的核心价值观。
（三）
2、华为的社会使命
使命是公司存在的原因，是公司事业的价值取向和事业定位。华为提出在企业发展过程中应履行社会所赋予企业的社会使命、产品使命、和经济使命。
（三）
3、华为的宗旨和愿景
华为的战略、计划和工作安排的确定都应该遵循企业的宗旨和愿景。
四、华为文化对自身的影响
（一）产品服务：
1、业务领域：华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案。
目前，华为 产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2、经营业绩：2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。 2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售额400亿美元。
3、全球运营：华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。经过10多年的努力，华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，在海外设立了22个地区部，100多个分支机构。
4、研究开发：华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、，以及中国的深圳、上海、北京等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。
5、标准与专利：2009年12月底，华为加入123个标准组织并担任148个职位，累计申请专利42,543件。
（二）数据通信认证
依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为数据通信认证集合了不同客户对数据通信网络不同层次的需求，为客户提供实战性、专业化的网络技术认证。
（三）、管理体系
与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作，以互相依存，共同抗御风险。
在管理方面，从1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG
等世界一流管理咨询公司合作，引进了集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。而在技术方面，与世界一流公司（如Intel、HP等）进行合作和建立联合实验室。
五、启示
华为的企业文化在界称之为“狼文化”,越来越多的企业希望通过华为在文化管理中蕴含的无形的力量来为自己企业今后的发展寻求一定的启示。
一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。
——华为总裁：任正非
